Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2011 в 23:40, доклад
Структура управления корпорацией (акционерным обществом) в конкретной стране определяется несколькими факторами: законодательством и различными нормативными актами, регулирующими права и обязанности всех участвующих сторон; фактически сложившейся структурой управления в данной стране; уставом каждого акционерного общества.
Виды корпораций, их классификация
Три модели управления акционерными обществами развитых рынков капитала
Вступление
Структура управления
корпорацией (акционерным обществом)
в конкретной стране определяется несколькими
факторами: законодательством и
различными нормативными актами, регулирующими
права и обязанности всех участвующих
сторон; фактически сложившейся структурой
управления в данной стране; уставом
каждого акционерного общества. Несмотря
на то, что положения системы
В каждой стране структура
управления акционерными обществами имеет
определенные характеристики и составляющие
элементы, которые отличают ее от структур
других стран. На настоящий момент исследователи
выделяют три основных модели управления
акционерными обществами на развитых
рынках капитала. Это англо-американская
модель, японская модель и немецкая
модель.
Основные признаки или элементы каждой модели это:
ключевые участники акционерного общества или корпорации;
структура владения акциями в конкретной модели;
состав совета директоров (или советов – в немецкой модели);
законодательные рамки;
требования к раскрытию информации для корпораций, включенных в листинг;
корпоративные действия,
требующие одобрения
механизм взаимодействия
между ключевыми участниками.
Таким образом, цель лекции – познакомить студентов с особенностями каждой модели, описать основные элементы и показать, как специфика страны повлияла на их развитие. При этом необходимо понимать, что нельзя просто взять одну из моделей и применять ее в другой стране. Процесс формирования определенной модели управления динамичный: структура корпоративного управления всегда отвечает условиям и особенностям конкретной страны.
Англо-американская
модель [1]
Англо-американская
модель характеризуется наличием индивидуальных
акционеров и постоянно растущим
числом независимых т. е. не связанных
с корпорацией акционеров (они называются
"внешние" акционеры или " аутсайдеры
"), а также четко разработанной законодательной
основой, определяющей права и обязанности
трех ключевых участников: управляющих,
директоров и акционеров и сравнительно
простым механизмом взаимодействия между
корпорацией и акционерами, и между акционерами
как на ежегодных общих собраниях, так
и в промежутках между ними.
Акционирование –
это обычный способ накопления капитала
корпорациями Великобритании и США.
Поэтому неудивительно, что в
США образовался крупнейший в
мире рынок капитала, а Лондонская
биржа – третья в мире по капитализации
рынка после Нью-Йорка и Токио.
Более того, существует причинно-следственная
связь между преобладанием
Ключевые участники
англо-американской модели
Участниками англо-американской
модели являются управляющие, директора,
акционеры (в основном, институциональные
инвесторы), правительственные структуры,
биржи, саморегулируемые организации,
консалтинговые фирмы, предоставляющие
консультационные услуги корпорациям
и / или акционерам по вопросам корпоративного
управления и голосования по доверенности.
Три основных участника
– это менеджеры, директора и
акционеры. Механизм их взаимодействия
между собой представляет так
называемый "треугольник корпоративного
управления" (рис. 6).
Англо-американская модель, развивавшаяся в условиях свободного рынка, предполагает разделение владения и контроля в наиболее крупных корпорациях. Это юридическое разделение очень важно с деловой и социальной точек зрения, т. к. инвесторы, вкладывая свои средства и владея предприятием, не несут юридической ответственности за действия корпорации. Они передают функции по управлению менеджерам и платят им за выполнение этих функций как своим агентам по ведению дел. Плата за разделение владения и контроля и называется "агентскими услугами".
Рис. 6. Треугольник
корпоративного управления
Интересы акционеров
и менеджеров не всегда совпадают. Корпоративное
законодательство, действующее в
странах, которые применяют англо-
Структура владения
акциями в англо-американской модели
За послевоенный
период в Великобритании и США
наметился сдвиг в сторону
увеличения числа институциональных
акционеров по сравнению с индивидуальными
инвесторами. В 1990 г. в Великобритании
институциональные инвесторы
Увеличение числа институциональных инвесторов привело к усилению их влияния. В свою очередь, это повлекло за собой законодательные изменения, способствующие их активизации как участников корпоративных отношений.
Состав совета директоров
в англо-американской модели
В советы директоров
большинства корпораций Великобритании
и США входят как "внутренние"
члены (" инсайдеры "), так и "аутсайдеры".
"Инсайдер" ("внутренний член")
– лицо, либо работающее в корпорации
(менеджер, исполнитель или работник),
либо тесно связанное с управлением
корпорацией. "Аутсайдер" – это
лицо, напрямую не связанное с корпорацией
или с ее управлением.
