Звіт з виробничої практики на ВАТ "Охтирсільмаш"

До функцій, що забезпечують формування цінової політики підприємства входять:

1) розробка прогнозів економічного розвитку підприємства відповідно до потреб ринку;

2) розробка планових  техніко-економічних нормативів  матеріальних і трудових витрат, проектів оптових і роздрібних  цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи з урахуванням попиту і пропозиції і з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку;

3) складання нормативних  калькуляцій продукції і контроль  за внесенням у них поточних змін планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів і напівфабрикатів, використовуваних у виробництві;

4) підготовка висновків  на проекти оптових цін на  продукцію підприємства;

5) аналіз росту цін  на аналогічну продукцію конкурентів;

6) внесення пропозицій  про перегляд цін на високорентабельну  продукцію;

7) розробка економічних  нормативів витрат на здійснення діяльності підприємства і представлення їх для узгодження у фінансовий відділ, коректування їх з обліків інфляційних процесів;

8) розробка планів  операційних витрат на здійснення  діяльності підприємства по джерелах фінансування на рік і по кварталах;

9) розробка й узгодження  з фінансовим відділом і головною  бухгалтерією розрахунків по мобілізації власних коштів.

Діяльність працівників  планово-економічного відділу регламентують  посадові інструкції.

В даному випадку розглядаються права та обов`язки економіста з планування.

До завдань та обов`язків економіста з планування входять:

1) підготовка вихідних  даних для складання проектів  перспективних і річних планів  і програм виробничо-господарської  діяльності та соціального розвитку  підприємства;

2) розробка окремих  розділів бізнес-плану підприємства  з розподілом по кварталах,  готує розрахунки й обґрунтування  до них, доводить планові показники  до підрозділів підприємства;

3) взяття участі у  техніко-економічному обґрунтуванні  освоєння нових видів продукції, нової техніки, прогресивної технології, механізації та автоматизації виробничих процесів;

4) розробка техніко-економічні  нормативи матеріальних і трудових  витрат для визначення собівартості продукції, планово-розрахункові ціни на основні види сировини, матеріалів, палива, енергії, що використовуються у виробництві;

5) складання кошторисної  калькуляції і проектів цін  на товарну продукцію;

6) взяття участі у  вдосконаленні планової, програмної  і облікової документації, в підготовці методичних матеріалів з організації планування;

7) здійснення комплексного  економічного аналізу господарської  діяльності підприємства і його підрозділів;

8) виявлення резервів  виробництва та визначення заходів  щодо забезпечення режиму економії, більш ефективного використання ресурсів, підвищення темпів зростання продуктивності праці;

9) контроль за правильністю  розрахунків економічної ефективності  впровадження нової техніки і  технології, раціоналізаторських пропозицій  та винаходів;

10) ведення обліку і  контролю виконання завдань по  підприємству в цілому та його підрозділах, а також результатів їх господарської розрахункової діяльності;

11) підготовка періодичної  звітності у зазначені строки  та за встановленими формами;

12) виконання окремих  службових доручень свого безпосереднього  керівника.

Економіст з планування має право:

1) ознайомлюватися з проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються його діяльності;

2) вносити на розгляд  керівництва підприємства пропозиції  по вдосконаленню роботи, пов`язаної з його обов`язками;

3) в межах своєї  компетенції повідомляти начальнику  планово-економічного відділу про всі виявлені недоліки в діяльності підприємства та вносити пропозиції щодо їх усунення;

4) вимагати та отримувати  особисто або за дорученням  начальника планово-економічного  відділу у керівників структурних  підрозділів та фахівців інформацію та документи, необхідні для виконання його посадових обов`язків;

5) залучати фахівців  усіх структурних підрозділів  до виконання покладених на нього завдань;

6) вимагати від керівництва  підприємства сприяння у виконанні  його обов`язків.   

 

 

3. Техніко-економічний аналіз виробничо-господарської діяльності

ВАТ «Охтирсільмаш»

 

 

У процесі своєї діяльності акціонерне товариство виготовляє широкий  асортимент продукції, кількість яких кожного місяця варіюється від 35 до 70 найменувань. Для аналізу кількості випуску продукції за останні 3 роки я вирішила взяти 15 найменувань виробів по відношенню до яких налагодилося більш стійке виробництво, у зв`язку з відносно сталим попитом на ці вироби.

У таблиці 3.1 наведено номенклатуру продукції, обсяг її випуску за роками, а саме,  період з 2008 по 2010 роки, структуру випуску продукції, а також темпи зростання випуску продукції у порівнянні з попереднім роком.

Методика розрахунку структури та темпу зростання  наведена нижче у вигляді формул.

