Для этого необходимо до 2014 года выполнить  следующие задачи:

1. обеспечить поддержание в рабочем состоянии СМК и подтвердить её соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 15.002, AS 9100, EN 9100;
2. обеспечить изготовление продукции с заданными показателями надёжности и технологичности, ресурса, межремонтных сроков эксплуатации, возможности применения её в требуемых климатических условиях, ремонтопригодности;
3. обеспечить своевременное выполнение контрактов Министерства обороны Российской Федерации по изготовлению продукции военного назначения, выполнение контрактов для поставки продукции на экспорт и по кооперации;
4. повысить экспортный потенциал за счёт модернизации продукции и улучшения качества, а также создания специализированных модификаций на базе существующих проектов;
5. обеспечить изготовление составных частей российского регионального самолета «Sukhoi Superjet – 100», изделий военной авиационной техники пятого поколения по электронной технической документации, обеспечив высокое качество продукции;
6. продолжить внедрение проектов по совершенствованию производственной системы;
7. повысить эффективность управления производством изделий авиационной техники;
8. обеспечить эффективное использование всех видов ресурсов;
9. обеспечить оптимизацию расходов производства, направленных на достижение планируемой себестоимости при повышении качества выпускаемой продукции;
10. продолжить внедрение автоматизированной корпоративной системы управления объединением;
11. обеспечить поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры, необходимой для достижения соответствия установленным требованиям выпускаемой продукции;
12. обеспечить постоянное повышение уровня квалификации персонала;
13. создать условия, способствующие осознанному вовлечению работников ОАО «ЦБЗ» в управление качеством;
14. обеспечить освоение новых видов продукции с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды;
15. обеспечить соблюдение требований нормативных документов по охране труда, экологической безопасности;
16. внедрить и обеспечить функционирование системы интегрированной логистической поддержки авиационных комплексов на протяжении всего жизненного цикла;
17. снизить риск для заказчика при выполнении договорных обязательств;
18. повысить жизненный уровень работников ОАО «ЦБЗ»;
19. сформировать корпоративную культуру объединения, благоприятный социально-психологический климат в коллективе;
20. обеспечить привлекательность объединения как работодателя с целью привлечения высококвалифицированных кадров;
21. постоянно повышать трудовой потенциал коллектива, который бы наилучшим образом способствовал достижению целей объединения.

     Базисные  принципы ОАО «ЦБЗ»:

     прогнозировать  пожелания и потребности потребителя;

1. обеспечивать гарантированный рост доходов объединения в целом, его акционеров и каждого работника в отдельности;
2. производить продукцию высокого технического уровня и качества, оказывать услуги, выполнять работы, удовлетворяющие требованиям потребителей;
3. обеспечивать сопровождение продукции в процессе эксплуатации, поддержание летной годности авиационной техники, всех агрегатов и систем в эксплуатации на основе организации сервисного обслуживания, ремонта и послепродажного обеспечения эксплуатации до завершения использования;
4. проявлять добросовестность и обеспечивать надежность в партнерских отношениях с поставщиками и потребителями.

     Выполнение  поставленной цели и указанных задач  в ОАО «ЦБЗ» обеспечивается:

