Анализ финансового состояния в ООО «Урал» Куртамышского района

  Цель  финансового анализа достигается  в результате решения определенного  взаимосвязанного набора аналитических задач:

  - оценивает структуру имущества  и источников их формирования;

  - выявляет степень сбалансированности  между движением материальных  и финансовых ресурсов;

  - оценивает структуру и потоки  собственного и заемного капитала в процессе экономического кругооборота, нацеленного на извлечение максимальной прибыли, повышение финансовой устойчивости, обеспечение платежеспособности и т.п.;

  - оценивает правильное использование  денежных средств для поддержания  эффективной структуры капитала;

  - оценивает влияние факторов на  финансовые результаты деятельности  и эффективность использования  активов;

  - осуществляет контроль за движением  финансовых потоков, соблюдением  нормативов расходования финансовых  и материальных ресурсов, целесообразностью осуществления затрат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «УРАЛ» 

    Общество  с ограниченной ответственностью «Урал»  было образовано в 2008 году в результате реорганизации Государственного унитарного сельскохозяйственного предприятия учреждения организационной формы 73/5 (ГУСП Учреждения ОФ 73/5). Его усадьба  расположена в селе Долговка, в 25 км от районного центра Куртамыша и примерно в 125 км от областного центра – города Кургана.

     Климатические условия Куртамышского района, где расположено предприятие, характеризуются особенностями, свойственными лесостепной зоне.

     Характерной особенностью климата является недостаточное  увлажнение с периодически повторяющейся  засушливостью. По многолетним данным основные климатические показатели следующие: среднегодовая температура воздуха составляет 10,4 градуса, самым холодным месяцем является январь (-19,6 градуса), самым теплым – июль (+20 градусов). Среднегодовое количество осадков 330 мм, в том числе за период с температурой выше 10 градусов 200 мм. Первая половина зимы характеризуется небольшим снежным покровом, что вызывает значительное промерзание почвы. Характерной особенностью летнего сезона является недостаток количества осадков в первой половине, когда растения быстро растут, создавая вегетативную массу, что приводит к быстрому расходованию запасов влаги в почве.

     Почвы являются важнейшим природным источником для сельскохозяйственного производства. На территории хозяйства наибольшее распространение имеют тяжелые суглинки, занимающие около 79 %, и глинистые почвы, занимающие около 18 % от пашни. Почвы пашни при высокой культуре земледелия, при благоприятных погодных условиях дают возможность получать хорошие урожаи всех сельскохозяйственных культур.

    Предприятие занимается выращиванием зерновых и зернобобовых культур, животноводством, оптовой торговлей зерна, мяса, молока и  прочей торговлей.

    Предметом деятельности предприятия являются производство и реализация продукции  растениеводства и животноводства.

    Целью деятельности общества является получение прибыли. К основным видам деятельности предприятия относятся:

    - проведение агротехнических мероприятий  для ухода за посевными площадями;

    - посев, уборка урожая, помол зерна,  сушка, сортировка зерна, производство  комбикормов;

    - выращивание, содержание и реализация КРС, овец и коз, лошадей;

    - реализация зерна, комбикормов,  муки и молока.

    Состав  производственных подразделений, их взаимодействие в процессе производства, соотношение по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади и их территориальное размещение образуют производственную структуру, которая является частью общей структуры предприятия.

    Совокупность  возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности, представляет собой организационную структуру предприятия (Рисунок 1). Главная функция организационной структуры – обеспечение контроля и координации деятельности.

    В соответствии с типом организационной структуры складывается и структура управления ( Рисунок 2), которая представляет собой совокупность звеньев и отдельных работников аппарата управления, выполняющих различные функции. То есть структура управления – это соподчинение одного должностного лица или аппарата управления другому. Структура управления хозяйства – это совокупность органов управления, управленческих работников, их взаимосвязь и соподчиненность друг к другу. 
 