 

                               Питома вага_і = ,                                     (1)

 

де А_і – обсяг випуску конкретного виду продукції, тис.грн;

 –  загальний обсяг випуску  за рік, тис.грн.

 

                              Темп зростання_і = ,                                (2)

 

де А_і – обсяг випуску конкретного виду продукції за звітній рік, тис.грн;

А_і-1 – обсяг випуску конкретного виду продукції за попередній рік, тис.грн.

Показник питомої ваги показує яку частку займає окремий вид продукції у загальному обсязі випуску та дозволяє виявити ті вироби, які є найбільш вагомими у структурі виробництва підприємства.

Показник темпу зростання  дозволяє побачити зміни в обсягах  виробництва, як щодо окремих видах продукції, так і щодо загального обсягу виробництва.

Аналізуючи дані, що наведені у таблиці 1, можна сказати, що об`єм випуску продукції зменшується як за окремими видами, так і взагалі. Виключення становлять лише окремі види виробів, такі як проміжні секції та гвинтова опора СЛ 02.007.00 у 2009 році у порівнянні з 2008 роком, та цепне колесо 438142,опорна п`ята, рама площадки та відсікаючий пристрій у 2010 році у порівнянні з 2009 роком. Такий ріст виробництва даних видів продукції скоріше всього викликаний наявністю конкретних замовлень від клієнтів, а не загальним розвитком виробництва.

 

 

Таблиця 1

 

Аналіз структури та динаміки випуску продукції підприємства

 

№ п/п	Номенклатура продукції	2008 рік		2009 рік			2010 рік
		Абсолютне значення, тис.грн	Питома вага, %	Абсолютне значення, тис.грн	Питома вага, %	Темп зростання до минулого року, %	Абсолютне значення, тис.грн	Питома вага,%	Темп зростання до минулого року, %
1	Хомут ПА-607	10,66	0,69	9,8	0,87	91,93	8,5	1,02	86,73
2	Цепне колесо 438142	2,8	0,18	1,6	0,14	57,14	2,5	0,3	156,25
3	Очищувач 438954	40,6	2,62	32,4	2,87	79,8	28	3,36	86,42
4	Опорна п`ята	5	0,32	4,3	0,38	86	4,8	0,58	111,63
5	Картоплекопач	491,7	31,74	386	34,22	78,5	270	32,44	69,95
6	Діагональна зв`язка	36	2,32	35,85	3,18	99,58	32	3,84	89,26
7	Горизонтальна зв`язка	89	5,74	64,35	5,7	72,3	49	5,89	76,15
8	Картоплесажалка	458,3	29,59	283,33	25,12	61,82	192,5	23,13	67,94
9	Рама площадки	26,5	1,71	23	2,04	86,79	28	3,36	121,74
10	Проміжні секції	5,44	0,35	18,1	1,6	332,72	17,9	2,15	98,9
11	Сіялка	307	19,82	198,07	17,56	64,52	135,4	16,27	68,36
12	Висів. апарат у зборі	70	4,52	55	4,88	78,57	48	5,77	87,27
13	Відсікаючий пристрій	2,5	0,17	1,8	0,16	72	3,4	0,41	188,89
14	Базовий блок	-	-	10,1	0,89	-	8,5	1,02	84,16
15	Гвинт. опора СЛ 02.007.00	3,5	0,23	4,4	0,39	125,71	3,8	0,46	86,36
	Усього	1549	100	1128,1	100	72,83	832,3	100	73,78

 

 

За всіма іншими видами продукції та загалом спостерігається  негативна динаміка. Відбувається стійкий  спад обсягів виробництва (більше 25% кожного року). Такі цифри говорять про звуження виробництва, про загальний його спад.

Аналізуючи структуру  виробництва, можна зазначити, що у 2008 році найбільші частки у загальному обсязі виробництва займає саме продукція серійного виробництва: картоплекопач, картоплесажалка та сіялка. Така ситуація збереглася і в наступних роках.

Наступним етапом аналізу  діяльності підприємства є аналіз виконання плану щодо випуску та реалізації продукції. У таблиці 3.2 наведені дані щодо планового та фактичного обсягу та реалізації продукції окремо за видами протягом 2010 року, о також розраховані показники абсолютного та відносного відхилення фактичних обсягів виробництва та реалізації від планових. Методика розрахунку даних показників представлена у вигляді формул.

 

                           Абсолютне відхилення = А_п – А_ф ,                              (3)

 

де А_п – плановий обсяг виробництва (реалізації) окремого виду продукції, тис.грн;

А_ф – фактичний обсяг виробництва (реалізації) окремого виду продукції, тис.грн.

Абсолютне відхилення показує  на скільки тис.грн запланований обсяг виробництва (реалізації) відрізняється від фактичного.

Показник відносного відхилення фактичних обсягів від  планових представлений у вигляді відсотка виконання плану та розраховується за наступною формулою:

 

                                  % виконання плану =                           (4)

 

Цей показник показує  на скільки відсотків запланований обсяг виробництва (реалізації) відрізняється від фактичного.

На основі даних планового  та фактичного обсягу виробництва продукції, що наведені у таблиці 2 можна сказати, що майже по всім видам продукції спостерігається перевищення планових обсягів над фактичними.

 

 

 

Таблиця 2

 

Аналіз виконання плану  по випуску та реалізації продукції

підприємством за 2010рік

 

№ п/п	Номенклатура продукції	Обсяг виробництва продукції в планових цінах, тис.грн				Обсяг реалізації продукції в планових цінах, тис.грн
		план	факт	відхилення	% до плану	план	факт	відхилення	% до плану
1	Хомут ПА-607	10,5	8,5	-2	80,95	25	20	-5	80
2	Цепне колесо 438142	2,5	2,5	0	100	2,5	2,5	0	100
3	Очищувач 438954	35	28	-7	80	48	44	-4	91,67
4	Опорна п`ята	4,8	4,8	0	100	4,8	4,8	0	100
5	Картоплекопач	280	270	-10	96,43	365	360,1	-4,9	98,66
6	Діагональна зв`язка	32	32	0	100	65	65	0	100
7	Горизонтальна зв`язка	68	49	-19	72,06	85	85	0	100
8	Картоплесажалка	256	192,5	-63,5	75,19	357	354	-3	99,16
9	Рама площадки	28	28	0	100	28	28	0	100
10	Проміжні секції	23	17,9	-5,1	77,83	23	17,9	-5,1	77,83
11	Сіялка	158	135,4	-22,6	85,7	195	190	-5	97,44
12	Висів. апарат у зборі	58	48	-10	82,76	73	70	-3	95,89
13	Відсікаючий пристрій	3,4	3,4	0	100	3,4	3,4	0	100
14	Базовий блок	8,5	8.5	0	100	8,5	8,5	0	100
15	Гвинт. опора СЛ 02.007.00	3,8	3,8	0	100	3,8	3,8	0	100
	Всього	971,5	832,3	-139,2	85,67	1287	1257	-30	97,67

 

 

Таке ж саме спостерігається  за обсягами реалізації. Лише за деякими  видами продукції планові показники  виробництва, а також реалізації співпадають з фактичними, а відсоток виконання плану складає 100% (цепне колесо 438142, опорна п`ята,  діагональна зв`язка, рама площадки, відсікаючий пристрій, базовий блок, гвинтова опора 02.007.00). Можна зробити припущення, що 100-відсоткове виконання викликане конкретними замовленнями клієнтів на виробництво даної продукції. Загалом за даними обсягів випуску продукції відсоток виконання плану за 2010 рік складає 85,67%, в натуральному виразі план з випуску продукції недовиконаний на 139,2 тис.грн. Що стосуєть плану з обсягів реалізації продукції, то він недовиконаний майже на 3%, а саме на 30 тис.грн.

Що стосується окремих видів продукції, то найбільше недовиконання плану з обсягів випуску продукції спостерігається за такими товарами: горизонтальна зв`язка (27,94%), картоплесажалка (24,81%) та проміжні секції (22,17%).

Щодо обсягів реалізації, то найбільше недовиконання планових обсягів реалізації спостерігається за такими видами готової продукції, як хомут ПА-607 (20%) та проміжні секції (22,17%).Такі негативні відхилення фактичних показників від планових говорить, по-перше, про неефективність планування у виробництві, а по-друге, про кризовий стан виробництва та його нединамічність.

  Невід`ємною складовою підприємства є його трудові ресурси, які прямо чи опосередковано беруть участь у процесі виробництва.

У таблицях 3.3 та 3.4 наведені показники, які характеризують використання трудових ресурсів на підприємстві та продуктивність їх праці.

Дані для заповнення таблиці 3 були отримані з річних звітів про використання робочого часу за 2008-2010 роки.

 

Таблиця 3

 

Використання трудових ресурсів підприємства

 

Показник	2008	2009	Відхилення 2009-2008	2010	Відхилення 2010-2009
Середньорічна чисельність робочих, чол.	50	43	-7	39	-4
Відпрацьовано за рік  одним робочим: днів годин	229 1832	242 1936	13 104	250 2000	8 64
Сер. тривалість одного роб. дня, годин	8	8	-	8	-
Фонд робочого часу, людино-годин	163127	138823	-24304	120283	-18540