Выбор и оценка партнеров на мировом рынке

     – языковая и культурная близость партнеров  по коммерции.

     Вот несколько факторов, которые учитывают  маркетологи компании «Форд» при  оценке экономического климата и  выборе рынка и потенциального партнёра:

     1. Ёмкость рынка. 

     Фирме приходится прогнозировать ожидаемые  объёмы продаж. Такие показатели, как  ВНП, доход на душу населения, темпы  экономического роста, доля среднего класса в населении, уровень индустриализации являются индикаторами ёмкости и  перспектив развития рынка.

     2. Простота ведения бизнеса и  совместимость.

     (Подобие  по признакам географического  расположения, языка и характера  рынка).

     Для всех компаний наиболее привлекательны страны:

     находящиеся по соседству;

     схожие  по языку;

     имеющие большую численность населения  и высокий уровень душевого дохода.

     3. Бюрократизм.

     Под ним понимаются такие аспекты, как:

     трудности получения разрешений на привлечение  работников из своей страны;

     возможности получения лицензий на сбыт или производство конкретных товаров;

     выполнение  требований государственных органов  в таких вопросах, как налогообложение, условия труда, охрана окружающей среды.

     Уровень бюрократизма прямо измерить невозможно, поэтому фирмы обычно обращаются к людям, которые знакомы с  условиями деятельности во многих странах  и способны определить этот уровень  как высокий, средний или низкий.

3. Соответствие возможностям и политике компании.

     Решение принимается проще всего, когда  выбранное для сбыта или производства место:

     имеет размер, технологию и другие параметры, знакомые персоналу компании;

     обеспечивает  высокий процент участия в  собственности;

     позволяет репатриировать прибыли.

     5. Издержки и доступность ресурсов.

     Издержки  и особенно расходы на заработную плату являются важными факторами  при выборе иностранного партнёра по сбыту или производству. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Оценка  и выбор потенциального иностранного партнёра

 

     Выбор иностранного партнера включает следующие  основные мероприятия:

     1) выявление «общего круга» инофирм  — потенциальных партнеров (в том числе и СП) из числа тех, которые занимают ведущее положение в данной отрасли и являются основными поставщиками продукции на мировой рынок;

     2) анализ показателей финансового  положения и хозяйственной деятельности фирм, выбор потенциальных партнеров и рассылка им официального запроса с предложением об участии во внешнеторговой сделке;

     3) проведение сравнительной технико-экономической  оценки, полученной в результате  запроса, предложения, и окончательный  выбор потенциального партнера.

     Важными источниками получения необходимой  коммерческой и финансовой информации о потенциальных зарубежных партнерах являются:

     банковская  или коммерческая отсылка;

     балансовый  отчет (balance sheet);

     отчеты  о прибылях и убытках (income statement);

     отчет об изменениях в финансовом состоянии;

     отчет об источниках и использовании основных и оборотных фондов.

     3. Формы выхода  на внешний рынок

     К формам выхода на внешний рынок относятся:

     1)  экспорт;

     2)  лицензионные операции (франчайзинг);

     3)  совместное предприятие;

     4)  прямые иностранные инвестиции.

     Экспорт. Наиболее простой и распространенной формой выхода на внешний рынок является экспорт товаров. Экспорт требует наименьших затрат ресурсов, потому что все маркетинговые функции в основном ложатся на плечи посредников.

     Экспорт может быть активным или пассивным. При пассивном экспорте предприятие  время от времени производит экспорт  своих товаров, чаще всего в результате особых заказов со стороны иностранных  клиентов.

     Активный  экспорт является следствием стратегического  решения предприятия выйти на внешние рынки.

     Предприятие может осуществлять экспорт с  использованием специализированных посредников  или напрямую при помощи иностранных  оптовиков и торговцев.

     При экспорте с использованием посредников  предприятие минимизирует свои усилия, направленные на продвижение товаров  на внешние рынки, поэтому этот способ особенно полезен фирмам, которые  только начинают осваивать сферу  международной торговли. В данном случае предприятие ведет дела с  посредником, который находится  на внутреннем рынке.

     Основным  преимуществом такого вида экспорта является то, что предприятие может  избежать всех сложностей, связанных  с доставкой товаров за границу, тарифами, иностранными законодательными актами и другими подобными проблемами – все эти обязанности перекладываются  на посредника. К тому же риск для  предприятия при этом минимален  и не требуется значительных инвестиций. Наконец, такой экспорт открывает  для предприятия широкие возможности  ухода с рынка, если прибыли не оправдывают ожиданий или ситуация на рынке становится неблагоприятной.

     Среди недостатков можно отметить практически  полную потерю контроля над ценами и доставкой товара на внешний  рынок.

     Несмотря  на все преимущества экспорта с использованием специализированных посредников, некоторые  предприятия решают экспортировать свои товары напрямую посредникам, находящимся  на внешнем рынке. Выгодным отличием этого вида экспорта является повышение  контроля предприятия над товарами, вывезенными на внешний рынок. К  недостаткам можно отнести дополнительные затраты, возникающие в данном случае.

