Влияние типа организации производства на общую и производственную структуру предприятия

- быстрое изменение  производственного профиля в  условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;

- развитие комбинирования  производства;

- сокращение  нормативного срока службы основных  фондов;

- соблюдение  графиков планово-предупредительного  ремонта основных производственных  фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов;

- достижение  конструктивно-технологической однородности  продукции в результате широкой  унификации и стандартизации;

- повышение  уровня автоматизации производства;

- создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления  предприятием.

  Соблюдение  рационального соотношения между  основными, вспомогательными и  обслуживающими цехами и участками  должно быть направлено на  повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия. 
 

   В структурном  отношении экономика предприятия  должна формироваться как экономика  отдельных звеньев и цехов.  Пропорциональность входящих в  состав предприятия звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию  сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.

Конструктивно-технологическая  однородность продукции создает  хорошие условия для углубления специализации производства, организации  поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что необходимо в условиях рыночной экономики.

Бесцеховая структура  управления предприятием приводит к  совершенствованию управления его  подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕПРИЯТИЯ,ОСОБЕННОСТИ  ЕГО ОБЩЕЙ И  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ

 

1. ИСТОРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ  ОАО «МАПИД»

 

История предприятия  берёт начало с улицы РЛюксембург  г. Минска, с небольшого завода сборного железобетона № 8, на базе которого (приказ министра строительства БССР от 27 декабря 1960г.) в январе 1961 г. был организован  домостроительный комбинат № 1 (ДСК-1). К этому времени в городе уже было построено несколько жилых домов с применением панелей 

Комбинат совместил  воедино производство элементов  крупнопанельных домов и монтаж их на строительных площадках. Это сказалось  на темпах строительства — в первый год деятельности комбинат сдал в эксплуатацию дома общей площадью 77 тыс. кв. метров 

В результате планомерной  работы по наращиванию мощностей  комбинат уже в 196S г. первым в СССР среди родственных предприятий  освоил проектную мощность по выпуску  изделий крупнопанельного домостроения, выпустив 140 тыс. кв. метров жилой площади и 12О тыс. куб. метров других железобетонных изделий. 

Выросли темпы  монтажа домов. Так. 5-этажный восьмидесятиквартирный дом монтировался за 30 дней, внутренние сантехнические, электромонтажные и отделочные заботы выполнялись за 60-80 дней. 

На улице Волгоградской  была начата первая массовая застройка 5-этажными крупнопанельными домами. Застройка  велась целыми микрорайонами. Наряду со строительством жилья возводились  встроенно-пристроенные помещения, производилось благоустройство территории 

В 1966 г. на базе одного из строительных управлений домостроительного  комбината № 1 был создан трест  квартальной застройки (ТКЗ) Его  коллективом осуществлялся весь комплекс работ нулевого цикла, благоустройство и озеленение жилых массивов 

В этом же году комбинат полностью перешел на возведение домов с изолированными комнатами  и встроенной мебелью. 

Первый комплекс 9-этажных крупнопанельных жилых  домов в опытном порядке был  построен на улице Толбухина, а с 1968 г. началось их серийное производство в различных архитектурно-планировочных вариантах. 

Совершенствовалось  и заводское производство. Изготовление изделии осуществлялось по конвейерной  технологии с термообработкой их в туннельных камерах. Монтаж домов велся круглосуточно. 

В 1968 г. в доме по улице Щербакова строителями  ДСК 1 был смонтирован миллионный квадратный метр жилья 

В конце 60-х гг. начал поставлять свою продукцию  на стройки города и домостроительный комбинат Na 2 (ДСК-2). С 197О г. он приступил к выпуску изделий для 9- и 12-этажных домов серии М-335. 

Шло время Организационные  структуры ДСК--1, ДСК-2 и ТКЗ перестали  обеспечивать необходимое повышение  эффективности строительного производства А ведомственная разобщенность, различие инте­ресов участников строительства приводили к существенному снижению эффективности индустриального домостроения Это и определило необходимость со здания в январе 1976 г Минского производственного объединения индустриального домостроения им. 50-летия СССР(МПОИД). В его состав вошли промышленные предприятия, строительные и другие организации, подведомственные упраздняемым ДСК 1, ДСК 2, тресту квартальной застройки, и завод КПД-3 в поселке Шабаны 

С созданием  объединения индустриального домостроения появилась возможность концентрации усилии и маневрирования людскими и материальными ресурсами. Сосредоточивание производства крупнопанельных жилых домов и всех видов строительно-монтажных работ на правах генерального подрядчика сыграло положительную роль в комплексной застройке микрорайонов города Минска. Объединение стало мобильной организацией, которая может выполнять весь комплекс работ «от нуля» до сдачи объекта «под ключ» 

Возглавил вновь  созданное предприятие и руководил  им до марта 1977 г. Георгий Фомич Шуков, имеющий большой опыт практической работы в период 1966 1976 гг. в должности начальника ДСК-1. 

С 1976 по 1991 г. —  время дальнейшего развития крупнопанельного домостроения в Минске, оно занимает ведущее направление в жилищном строительстве города. Его удельный вес в общем объеме возводимого жилья превышает 80%. В 1984 г. в квартале улиц Танковая - Мельникайте введен в эксплуатацию 10- мил­лионный квадратный метр жилья 

Руководили трудовым коллективом в этот период Александр  Николаевич Гламаздин и пришедший  ему на смену Николай Петрович Янович. 

За высокие  показатели в труде, отличное качество строительства объединение индустриального  домостроения двенадцать раз становилось  призером Всесоюзного социалистического  соревнования, его имя было занесено на Доску Почета ВДНХ СССР, отмечено наградами и дипломами Госстроя СССР и БССР. 

Однако кризис в начале 90-х гг. довольно сильно затронул и строительную отрасль. Уже  в 1992 г. строительство жилья резко  сократилось Коллектив объединения  под руководством Л. Л Чайлытко прилагал максимум усилий, чтобы сохранить производство. Предприятие участвовало и победило в Международном конкурсе на право строительства городка для военнослужащих в г. Береза Брестской области. Это позволило не только удержаться на плаву в кризисные годы, но и заработать средства на обновление основных фондов. 

Важный и существенный вклад в развитие индустриального  домостроения внес генеральный директор Лев Львович Чайпытко. который  возглавлял предприятие с 1988 по 1997 г. В знак признания его заслуг одна из улиц в центре нового микрорайона Сухареве названа именем Л. Л. Чайлытко. Так строители, коллеги по работе, городские власти увековечили память человека, Заслуженного строителя Республики Беларусь, который прожил славную трудовую жизнь. 

В феврале 1991 г. Минское производственное объединение переименовано в Минское арендное предприятие индустриального домостроения (МАПИД) «Минскжилстрой» 

Самым сложным  в этот период оказался 1995 г., когда  темпы ввода жилья по сравнению  с благополучным 1991 г. упали в 4 раза Благодаря четкой, организованной, спланированной работе уже в 1996 г наметился определенный рост объемов — было построено более 213 тыс. кв. метров жилья. Используя любую возможность, на предприятии занимались техническим перевооружением, готовили задел на будущее. 

Все начинания  Л. Л. Чайлытко продолжил пришедший  ему на смену новый молодой  генеральный директор Вячеслав Яковлевич  Кушнер 

В 1998 г. ситуация изменилась к лучшему. Было сдано 242 тыс. кв. метров жилья. Возобновилась  за стройка микрорайонов Малиновка, Аэродромная, Сухарево и др. 

Это дало возможность  предприятию в период 1998-1999 гг. увеличить  объемы строительства, создать дополнительно  более тысячи рабочих мест и обеспечить ввод половины всего жилья города Минска. 

Но останавливаться  на достигнутом было нельзя, и предприятие пошло на выполнение большой программы по техническому перевооружению производственных мощностей и модернизации серийных домов. 

Все это позволило  перейти к строительству домов  нового поколения. В этих домах применен принцип свободной планировки - хозяин может сам спроектировать размеры комнат. А в целом эти дома отличаются от прежних тем. что в них применяются наружные стеновые панели с эффективным утеплителем из полистирольного пенопласта, обеспечивающие приведенное сопротивление теплопередачи, равнозначное теплопотерям кирпичной стены толщиной в 1 метр. 

Сегодня в открытом акционерном обществе «МАПИД» (ОАО  «МАПИД»), новое название предприятие  получило в феврале 2001 г., трудятся более  семи тысяч человек. 

В состав ОАО  «МАПИД» входят:

- три завода  по производству железобетонных  изделий, обеспечивающие ежедневный  выпуск 1300 м3 сборного железобетона  и 300 м3 товарных смесей. Имеющиеся  три арматурных цеха располагают  необходимым оборудованием и  станками для выполнения любого  заказа по изготовлению арматурных сеток, каркасов, закладных деталей и других металлоконструкций, как в автоматическом, так и в полуавтоматическом режимах.

- 13 строительно-монтажных  и специализированных управлений, выполняющих собственными силами  весь комплекс работ по строительству зданий, включая: монтажные, сантехнические, электромонтажные и отделочные работы.  

Возглавляет эту  большую дружную трудовую семью  с февраля 2002 г. Иван Болеславович Янчарскии. 

Являясь флагманом  строительного комплекса Республики Беларусь, предприятие уделяет много внимания вопросам социальной сферы жизни коллектива. 

В смотре-конкурсе Минского городского объединения организаций  отраслевых профсоюзов среди организаций  и предприятии г. Минска на лучший реализованный коллективный договор 2ОО2 г ОАО «МАПИД» признано победителем. 

Предприятие имеет  пять благоустроенных общежитий, четыре столовые, детский оздоровительный  лагерь «Борок» на 500 мест. Дом культуры. 

На предприятии  ведется большая спортивно-массовая и физкультурно-оздоровительная работа. Проводятся спартакиады среди структурных подразделений по 11 видам спорта: лыжи, настольный теннис, шахматы, шашки, волейбол, стрельба, мини-футбол, турслет, плавание, гиря, летнее многоборье. Для проведения этих соревнований имеется спортивная база - стадион «Домостроитель» на 2000 мест. В соревнованиях по всем видам спорта ежегодно принимает участие более 180О работников предприятия и членов их семей. 

Гордостью ОАО  «МАПИД» является команда по мини-футболу—участница  высшей лиги чемпионата Республики Беларусь, обладатель Кубка и Суперкубка страны 2003г. 

Не случайно говорится: «Отдых и труд рядом идут». Забота о людях, их повседневном быте помогает достигать хороших результатов  в труде. За многолетнюю историю  предприятия доблестными руками домостроителей возведено около 18 млн. кв. метров жилья для минчан или, другими словами, более 330 тыс. квартир