Анализ экономической эффективности инвестиционных проектов (на примере «Альметьевнефть»)

     В своем курсовом проекте я рассмотрю  технико-экономическую характеристику НГДУ «Альметьевнефть».

     НГДУ  “Альметьевнефть” всегда было в числе лидеров в разработке и внедрении научно-технических новшеств в производство. Они уделяют особое внимание проблемам экологии.

       В настоящее время в управлении  работает более четырех тысяч  человек. Деятельность предприятия  направлена в первую очередь на повышение жизненного уровня его работников, членов их семей. Они работают в сфере, имеющей ключевое значение для развития экономики республики и оказывающей тем самым непосредственное влияние на благосостояние каждого гражданина.

      Основной целью деятельности НГДУ является получение прибыли.

      Основными задачами производственной деятельности НГДУ являются:

• разработка нефтяных месторождений;
• добыча нефти и её переработка;
• торгово-коммерческая деятельность;
• ремонтно-строительные работы;
• транспортные услуги;
• жилищно-бытовое и культурно-оздоровительное обслуживание и детское дошкольное воспитание;
• охранная деятельность;
• осуществления проектирования производств и объектов нефтяной и газовой промышленности, объектов газового хозяйства, котельных, привязки их вспомогательного оборудования, подкрановых путей неподнадзорных органам Госгортехнадзора, проектов производства работ;
• выполнение строительства производств и объектов нефтяной и газовой промышленности, объектов газового хозяйства, трубопроводов пара и горячей воды, монтаж блочных котельных, монтаж (пусконаладка) подъёмных сооружений неподнадзорных органам Госгортехнадзора, жилья и объектов соцкультбыта;
• осуществление эксплуатации объектов нефтяной и газовой промышленности, нефтепромыслового оборудования и спецтехники, грузоподъёмных кранов, водогрейных и паровых котлов, сосудов, работающих под давлением, объектов газового хозяйства;
• выполнение изыскательных и маркшейдерских работ;
• проведение дефектоскопии нефтепромыслового, технологического оборудования, нефтепроводов, водоводов и газопроводов;
• осуществление подготовки кадров (основных профессий) для контрольных в органах Госгортехнадзора производств и объектов нефтяной и газовой промышленности;
• строительство дорог;
• благотворительная деятельность;
• все другие виды деятельности, не противоречащие Уставу АО “Татнефть” и действующему законодательству.

     В НГДУ по состоянию на 1.01.2006 года в промышленной разработке находятся два нефтяных месторождения:

     1) Ромашкинское – 22 эксплуатационных  объекта, в том числе:

     - четыре площади кыновского и пашийского горизонтов  (Миннибаевская, Альметьевская, Северо-Альметьевская, Березовская);

     -   три залежи бобриковского горизонта  (№№ 5, 8,24);

     -   три залежи кизеловского горизонта  (№№ 221,224,297);

     -   две залежи заволжского горизонта (№№ 759,760);

     -   пять залежей мулинского горизонта  – ДП (№№ 51,52, 53, 54, 55);

     -   две залежи старооскольского  горизонта – ДШ (№№70,71);

     -   залежь данково-лебедянского горизонта  (№536);

     -   залежь мендым-доманиковского горизонта  (№444);

     -   залежь фаменского горизонта  (№541).

     2) Бухарское, введенное в эксплуатацию  в 1995 году. На 1.01.06г. из разрабатываемых площадей и залежей добыто 559,8 млн.т нефти (со дня образования НГДУ). Выработка запасов по основным объектам разработки составила (в процентах):

     •    Миннибаевская площадь-89,16

     •    Альметьевская площадь -83,58

     •    Северо-Альметьевская площадь – 84,67

     •    Березовская площадь – 82,45

     •    Залежь № 5 – 58,09

     •    Залежь №8 - 47,48

     •    Залежь №24 – 83,94.

                                                                                        Таблица 1.1

    Добыча  нефти и нормы отбора по основным объектам

       

1.2. Анализ  основных технико-экономических  показателей предприятия 

     Повышение эффективности производства достигается, в первую очередь, совершенствованием работы предприятий и их производственно-хозяйственной  деятельности. НГДУ ²Альметьевнефть² на протяжении ряда лет удерживает добычу нефти на стабильном уровне за счет улучшения качества ремонтов, увеличения среднегодового действующего фонда скважин, оптимального режима работы скважин, оптимального режима работы пласта, оптимизации работы наземного и подземного оборудования.

     Совершенствование процесса разработки месторождения НГДУ, улучшение технологии добычи и подготовки нефти позволяет НГДУ на протяжении 7 лет сохранять стабильный уровень добычи  нефти. Так добыча нефти в 2006 году осталась на уровне 2005 года и составила 3820 тыс.тонн нефти. Хотя эксплуатационный фонд скважин на конец 2006 года снизился на 28 скважин по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. И составил 2806 скважин. Среднегодовой действующий фонд нефтяных скважин также сократился на 46 скважин, так в 2005 году он составлял  2522 скважины, а в 2006 году - 2476. Также в 2006 году произошло снижение коэффициента эксплуатации нефтяных скважин до 0,929, коэффициента использования до 0,814 и межремонтного периода работы скважин на 28 дней, так в 2005 году он составлял 726 суток, а в 2006 г. – 698 суток. Это произошло из-за сокращения МРП работы скважин оборудованных ШГН на 44 дня, причем межремонтный период работы скважин оборудованных ЭЦН увеличился на 30 дней и составил 733 суток.

     Количество  отремонтированных скважин ПРС  в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилось на 88 и составило 1826 ремонтов. Объем работ увеличился в 2,4 раза и составил 374716 тыс.руб. Отремонтированных скважин КРС сократилось с 522  до 125, т.е. на 76%. Объем работ сократился в 2006 году на 37177 тыс.руб. и составил 12129 тыс.руб.

     Также наблюдаются следующие положительные  моменты. По сравнению с предыдущим годом в 2006 году обводненность продукции снизилась на 0,8%  и составила 77,8%. Повысились среднесуточные дебиты скважин по нефти от 4,4 т/сут в 2005 году до 4,6 т/сут в 2006 году. Это очень хороший результат, учитывая то, что месторождения находятся на поздней стадии разработки. Это во многом   связано с успешным проведением геолого-технических мероприятий, а также вводом новых скважин. В 2006 году было введено 46 новых нефтяных скважин, что меньше на 15 скважин по сравнению с 2005 годом; и 34 нагнетательных скважин, что меньше уровня прошлого года на 36 скважин.

     Товарная  продукция в 2006 году возросла в 1,09 раз и составила 10511284 тыс.руб. Такое увеличение товарной продукции произошло прежде всего за счет роста цены на нефть в 2006 году. По сравнению с 2005 годом она увеличилась в 1,08 раз (на 208,46 руб.) и составила 2781,15 рублей за тонну.

     В 2006 году сократилась доля капитальных вложений на 494329 тыс.руб. Снижение произошло по всем направлениям. Так в бурение было вложено 283365 тыс.руб., что на 4444 тыс.руб. меньше по сравнению с 2005 годом, а на строительно-монтажные работы было направлено 416103 тыс.руб., что на 122676 тыс.руб. меньше уровня предыдущего года. В 2006 году было введено основных фондов на сумму 2747599 т.р., что в 1,5 раза превышает уровень 2005 года. Несмотря на это среднегодовая стоимость основных производственных фондов снизилась на 231610 тыс.руб. и фактически составила 13157308 тыс.руб., т.е. 98,3% к уровню 2005 года.

     Среднесписочная численность всего по управлению в 2006 году снизилась на 334 человека, в основном за счет сокращения численности промышленно-производственного персонала АУТТ-1 на 155 человек и непромышленного персонала на 144 человека. Это в свою очередь привело  к снижению  фонда оплаты труда на 25076,1 тыс.руб., к увеличению производительности труда одного работника промышленно-производственного персонала в 1,04 раза, а следовательно и к росту средней заработной платы с выплатами из ФМП от 9563 руб. в 2005 году до 9957 руб. в 2006 году.

     По  сравнению с 2005 годом в 2006 году наблюдается увеличение затрат на производство товарной продукции почти в 2 раза. В 2005 году они составили 3993115 тыс.руб., а в 2006 –  7346289 тыс.руб. Эксплуатационные расходы на 1 т  валовой и товарной нефти увеличились в 2006 году в 1,1 раза в обоих случаях. В результате  прибыль до налогообложения в 2005 году составила 2269264 тыс.руб.  и 2762400 тыс.руб. в 2006 году.

       ТЭП представлены в Приложении 1. 
 

1.3. Характеристика  организационной структуры предприятия 

       ОППД  – отдел поддержания пластового давления и повышения нефтеотдачи  пласта. Главная задача – разработка и организация выполнения мероприятий, направленных на выполнение плана закачки технологической жидкости в пласт, повышение эффективности использования нагнетательного фонда скважин и другого оборудования системы ППД, контроль за своевременным выполнением мероприятий, направленных на повышение нефтеотдачи пластов, контроль за выполнением природоохранных мер при эксплуатации объектов ППД.

       ЦИТС  – центральная инженерно-технологическая  служба. Главная задача – обеспечение  выполнения суточных и месячных планов добычи нефти и газа, организация  и контроль выполнения суточных заданий, ежедневный анализ производственной ситуации, круглосуточная организация и контроль работ всех объектов, осуществление координации с вспомогательным производством.

       ТОДНиРП – технологический отдел по добыче нефти и развитию производства. Главная  задача – разработка перспективных, годовых, квартальных, месячных планов добычи нефти, ввода скважин в эксплуатацию, подземных и капитальных ремонтов скважин и скважин  на механизированную добычу нефти.

       Технический отдел – осуществляет руководство  работами по внедрению и эксплуатации на объектах НГДУ средств новой техники, передовой технологии.

       Отдел главного энергетика – осуществляет техническое и методическое руководство  энергетической службой управления, разрабатывает и контролирует внедрение  мероприятий по рациональной эксплуатации энергетического и теплотехнического оборудования.

       Отдел главного механика. Главной задачей  является  осуществление технического и методического руководства  механоремонтной службы управления, обеспечение рациональной эксплуатации оборудования.

       Отдел главного технолога. Главной задачей  является организация выполнения планов по подготовке и перекачке нефти, выработке широкой фракции, мероприятий, направленных на улучшение качества и снижения потерь  подготовленной нефти.

       ТОРНиГМ – технологический отдел по разработке нефтяных месторождений. Главной задачей отдела является внедрение, утверждение технологических схем и проектов разработки месторождений.

       Геологический отдел – детальное изучение нефтяных и газовых месторождений  в  период разбуривания их эксплуатационными и нагнетательными скважинами.

       СОИ – служба обработки информации. Главной задачей является внедрение  и обеспечение эффективного функционирования информационной системы НГДУ, сбор первичной информации, своевременная  выдача потребителям результатов вычислений.

       ПООМ  – производственный отдел по обустройству месторождений. Главной задачей  является разработка мероприятий по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, текущих и перспективных  планов капитального строительства.