1. ясным пониманием ответственности генерального директора и каждого сотрудника за качество выпускаемой продукции в пределах возложенных на них обязанностей;
2. постоянным повышением конкурентоспособности продукции за счет улучшения её потребительских свойств с учётом отзывов потребителей о её качестве и цене;
3. постоянным исследованием внутреннего и внешнего рынков, ожиданий потребителей и передовых научных достижений;
4. организацией эффективного планирования и учёта затрат производства продукции с целью снижения её себестоимости;
5. сохранением и развитием научно-производственного потенциала;
6. использованием новейших программных продуктов при работе с электронной технической документацией;
7. автоматизацией процессов технологической подготовки производства и серийного технологического сопровождения производства изделий, переходом на электронную техническую документацию по всему циклу производства;
8. рациональным использованием имеющегося производственного потенциала, техническим перевооружением, разработкой и внедрением прогрессивных технологий и оборудования, модернизацией существующего производства;
9. выбором партнёров в создании и поддержании необходимой инфраструктуры;
10. организацией систематического обучения персонала, как в области менеджмента качества, так и в области профессиональной подготовки и повышения компетентности;
11. выполнением требований нормативной документации, законодательных актов об ответственности за качество, требований норм по безопасности и экологии;
12. установлением партнёрства с поставщиками с целью создания ценностей или взаимной выгоды для обеих сторон;
13. постоянным улучшением продукции и процессов системы менеджмента качества;
14. повышением результативности мероприятий по обеспечению качества продукции;
15. проведением сертификации продукции, производства и системы менеджмента качества для повышения доверия потребителей к нашей продукции;
16. исключением вредного воздействия на окружающую среду результатов деятельности по выпуску продукции, оказанию услуг и выполнению работ за счет поиска и внедрения новых технологий, процессов и материалов, а также за счет привлечения поставщиков, придерживающихся этих же принципов;
17. вовлечением персонала в решение поставленных задач;
18. развитием системы профессиональной подготовки и повышения квалификации работников ОАО «ЦБЗ»;
19. созданием условий для реализации профессионального и творческого потенциала работников ОАО «ЦБЗ»;
20. организацией работ по замене рабочих мест с вредными условиями труда автоматизированными линиями и комплексами (при наличии технологических возможностей), позволяющими без потери в качестве и производительности исключить вредное воздействие производства на работников объединения.

     Руководство ОАО «ЦБЗ» считает качество продукции и услуг стратегическим показателем конкурентоспособности, благополучия объединения, залогом привлечения новых потребителей и будет неукоснительно следовать изложенным принципам.

2.2 Анализ структуры и динамики имущества и источников его формирования

     Данные  бухгалтерской отчетности позволяют  получить обобщенную оценку финансового состояния организации, характеризующегося размещением средств (собственных и заемных) и использованием активов, величина которых представлена в бухгалтерском Балансе.

     Анализ  структуры и динамики активов (имущества) и источников их формирования целесообразно проводить с помощью сравнительного аналитического Баланса. Он строится путем объединения однородных по своему составу элементов Балансовых статей в необходимых аналитических разрезах (внеоборотные и оборотные активы, собственный и заемный капитал). Пример сравнительного аналитического Баланса приведен в табл. 2.1, в которой представлена в агрегированном виде информация о составе, структуре и динамике активов и пассивов открытого акционерного общества (ОАО) «ЦБЗ».

     С помощью сравнительного аналитического Баланса:

1. оценивают тенденции изменения имущественного и финансового положения организации;
2. определяют общее увеличение (уменьшение) стоимости имущества и источников его формирования;
3. выявляют сдвиги в структуре активов и пассивов организации;
4. устанавливают, за счет каких источников в большей степени осуществляется приток новых средств (собственных и заемных) и в какие активы (внеоборотные или оборотные) эти новые средства в основном вложены.

Таблица 2.1 - Динамика и структура активов и пассивов ОАО «ЦБЗ»

     Все показатели сравнительного Баланса  можно разделить на три группы:

1. показатели структуры Баланса (удельные веса различных статей актива и пассива);
2. показатели динамики Баланса (абсолютные отклонения значений статей Баланса на конец периода по сравнению с началом);
3. показатели динамики структуры Баланса (изменения удельных весов статей актива и пассива, сложившихся на конец 2010 года, по сравнению с аналогичными показателями на начало 2010 года).

