По  данным таблиц можно сделать вывод, что анализируемая организация  имеет определенные финансовые затруднения, связанные с дефицитом денежных средств.

     Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности (таблица 2.18, рисунок 2.6) позволяет сделать следующий вывод; в организации существуют проблемы с организацией расчетов. Необходимо, чтобы приблизительно оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности были равны, такое соотношение не наблюдается.

Таблица 2.18 – Сравнения состояний дебиторской и кредиторской задолженности

     Рисунок 2.6 – Сравнение периодов погашения дебиторской и кредиторской задолженностей

     Для улучшения финансового положения  организации необходимо:

     1) следить    за    соотношением    дебиторской    и    кредиторской  задолженности. Значительное превышение  дебиторской задолженности создает   угрозу   финансовой   устойчивости   организации   и   делает необходимым    привлечение дополнительных источников финансирования;

     2) контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;

     3) по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчикам.

2.5 Анализ деловой активности

     Анализ  деловой активности позволяет охарактеризовать результаты и эффективность текущей  основной производственной деятельности.

     Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта продукции.

     Деловую активность характеризуют общие показатели оборачиваемости активов и капитала и показатели управления активами. Для обобщающей оценки оборачиваемости используют показатели операционного и финансового цикла.

     Операционный  цикл показывает, в течение какого периода в среднем средства организации находятся в неденежных оборотных активах: ОЦ = ОЗ + ОДЗ

     ОЗ  – оборачиваемость запасов

     ОДЗ – оборачиваемость дебиторской  задолженности

     Снижение  операционного цикла в динамике свидетельствует о росте деловой  активности. Тенденция к увеличению операционного цикла говорит  о нарастании потребностей в финансировании.

     Финансовый  цикл характеризует разницу между операционным циклом и периодом оборота кредиторской задолженности и показывает, в течение какого времени операционный цикл обслуживается собственным капиталом, а при его недостаточности — кредитами банка:

     ФЦ = ОЦ - ОКЗ, ОКЗ – оборачиваемость кредиторской задолженности.                                                                                                                                                                                                    

     Анализ  операционного и финансового циклов выявляет основные направления совершенствования управления оборотными активами, оборачиваемостью активов и капитала и служит базой для определения потребности в собственном оборотном капитале, дополнительных внешних источниках финансирования

     В таблице 2.19 представлены рассчитанные показатели оценки деловой активности предприятия, а на рисунке 2.7 представлен график изменения финансового и операционного цикла за 5 лет. 
 

Таблица 2.19 – Показатели оценки деловой активности предприятия.

     Рисунок 2.7 – Оценка финансового и операционного цикла

     Полученные  показатели дают следующие результаты. Коэффициент общей оборачиваемости капитала предприятия в динамике снижается, следовательно, уменьшается скорость оборота всего капитала предприятия. Так как происходит уменьшение скорости оборота, то  работа предприятия становится менее эффективной. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился с 2008 по 2009 гг. Это говорит о том, что предприятие с 2008 году неэффективно использовало свои оборотные средства  как материальные, так и денежные.

      Фондоотдача снизилась с 2008 по 2009 гг. в 2 раза, это говорит о неэффективности использования основных средств. Это связано с тем, что за период с 2007 по 2009 гг. стоимость основных средств увеличивалась, а выпуск продукции уменьшился. Это могло быть обусловлено тем, что были выделены большие средства на модернизацию производства. Снижение объемов реализации готовой продукции было связано с сокращением спроса на готовую продукцию у потребляющих отраслей (строительной, машиностроительной и автопромышленной) и нестабильным положением на рынке метизной отрасли, а также снижение отпускных цен на готовую продукцию. Предприятию необходимо продавать неиспользуемые основные средства и повышать производительность труда.

     Коэффициент отдачи собственного капитала с 2007 г. по 2008 г. растет, что говорит об эффективности использования собственного капитала, но за 2008-2009 годы данный показатель снизился до уровня 2007 г., следовательно, скорость собственного капитала снижалась.

     Рассмотрев  общие показатели оборачиваемости, видно, что предприятие рационально использовало свой капитал до 2008 г. В 2008 г., в связи с мировым финансовым кризисом, по всем показателям произошло снижение результатов деятельности предприятия.

     Оборачиваемость материальных средств (запасов) в 2007 г. и в 2008г. находится на одном уровне, но с 2008г. по 2009 г. наблюдается сильный рост. Это неэффективно для предприятия, так как чем за большее количество дней оборачиваются материальные запасы, тем позже предприятие получит готовую продукцию, необходимую для реализации. 2009 год – это следующий год после кризиса и оборачиваемость могла снизиться вследствие снижения заказов. 

     Оборачиваемость денежных средств с 2008 по 2009 гг. снижается. Это является полезным и эффективным для предприятия, так как чем за меньшее количество дней оборачивается капитал, тем быстрее высвобождаются денежные средства для следующего производственного цикла.

     Срок  погашения дебиторской задолженности  в течение рассматриваемого периода  увеличивается, а коэффициент оборачиваемости  средств в расчетах падает. Такое соотношение свидетельствует о неэффективной работе с покупателями. 

     Что же касается таких показателей, как  коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности и срок погашения  кредиторской задолженности, мы получили, что срок погашения растет, а коэффициент  оборачиваемости снижается, что говорит об эффективной работе с поставщиками.

     Таким образом, по рассмотренным выше показателям с 2008 по 2009 гг. наблюдается «скачок», что также является следствием кризиса.

     Тенденция к увеличению операционного цикла с 2008 по 2009 гг.  говорит о нарастании потребностей в финансировании. Финансовый цикл характеризует разницу между операционным циклом и периодом оборота кредиторской задолженности и показывает, в течении какого времени операционный цикл обслуживается собственным капиталом, а при его недостаточности — кредитами банка. В данном случае, финансовый цикл предприятия падает, что говорит о том, что уменьшается срок отвлечения средств из оборота.

     Рассмотрев  показатели управления активами, в  целом, видно, что предприятие эффективно их использует за период с 2007 по 2008 гг., но в 2008 наблюдается снижение деловой активности. Как было сказано выше, этот год связан с экономическим кризисом. В целом собственная деловая активность снижена за счет низкой  оборачиваемости дебиторской задолженности,  что ведет к потерям прибыли. Несмотря на имеющиеся экономические проблемы, предприятие не потеряло адаптационную способность эффективно реагировать на те или иные внешние и внутренние импульсы. 

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СТАБИЛИЗАЦИИ, НОРМАЛИЗАЦИИ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Общая характеристика состояния ОАО «ММК-МЕТИЗ» и антикризисные меры

     В ОАО "ММК-МЕТИЗ" сложилась непростая  ситуация, связанная, в первую очередь, с мировым финансовым кризисом, а  также с характерным для метизной отрасли сезонным снижением спроса на продукцию. С октября 2008 года из-за отсутствия заказов стал падать объем производства завода, что напрямую отразилось на заработной плате и численности персонала.

     Перед руководством предприятия сейчас стоит задача максимально сохранить трудовой коллектив и смягчить последствия кризиса для производства. Для этого на заводе должен быть принят ряд антикризисных мероприятий: