Анализ организационно-технического уровня производства и управления

     - премирование текущей деятельности - ежемесячно начисляется постоянная премия (% от оклада);

     - проектное премирование - после завершения проекта выплачивается оговоренная сумма;

     - бонусные программы - размер выплат (бонусов) определяется процентом от прибыли;

     - премии, вырабатывающие приверженность компании, - 13 заработная плата в конце года;

     - премирование как часть системы управления по целям (оплата по результату) - выполнение и перевыполнение планов.

     В рамках построения системы мотивации  возможно разработать систему критериев  эффективности процессов, подразделений и сотрудников (КРГ).

     Ключевые  показатели деятельности бизнес-единиц (КРГ) зависят от специфики их деятельности, тенденции роста сегмента, условий работы профессиональной команды, уровня взаимоотношений с партнерами по бизнесу и собственниками и т.д.

     Система ключевых показателей деятельности включает в себя следующие показатели:

     - объемы продаж, оказание услуг, осуществление работ бизнес-единицей;

     - прибыльность деятельности, которая измеряется показателем прибыли до налогообложения (EBITDA); снижение издержек;

     - выполнение операционного плана, установленного бизнес-единице;

     - удовлетворенность собственников, акционеров и партнеров качеством управления активами и др. Основным критерием оценки является отдача активов (включая текущую доходность и прогнозируемый прирост его капитализации). Выполнение плана по объему продаж определяет 50% бонуса менеджерам бизнес-единицы, EBITDA - 30%, выполнение операционного плана — 10% и т.д.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В основе всех экономических показателей  хозяйственной деятельности предприятий  лежит организационно-технологический  уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

     Техническая сторона производства непосредственно  не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесной взаимосвязи  с техникой и технологией производства, его организационный экономический  анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа.

     Для повышения эффективности производства важное значение имеет совершенствование  управлением предприятия.

     Объем, сложность и напряженность труда  работников управления определяются количеством  информации, перерабатываемой ими в процессе управления. Последнее можно оценить относительными показателями степени загрузки работников аппарата управления, объемом реализации продукции, стоимостью основных промышленно производственных фондов, численностью персонала, приходящегося на одного работника управления.

     Организация производства представляет определенную систему рационального соединения вещественных и личных элементов  производства для выпуска продукции.

     Анализ  уровня специализации представляет собой определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. Углубление в развитии специализации производства тесно связано с организацией наиболее рациональных производственных связей между различными предприятиями.

     Основными факторами, повышающими уровень  управления, организации производства и труда, являются мероприятия по совершенствованию управления, организации  производства и по научной организации  труда.

     Технический уровень производства определяется степенью совершенства применяемой техники и технологии. В современных условиях повышение эффективности производства обеспечивается также ростом производительности труда на основе повышения технического уровня производства, совершенствования техники и технологии, ускорения замены и модернизации морально устаревших машин и оборудования, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства.

     На  уровень экономических показателей  значительное влияние оказывают  природные условия, социальные условия  жизни производственных коллективов и внешнеэкономические связи предприятия, составления рынка финансирования, купли-продажи.

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Комплексный экономический анализ хозяйственной  деятельности: Учебник / Л.Т. Гиляровская (и др.). – М.: Велби: Проспект, 2006. – 360 с.
2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.
3. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448 с.
4. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 415 с.
5. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое программирование: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 656 с.

     Приложение 1 

     Рисунок 3.3 Линейно-функциональная структура управления организацией

      Приложение 2 

     Рисунок 3.4. Матричная структура управления организацией