     Из  данных табл. 2.1 следует, что стоимость  имущества организации снизилась на 603,3 тыс. р. главным образом за счет снижения наиболее мобильной его части – оборотных активов – на 933,7 тыс. р. Данное изменение вызвало структурные сдвиги в составе активов организации. В частности, если на начало года более половины (76,15 %) всего имущества составляли оборотные активы, то на конец года их доля уменьшилась на 1,35 процента (пункта). Одновременно удельный вес внеоборотных активов стал составлять на ту же дату менее половины имущества организации – 25,20 %, что, несомненно, способствовало снижению оборачиваемости ее средств.

     В составе пассивов ОАО «ЦБЗ» прирост наблюдается по краткосрочным обязательствам (на 123 тыс. р.). Одновременно произошло повышение собственных средств организации, отражаемых в разделе III Баланса «Капитал и резервы», – на 1,7 тыс. р. Долгосрочные обязательства снизились (на 728 тыс. р.)

     Динамика  отдельных групп пассивов организации привела к значительным изменениям в структуре источников средств организации. На конец года наибольшую долю в них составляют капитал и резервы – 74,80 %, эта доля возросла по сравнению с началом анализируемого периода на 1,27 %. На  2,02 % снизилась доля долгосрочных обязательств. На 0,75 % увеличился удельный вес краткосрочных обязательств. Данная ситуация свидетельствует о том, что организация к концу года усилила финансирование своей деятельности за счет краткосрочных кредитов. Это не способствует расширению инвестиционной деятельности организации, то есть осуществлению капитальных вложений в основные средства и другие внеоборотные активы, обновлению и увеличению производственных мощностей.

     Для получения более детальной картины  изменения финансового состояния организации могут быть построены аналитические таблицы, содержащие показатели структуры и динамики актива и пассива Баланса, каждого его раздела или укрупненных групп статей.

     Из  сравнительного аналитического Баланса  можно получить следующие важнейшие характеристики финансового состояния организации:

1. общая стоимость имущества (активов, капитала) организации равна валюте Баланса (стр. 300 или 700);
2. стоимость иммобилизованных (внеоборотных) активов равна итогу раздела I Баланса (стр. 190);
3. стоимость оборотных (мобильных, текущих) активов (оборотного капитала) равна итогу раздела II Баланса (стр. 290) за минусом долгосрочной дебиторской задолженности (стр. 230);
4. стоимость материальных оборотных средств равна значению статьи «Запасы» (стр. 210);
5. величина дебиторской задолженности равна сумме стр. 230 и 240 Баланса;
6. величина абсолютно ликвидных и приравненных к ним средств равна сумме денежных средств (стр. 260) и краткосрочных финансовых вложений (стр. 250) Баланса;
7. стоимость собственного капитала равна сумме значений раздела Ш Баланса «Капитал и резервы» (стр. 490) и статей «Доходы будущих периодов» (стр. 640) и «Резервы предстоящих расходов» (стр. 650);
8. величина заемного капитала равна сумме значений итогов разделов IV «Долгосрочные обязательства» (стр. 590) и V «Краткосрочные обязательства» Баланса (стр. 690) за минусом доходов будущих периодов (стр. 640) и резервов предстоящих расходов (стр. 650);
9. величина долгосрочных кредитов, займов и прочих обязательств, предназначенных, как правило, для формирования внеоборотных активов, равна итогу раздела IV Баланса «Долгосрочные обязательства» (стр. 590);
10. величина краткосрочных кредитов и займов, предназначенных, как правило, для формирования оборотных активов, равна значению строки 610 «Займы и кредиты» Баланса;
11. величина кредиторской задолженности и иных краткосрочных обязательств равна сумме значений строк «Кредиторская задолженность» (стр. 620), «Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов» (стр. 630) и «Прочие краткосрочные обязательства» (стр. 660) Баланса.

     Анализ  структуры и динамики активов  и пассивов организации, выявление  соотношений между отдельными их видами являются процедурами «чтения» Баланса. Читая Баланс, можно выявить «узкие места» в деятельности организации и сформулировать перечень вопросов, на которые можно будет ответить лишь при более детальном ознакомлении со спецификой ее работы.