     Прямой  экспорт может осуществляться несколькими  способами:

     1. Организация отдела по экспортным  операциям внутри предприятия. В обязанности этого отдела должно входить создание необходимых каналов сбыта для доставки товаров на разные внешние рынки, поиск посредников на внешних рынках и переговоры с ними, планирование и осуществление транспортировки товаров и ведение всей связанной с этим документации.

     2. Создание торгового представительства  в стране сбыта. Предприятия,  которые хотят уделить больше  внимания экспортной деятельности, могут создать свои торговые  представительства в каждой стране, в которую они осуществляют  экспорт товаров. Это позволяет  предприятию иметь значительный контроль над решениями в области маркетинга и в то же время ориентироваться на требования местного рынка. В обязанности торгового представительства может входить также складская деятельность и продвижение товаров.

     3. Торговые представители. Предприятие  может создать штат торговых  представителей, которых оно посылает  для заключения экспортных контрактов  и осуществления продаж на  внешних рынках.

     4. Использование иностранных оптовых  торговцев. В этом случае возможны  два варианта: использование иностранного  торгового агента или же иностранного  дистрибьютора. 

     Торговый  агент– это независимый торговый представитель, который продвигает и продаёт товары предприятия. Такой агент получает комиссионные от сделки. Транспортировка и расходы на осуществление сделки оплачиваются при этом продавцом или покупателем.

     Иностранный дистрибьютор, в свою очередь, покупает товары напрямую у предприятия-экспортера и сам устанавливает ценовую стратегию, стратегию продвижения и принимает все остальные решения в области маркетинга за исключением тех, которые запрещены контрактом.

     5. Прямая продажа. Этот вид экспорта  используется реже всего. В  данном случае предприятие продает  свои товары напрямую иностранным  розничным торговцам или конечным  потребителям.

     Обычно  прямая продажа используется только в сделках, связанных со специализированными  дорогими товарами, продаваемыми иностранным  правительствам или крупным компаниям.

     Лицензионные  операции (Франчайзинг). Франчайзинг, как и экспорт, – это довольно простой и эффективный способ выхода на внешние рынки. В данном случае предприятие (франчайзер) дает право использовать свою производственную технологию, торговую марку и патент другому предприятию (франчайзи), находящемуся на территории иностранного государства. Помимо этого, франчайзер обеспечивает техническую поддержку, помощь в организации маркетинговой деятельности и в ряде случаев обучение персонала. В ответ франчайзер получает плату. Причиной использования системы франчайзинга является возможность выйти на внешние рынки с минимальным риском и минимальными затратами.

     Можно отметить ряд преимуществ франчайзинга перед экспортом. Франчайзинг предоставляет  более широкие возможности контроля над сбытом товаров и требует  небольших капитальных затрат. Так  же, как и экспорт, франчайзинг  менее рискован, чем прямые иностранные  инвестиции, так как дает больше гибкости при уходе с рынка  в случае отсутствия прибыли.

     Однако  в сравнении с прямыми иностранными инвестициями франчайзинг, конечно, дает меньше контроля. Если франчайзи не выполняет условия контракта, то все, что может сделать франчайзер – это угрожать расторгнуть соглашение. Наконец, если франчайзер решает разорвать контракт, он не только может потерять контроль, но и создать сильного конкурента на внешнем рынке, что затруднит его самостоятельный сбыт на этом рынке.

     Совместное  предприятие. В отличие от двух предыдущих форм решение создать совместное предприятие с иностранной компанией напрямую вовлекает предприятие в процесс управления деятельностью на внешнем рынке. Обычно при создании совместного предприятия обе компании имеют право контроля и управления. Совместное предприятие может быть создано двумя способами:

     во-первых, предприятие может сделать инвестиции в уже существующее иностранное  предприятие;

     во-вторых, два предприятия могут объединиться вместе, чтобы создать новое совместное предприятие.

     Существует  несколько причин для организации  совместных предприятий. Самая очевидная  причина – это повышение контроля над производством и сбытом товаров на внешнем рынке. Предприятие может также принять такое решение, чтобы использовать специальные знания или доступ к каналам сбыта, которыми обладает иностранный партнер. Иногда совместное предприятие организуется, когда правительство запрещает самостоятельный вход иностранных предприятий на местный рынок. Помимо этого, предприятие может не обладать достаточными финансовыми ресурсами, знаниями и персоналом, чтобы выйти на внешний рынок без помощи создания совместного предприятия с иностранной компанией.

     Тем не менее этот способ выхода на внешние  рынки имеет ряд недостатков. Во-первых, в данном случае риск значительно выше, чем при первых двух способах. Разногласия с иностранным партнером или ограничения, накладываемые иностранным правительством, могут помешать предприятию получить соответствующую отдачу от своих инвестиций. Подобные разногласия часто заставляют предприятие идти на компромиссы. Кроме того, создание совместных предприятий может помешать крупному предприятию проводить единую глобальную маркетинговую и сбытовую политику на всех рынках сбыта.

     Прямые  иностранные инвестиции. Прямые иностранные инвестиции дают самый высокий уровень контроля, который предприятие может иметь при выходе на внешний рынок. Вместо того, чтобы пользоваться услугами посредника или заключать соглашение с иностранным партнером по поводу совместного предприятия, компания может взять на себя все обязанности по деятельности на внешнем рынке.