 

Рисунок 1 –Организационная структура 

 
 
 
 

Рисунок 2- Структура управления 
 

       

     

     

 

       
 

       
 

     

       
 

    Как видно, на предприятии функционирует  бухгалтерская служба, в штате  которой находится и экономист. Бухгалтер – кассир осуществляет учёт кадров, основных средств, составляет производственные отчёты, ведёт кассовый журнал. Второй бухгалтер ведёт материальные счета, то есть составляет отчёты движения продуктов и материалов, отвечает за учёт расчетов с поставщиками и подрядчиками. Главный экономист (заместитель главного бухгалтера)  начисляет заработную плату, ведёт учёт продукции растениеводства. Главный бухгалтер осуществляет учёт работы с банком, ведёт главную книгу, составляет учётную политику. Каждый отдел предприятия выполняет определенные функции.

    Управленческий персонал предприятия не велик. Организационная структура ООО «Урал» является линейной структурой. Для данной структуры характерны черты централизованной организации, это означает, что руководство высшего звена оставляет за собой основную часть полномочий, необходимых для принятия важных решений. Руководители всех отделов подчиняются непосредственно директору, который единолично принимает все решения.

     ООО «Урал»  является средним по размерам сельскохозяйственным предприятием.

    Хозяйство специализируется на выращивании продукции крупного рогатого скота, также занимается свиноводством и растениеводством.

Для экономической характеристики предприятия  необходимо рассмотреть основные показатели размера предприятия, которые представлены в таблице 1. 

Таблица 1 – Показатели размера предприятия 

Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. Темп роста, % Отклонение 2009 г. от 2007 г., (+;-) Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. р. 2610 2635 4517 173,1 +1907 Среднесписочная численность работников, чел 62 28 20 32,3 -42 Площадь сельскохозяйственных угодий, га 2670 2670 1705 63,9 -965 из  них: пашни 2102 2102 1343 63,9 -759 сенокосы 240 240 - - - пастбища 328 328 362 110,4 +34 Расход  электрической энергии, тыс. кВт-ч, всего 90 75 60 66,7 -30 Стоимость валовой продукции, тыс. р. 5797 3662 2368 40,8 -3429

 

    Проанализировав данные таблицы, можно сделать следующие  выводы. Среднегодовая стоимость  всех основных производственных фондов увеличилась на 73,1 % в 2009 году и составила 4517 тыс. р. Среднесписочная численность работников уменьшилась на 42 человека. Площадь сельскохозяйственных угодий в 2009 году меняется на 36,1 % по сравнению с 2007 годом и составляет 1705 га. Также меняется площадь пашней и пастбищ. Расход электрической энергии уменьшился на 33,3 % или на 30 тыс. кВт-ч. В 2009 году по сравнению с 2007 годом наблюдается спад стоимости валовой продукции на 59,2 % и составила 2368 тыс. р.

     Важным  фактором рационального использования  материально – технических и трудовых ресурсов предприятия является его специализация. Основной показатель, который наиболее полно и точно характеризует специализацию — это структура товарной продукции. Она выражает экономическое состояние предприятия. Для того чтобы иметь представление о специализации и сочетании отраслей в сельскохозяйственном предприятии, необходимо рассчитать удельный вес каждой отрасли в структуре товарной продукции. Необходимо установить, какая отрасль занимает ведущее место, а какие являются дополнительными.  

    Далее рассмотрим состав  и структуру товарной продукции, представленные в таблице 2 и какое количество продукции сельского хозяйства реализовало ООО « Урал».

    Ведущей отраслью, определяющей специализацию хозяйства в 2009 году, является  животноводство.

    Доля  растениеводства в структуре  товарной продукции составляет 37,4 % в среднем с 2007 по 2009 года, а всего было произведено продукции растениеводства за 3 года на 1630 тыс. р., в том числе зерновых и зернобобовых на 1403,3 тыс. р.

