Анализ трудовых ресурсов предприятия

 
 

  Таблица 2.2.2 
 

  Баланс  времени работы одного рабочего, дней

 
 

   Эффективный фонд рабочего времени (табл. 2.1.2) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам: 

  где - календарное время;

   - выходные и праздничные дни;

   - невыходы по причинам.

   дней

   дней

  Таблица 2.1.3

  Анализ  выполнения плана  производства продукции

  2.2 Анализ обеспеченности  рабочей силой

  В данном разделе анализируется численность  рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.2.1

  Таблица 2.2.1 
 
 
 

  Анализ  структуры и численности  работающих

 

  В анализируемом  периоде фактическая численность  работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура  работающих – уменьшилась доля рабочих  и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

  Относительное отклонение численности  работающих рассчитывается по формуле:

   ,

  где Ч_{рщ б}, Ч_{рщ ф} – соответственно численность работающих по плану и фактически;

   К_в – коэффициент выполнения плана производства: 

  где - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 2.1.3);

   - производство продукции по плану  (согласно исходным данным табл. 2.1.3).

  Тогда DЧ 917 – 970 ´ 0,927 = 17 чел.

  Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

  DЧ 828 – 883 ´ 0,927 = 10 чел.

  Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.

  Наблюдалось сокращение численности рабочих  и специалистов при незначительном изменении количества руководителей  и служащих.

2.3 Анализ движения  рабочих кадров

  Движение  рабочей силы на предприятии, связанное  с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку  уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние  на производительность труда и эффективность  производства.

  Анализ  движения рабочих кадров выполняется  путем расчета следующих коэффициентов:

  Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как  отношение числа принятых и уволенных  работников за анализируемый период к среднесписочной численности  работников.

  Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.

  Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных  к среднесписочной численности  работников.

  Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.

  Коэффициент текучести – отношение численности  уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения  трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

  Данный  анализ выполним в форме таблицы 2.3.1

  Таблица 2.3.1

Анализ  движения рабочей  силы

 

  Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и  на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

  В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению  с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

  В целях  снижения коэффициента оборота рабочей  силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

  2.4 Анализ производительности  труда

  При анализе  производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

  Производительность  труда одного работающего рассчитывается по формуле:

                                   П _рщ =В/Ч_рщ =У_р *Д_р* t _см*П _{час р}

  где В – выпуск продукции в физических единицах;

  Ч_рщ – численность работающих, чел;

  У_р – удельный вес рабочих в общей численности работающих;

  Д_р – количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период;

   – средняя продолжительность смены, ч;

  П_{час р} – часовая выработка одного рабочего.

  Анализ  влияния факторов на выполнение плана  по производительности труда выполнен в таблице 2.4.1.

  Таблица 2.4.1 
 
 

  Анализ  влияния факторов на выполнение плана  по производительности труда