Анализ трудовых ресурсов

     Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т. к. именно от него зависит  уровень многих других показателей – объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

     В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень  выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др.

     Обобщающий  показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции.

     Производительность  труда исчисляется на одного работника  ППП и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего.

     Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных  показателей.

     К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная, среднечасовая  выработка продукции на одного работающего  в стоимостном выражении. Частные  показатели - это затраты времени на производство единицы продукции в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

2. Анализ  трудовых показателей

     2.1. Краткая характеристика  предприятия

    ООО «Хлебозавод»  Земетчиского районного  ПО расположен в Пензенской области, ПГТ. Земетчино.

      Земетчинский хлебозавод был введен в эксплуатацию в декабре 1973 года. Предметом деятельности завода является производство х/булочных, кондитерских изделий для населения города и района. Целью деятельности завода является обеспечение населения продукцией в достаточном количестве.

    В 80-е годы хлебозаводом производилось  продукции 3627 тонн в год, производилось  пять наименования булочных изделий, сухари, кондитерские изделия.

    После перестройки открылись частные  пекарни, что повлияло на спрос х/булочных изделий хлебозавода. Начался спад производства. В настоящее время прилагаются все усилия для того чтобы увеличить выпуск продукции, но с устаревшим оборудованием трудно конкурировать с частными пекарнями.

    26.08.2003  было создано общество с ограниченной ответственностью «Хлебозавод» Земетчинского районного потребительского общества, именуемое в дальнейшем «Общество».

    «Общество»  является юридическим лицом по действующему на территории Российской Федерации  законодательству. «Общество» имеет  самостоятельный баланс, расчётный счёт в банке, действует на основании полного хозяйственного расчёта.

    В настоящее время «Обществом»  производится 15 наименования х/булочных изделий, 4 наименования кондитерских изделий. Открыто 4 торговые точки по реализации х/булочных изделий.Работа на предприятии организованна в одну смену при однобригадной системе.

    2.2. Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми 

     ресурсами

     Рассмотрим  обеспеченность предприятия рабочей  силой. Для этого сравним данные за 2009 и 2010 годы в целом по предприятию, группам персонала и категориям работников.

     Анализ  структуры персонала  предприятия

 
 

     Как видно из таблицы, завод в целом  рабочей силой обеспечен на 84,80 %.

     Удельный  вес рабочих в общей численности  работников предприятия уменьшился на 0,5 % в 2010 г. по сравнению с 2009 г.

     Уменьшилась и доля специалистов.

     По  группам персонала и категориям работников обеспеченность неравномерная. Так число работников в 2010 году на 64 человека меньше, чем в 2009, что может  быть оправдано ростом объема производства продукции.

     Сокращение  служащих и специалистов вызвано  не укомплектованностью штата.

     Более низкая степень обеспеченности предприятия  в промышленно-производственном персонале, чем в непромышленном, является отрицательным  фактором, так как промышленно-производственный персонал участвует непосредственно в производстве продукции, а непромышленный – только способствует выпуску.

     2.3. Анализ показателей  движения и постоянства  кадров.

     Текучесть рабочей силы оказывает существенное влияние на использование рабочего времени, тормозит выпуск продукции, вызывает дополнительные расходы средств на подготовку и повышение квалификации кадров, приводит к ухудшению качества продукции.

     Текучесть кадров характеризуется следующими коэффициентами:

1. Коэффициент оборота по приему:

2. Коэффициент оборота по выбытию:

     

3. Коэффициент общего оборота:

     

4. Коэффициент текучести кадров:

5. Коэффициент постоянства состава:

     

6. Коэффициент восполнения работников:

       
 
 

     Текучесть рабочей силы

 

     Как видно из таблицы, предприятие сократило  среднесписочную численность работающих на 69 человек.

     Текучесть кадров в 2010 году составила 9,2 %, что на 1 % больше, чем в 2009. Вообще, текучесть кадров в основном связана с увольнением по собственному желанию. За нарушение трудовой дисциплины в 2010 году было уволено 19 человек, что на 3 человека меньше, чем в 2009.

     Если  обратиться к значениям постоянства состава, то видно, что на 86,6 % состав остается неизменным. То есть предприятие не имеет значительных затрат на обучение новых работников, а повышает квалификацию уже имеющихся.

     Текучесть рабочей силы отрицательно сказывается  на работе предприятия, уменьшается выпуск продукции, увеличивается себестоимость продукции, снижается производительность труда.

     Можно определить увеличение выпуска продукции  за счет сокращения текучести кадров.

     На  каждом рабочем, который переходит  на другую работу, предприятие теряет 3 дня. Сократить текучесть возможно за счет таких факторов, как уволенные по собственному желанию и за прогулы.

     Уволенные за прогулы – 100 % (19 человек)

     Уволенные по собственному желанию – 15 %(0,15*108 = 16 человек)

     19+16=35 человек

     В связи с увольнением этими рабочими было недоработано 35*3=105 дней.

     Среднедневная выработка одного рабочего определяется делением товарной продукции на количество человеко-дней, отработанных всеми  рабочими:

     36114554 руб./259463,4=139,2 руб.

     Таким образом, за счет сокращения текучести объем выпуска продукции увеличится на 139,2*105=14616 руб.

2.4. Анализ использования  фонда рабочего  времени.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

     Календарный фонд рабочего времени представляет собой произведение количества дней на среднесписочную численность  рабочих. Если из календарного фонда  рабочего времени исключить выходные, праздничные дни и планируемые неявки на работу, то получится плановый фонд рабочего времени.

     Отношение фактически отработанного времени  к плановому фонду рабочего времени  показывает эффективность его использования.  
 
 

     Баланс  рабочего времени  на одного среднесписочного рабочего и всех рабочих