Анализ расчетов с персоналом по оплате труда

       Согласно  таблице 3.6, затраты под урожай будущего года в 2010г. возросли на 7238 тыс. руб., что  в 5 раз больше, чем в 2008г. Причиной послужило увеличение площади под  озимые зерновые культуры на 50га (10%) и  площади под яровые культуры на 807га. Затраты под озимые зерновые культуры возросли в 2 раза, под яровые культуры – в 17 раз.

       Материально-производственные запасы на предприятии выполняют  важную роль в организации и самом  процессе производства, вместе с тем  они представляют собой часть  средств, в данный момент не участвующих  в процессе производства.

       Таким образом, их сокращение за счет вовлечения в производство ведет к увеличению эффективности использования оборотных  средств. Однако, на предприятии ФГУП «Центральное» мы наблюдаем увеличение запасов в оборотных активах  на 12,02%, а основной составляющей их, занимающей наибольший удельный вес являются сырье и материалы (в 2010г. – 48,39%). На втором месте выступают животные на выращивании и откорме (в 2010г. – 36,81%). Данная тенденция обусловлена тем, что ведущей отраслью на предприятии является животноводство. 

       3.2 Источники формирования материально-производственных  запасов 

       Как уже говорилось ранее, материальные и товарные запасы обеспечивают непрерывность  производства, что напрямую связано  с получением прибыли и поддержанием уровня конкурентоспособности. У МПЗ, как и у других показателей  деятельности любой организации  есть свои источники образования. В основном это собственные и заемные источники. Их соотношение играет большую роль в деятельности предприятия. Ниже представлены данные о структуре собственного капитала в ФГУП «Центральное» в разрезе анализируемых лет.

       Наибольший  удельный вес в динамике трех лет  занимает нераспределенная прибыль  в составе собственного капитала. Нераспределенная прибыль – это своего рода резерв, формируемый на предприятии, который может использоваться впоследствии на неотложные нужды, на покрытие возникших убытков или для целей инвестирования. В 2010г. размер данного показателя возрос на 4239 тыс. руб., в структуре собственного капитала нераспределенная прибыль стала занимать на 2% больше, чем в 2008г. Наименьший удельный вес в собственном капитале занимает уставный капитал. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества предприятия, состоящий из долей (вкладов) участников. Так, размер данного капитала с 2008 по 2009 гг. был неизменен, однако, в 2010г. его размер увеличился на 238 тыс. руб., что незначительно повлияло на его долю в структуре собственного капитала. Рост уставного капитала был обусловлен отнесением части прибыли, полученной предприятием к данной категории. Что касается добавочного капитала, то он меньше нераспределенной прибыли в два раза, а в структуре собственного капитала его удельный вес снижается по 1% в год. Таким образом, главным источником покрытия активов предприятия является его прибыль.

       В ФГУП «Центральное» основную долю источников покрытия оборотных средств занимают не собственные, а заемные средства. С одной стороны, это удобно, а с другой – существуют большие риски непогашения кредитов и займов. Заемные средства в ФГУП «Центральное» представлены в виде долгосрочных займов и кредитов, краткосрочных займов и кредитов, кредиторской задолженности по направлениям (поставщики и подрядчики, персонал, гос. Внебюджетные фонды, налоги и сборы). Рассмотрим динамику структуры заемного капитала более подробно. 
 
 

       На  основании данных представленной таблицы  можно сделать следующие выводы: наибольший удельный вес в структуре  заемных источников занимают долгосрочные кредиты и займы. На втором месте начиная с 2009г. – краткосрочные кредиты и займы. Что касается кредиторской задолженности, то в 2008г. большая задолженность была по налогам и сборам, в 2009 и 2010гг. – задолженность перед поставщиками и подрядчиками. Последняя чаще всего возникает из-за значительного опережения поступления материальных ценностей по сравнению со сроком их оплаты. Необходимо иметь ввиду, что задолженность может перерасти в просроченную кредиторскую задолженность, чего рекомендуется не допускать. В целом за 3 года величина долгосрочных займов и кредитов снизилась на 2683 тыс. руб., величина краткосрочных займов и кредитов значительно возросла, на 15537 тыс. руб., величина кредиторской задолженности значительно сократилась – на 14146 тыс. руб.