    Доля  животноводства в структуре товарной продукции составляет 62,6 % в среднем за 3 года, а всего произведено продукции животноводства в среднем на 2731 тыс. р., в том числе скота и птицы в живой массе на 1036,7 тыс. р., удельный вес которых составил 23,8 %.  

    Таблица 2 – Состав и структура товарной продукции 

Вид продукции 2007 г. 2008 г. 2009 г. В среднем  за три года сумма, тыс. р. уд. вес % сумма, тыс. р. уд. вес % Сумма, тыс. р. уд. вес % сумма, тыс. р. уд. вес % Растениеводство – всего 2141 47,3 622 18,3 2127 41,2 1630 37,4 Зерновые  и зернобобовые, всего 1620 35,8 622 18,3 1968 38,1 1403,3 32,2 Подсолнечник - - - - - - - - Картофель - - - - - - - - Овощи открытого грунта - - - - - - - - Прочая  продукция растениеводства  83 1,8 - - 159 3,2 80,7 1,9 Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде 438 9,7 - - - - 146 3,3 Животноводство - всего 2382 52,7 2775 81,7 3036 58,8 2731 62,6 Скот  и птица в живой массе: 450 10,0 1050 30,9 1610 31,2 1036,7 23,8   в т.ч КРС 264 5,8 258 7,6 1422 27,5 648 14,9   свиньи 86 1,9 123 3,6 171 3,3 126,7 2,9   лошади  100 2,2 169 5,0 11 0,2 93,3 2,1   овцы  и козы - - - - 6 0,1 2 0,05 Молоко 1077 23,8 1275 37,5 874 16,9 1075,3 24,7                                                                                                                    Продолжение таблицы 2 Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде 853 18,9 450 13,2 552 10,7 618,3 14,2 Прочая  продукция животноводства 2 0,04 - - - - 0,7 0,02 Всего по предприятию 4523,0 100 3397,0 100 5163,0 100 4361,0 100

 

    В целом по хозяйству количество сельскохозяйственной продукции, пригодное для реализации, увеличилось в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 640 тысячи рублей.

     Увеличение  эффективности сельскохозяйственного  производства немыслимо без повышения интенсивности его ведения. Данные по уровню интенсивности сельскохозяйственного производства представлены в таблице 3.

     Интенсивность сельскохозяйственного производства представляет собой уровень насыщенности его средствами труда и живым  трудом. По данным таблицы видно, что  фондообеспеченность в 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличилась в 2 раза. Производственные затраты на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличились на 70,5 % по сравнению с 2007 годом.

    Об  уровне интенсивности хозяйства  можно судить и по затратам живого труда, затраты труда на 100 га сельскохозяйственных угодий снизились на 31,7 % и составили в 2009 году 2,8 тыс. чел.-ч.. 
 
 
 
 
 

     Таблица 3 – Уровень интенсивности сельскохозяйственного  производства 

Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. Темп роста, % Фондообеспеченность, тыс. р. 97,8 98,7 264,9 в 2 раза Производственные  затраты на 100 га с.-х. угодий - всего, тыс. р. 217,1 137,2 370,1 170,5 В т. ч. Растениеводства 122,7 - 201,7 164,4 Животноводства 94,4 137,2 168,4 178,4 Затраты труда на 100 га с.-х. угодий, - всего тыс, чел.- ч. 4,1 2,1 2,8 68,3

 

    Следующим показателем, характеризующим экономику  сельского хозяйства, является интенсификация. Интенсификация представляет такой экономический процесс, при котором наблюдается рост затрат на единицу площади или голову скота и достигается увеличением производства продукции растениеводства и животноводства, улучшение ее качества и снижаются материально – денежные затраты на производство и реализацию. Решающим условием повышения эффективности сельскохозяйственного производства является увеличение выхода продукции с единицы земельной площади, от каждой головы скота. Рассмотрим эффективность интенсификации производства в ООО «Урал» (таблица 4).