Синонимом слова "инсайдер"
может быть "исполнительный директор",
а синонимом слова "аутсайдер"
является выражением "неисполнительный
директор" или " независимый директор".
Традиционно, председателем
Совета директоров и главным (генеральным)
исполнительным директором являлось одно
и то же лицо. Часто это приводило
к различным злоупотреблениям, в
частности к концентрации власти
в руках одного человека (например,
совет директоров контролируется одним
человеком, являющимся одновременно председателем
и главным исполнительным директором);
или концентрации власти в руках
небольшой группы лиц (например, совет
директоров состоит только из "инсайдеров");
Правление и / или Совет директоров
пытаются удерживать власть в течение
длительного периода времени, игнорируя
интересы других акционеров ("укоренение");
а также к грубому нарушению
интересов акционеров.
Еще в 1990 г. один человек
являлся одновременно председателем
совета директоров и главным исполнительным
директором в 75% из 500 крупнейших корпораций
США. В Великобритании же, напротив,
большинство корпораций имело неисполнительного
директора. Однако, многие Советы директоров
британских корпораций возглавлялись
"внутренними" директорами: в 1992 г.
42% всех директоров были независимыми
директорами, а 9% крупнейших британских
корпораций вообще не имели независимого
директора [3].
В настоящее время
и американские, и английские корпорации
тяготеют к включению в Совет
директоров все большего числа независимых
директоров.
Начиная с середины
80-х гг. в Великобритании и США
интерес к корпоративному управлению
стал возрастать. Этому способствовал
ряд факторов: увеличение институциональных
инвестиций в обеих странах, усиление
государственного контроля в США с предоставлением
права голоса на ежегодных общих собраниях
акционеров некоторым институциональным
инвесторам; деятельность по поглощению
корпораций во второй половине 80-х; чрезмерно
высокие оклады исполнительных директоров
во многих американских корпорациях и
растущее чувство утраты конкурентоспособности
по отношению к немецким и японским корпорациям.
В результате индивидуальные
и институциональные инвесторы
начали информировать друг друга
о существующих тенденциях, проводить
различные исследования и организованно
выступать в защиту своих интересов
как акционеров. Собранные ими
данные были весьма интересны. Например,
исследования, проведенные различными
организациями, показали, что во многих
случаях прослеживается связь между
отсутствием "бдительности" со стороны
Совета директоров и неважной деятельностью
корпорации. Помимо этого, аналитиками
по корпоративному управлению было замечено,
что независимые директоры
Существует ряд
факторов, которые способствовали увеличению
числа независимых директоров в
совете директоров корпораций Великобритании
и США. Среди них: изменение структуры
владельцев, т. е. рост числа и влияния
институциональных инвесторов и
их участие в голосовании на ежегодных
общих собраниях акционеров, а
также рекомендации таких независимых
саморегулируемых организаций, как Комитет
по финансовым вопросам корпоративного
управления в Великобритании и различных
акционерных организаций в США.
Состав Совета директоров
и представительство в совете
остаются важными вопросами, которые
беспокоят акционеров в Великобритании
и США. Возможно, это происходит потому,
что другие вопросы корпоративного
управления такие, как раскрытие
информации и механизмы взаимодействия
между корпорациями и акционерами,
в основном решены.
Советы директоров в Великобритании и США меньше по численности, чем в Японии или Германии. Обследование 100 крупнейших американских корпораций, проведенное в 1993 г. корпорацией "Спенсер Стюарт", показало, что размер Советов директоров уменьшается, и в среднем в него входит 13 членов по сравнению с 15 в 1988 г.
Законодательная база
в англо-американской модели
В Великобритании и
США взаимоотношения между
В США федеральное
агентство, Комиссия по ценным бумагам
и биржам, регулирует деятельность
рынка ценных бумаг, устанавливает
требования к раскрытию информации,
а также регулирует отношения "корпорация
акционеры" и "акционеры акционеры".
Законы, регулирующие
деятельность пенсионных фондов, также
оказывают влияние на корпоративное
управление. В 1988 г. Министерство труда
США, ответственное за деятельность
частных пенсионных фондов, постановило,
что эти фонды имеют
Следует заметить, что
в США корпорации регистрируются
и учреждаются в определенном
штате, и законы этого штата составляют
основу законодательной базы по правам
и обязанностям корпорации.
По сравнению с
другими рынками капитала, в США
существуют самые жесткие правила
по раскрытию информации, и действует
четкая система взаимоотношений
между акционерами. Как уже говорилось
выше, это имеет прямое отношение
к размеру и значению рынка
ценных бумаг в экономике США
и на международной арене.
В Великобритании законодательные
рамки корпоративного управления устанавливаются
Парламентом и могут
Важную роль в англо-американской модели играют фондовые биржи, которые определяют требования по листингу, уровень раскрытия информации и другие требования.