       Немаловажным  является соотношение собственных  и заемных средств, так как  если предприятие будет основано лишь на собственных средствах, то существует риск залеживания активов и снижения их оборачиваемости в производственном процессе. Если же располагать только заемными средствами (займы, кредиты), то может сложиться такая ситуация, что предприятие не сможет расплатиться по долгам и возникнет риск банкротства. Грамотное управление средствами организации является залогом успеха каждого предприятия, умение найти «золотую середину» является бесценным в управлении. А соотношение собственных и заемных средств в ФГУП «Центральное» выглядит следующим образом:

       Рис. 3.2 Размер и структура оборотного капитала по источникам формирования

       В 2010г. по сравнению с 2008г. размер оборотного капитала уменьшился на 12351 тыс. руб., в  том числе за счет снижения объема заемных средств на 12842 тыс. руб. Размер собственных оборотных средств  увеличился на 491 тыс. руб.

       Как представлено на рис. 3.2, основную часть  оборотного капитала составляют заемные  средства. Заемные оборотные средства превышают собственные оборотные средства в 2 раза. Однако, в 2010г. доля собственных средств в составе оборотного капитала занимала 36,74%, что больше показателей предыдущих лет.

       Полученные  данные говорят о том, что предприятие  ФГУП «Центральное» обладает низкой платежеспособностью.

       Проанализировав соотношение собственного и заемного капитала, целесообразным будет оценить  количество собственных оборотных  средств, необходимых для покрытия оборотных активов.

       За  изучаемый период доля собственных  оборотных средств в покрытии запасов сократилась на 2,57% и в 2010г. составила 59,21%, то есть такая часть запасов покрывалась собственными оборотными средствами. Коэффициент покрытия запасов в каждом из трех лет меньше единицы. Это означает, что текущее финансовое положение у ФГУП «Центральное» неустойчивое, так как у предприятия не хватает нормальных источников покрытия запасов.

       Для того, чтобы подытожить и обосновать все полученные данные, проанализируем финансовую зависимость данного предприятия.

       Так, с 2008 по 2010гг. были получены следующие  данные: 1,70; 1,71; 1,56 соответственно (табл. 1.12). Полученные значения коэффициентов  финансовой зависимости означают, что, к примеру, в 2010г. в каждом 1,56 рубля, вложенных в активы предприятия, 56 копеек являются заемными. Ситуация на предприятии будет ухудшаться, если значение полученного коэффициента будет приближаться к двум рублям. Следует заметить, что в 2008 и 2009гг. заемных средств в активах предприятия было гораздо больше, чем в 2010г.

       В итоге можно сделать вывод, что  ФГУП «Центральное» является достаточно зависимым, имеющее неустойчивое текущее  финансовое положение, где основную часть оборотного капитала составляют заемные средства, которые приблизительно в 2 раза превышают собственные оборотные  средства. Заемный капитал на 50% состоит  из долгосрочных кредитов и займов, а собственный капитал – на 60% из нераспределенной прибыли.

       Для того, чтобы сложилась полная «картина» об эффективности использования материально-производственных запасов в ФГУП «Центральное», рассмотрим и проанализируем оборачиваемость их в динамике трех изучаемых лет. 

       3.3 Оборачиваемость материально-производственных  запасов 

       Эффективность использования материально-производственных запасов главным образом складывается из показателей их оборачиваемости.

       Оборачиваемость запасов – это показатель, характеризующий  скорость потребления или реализации сырья или запасов. На практике часть  складывается ситуация, когда менеджеры-провизоры, опасаясь возможной нехватки товара и «недозарабатывания» создают  избыточные запасы, чтобы подстраховаться, не задумываясь, что это приводит к излишним расходам, «замораживанию»  средств и сокращению прибыли.

       Грамотный руководитель избегает больших запасов  с низкой оборачиваемостью, предпочитая  высвобождать ресурсы путем ускорения  оборачиваемости товара.[16]

       Определим, каковы значения оборачиваемости запасов  в ФГУП «Центральное» и сделаем  соответствующие выводы.