Важность прогнозирования вероятности банкротства на примере предприятия ОАО «Ликеро-водочный завод «Хабаровский»

     Положительные тенденции в финансовой деятельности общества: на конец отчетного периода СОС уменьшились на 135932 тыс. руб. Но несмотря на уменьшение, собственные оборотные средства покрывают запасы  на конец отчетного периода на 210932 тыс. руб., что обеспечивает текущую финансовую устойчивость предприятия; низкое значение  =4 - свидетельствует об умелом использовании кредиторской задолженности в качестве краткосрочных источников средств на данном предприятии; источники собственных средств предприятия (стр. 490+стр.640+стр.650) – наблюдается тенденция к увеличению с 389872 тыс. руб. до 471083 тыс. руб., что способствует усилению финансовой устойчивости предприятия.

     Наступление вероятности банкротства рассчитанным прогнозным методикам на данном предприятии  мала, так как общество, несмотря на имеющиеся недостатки, финансово  устойчиво. 

     Мероприятия по устранению признаков банкротства  на предприятии 

     Из  полученных данных финансового анализа  и прогнозирования банкротства, рассчитанных ранее, выявлено, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении, но имеет   недостаточность текущей ликвидности на конец отчетного периода; сильное увеличение краткосрочных кредитов и займов; уменьшение абсолютной ликвидности и как следствие - краткосрочные обязательства общества не могут быть погашены имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями. Также низкая рентабельность  продаж (или высокий уровень расходов) и неудовлетворительные показатели абсолютной и текущей ликвидности активов.

     Несмотря  на снижение ликвидности на конец  отчетного периода, у предприятия  наблюдаются положительные тенденции  развития:

1. Рост валюты баланса, то есть увеличение суммы активов на 270998 тыс. руб.;
2. Улучшились показатели финансовой устойчивости.

     Из  вышеперечисленных тенденций следует, что основной задачей для  ОАО «Ликеро-водочного завода «Хабаровский» необходимо поставить обеспечение безубыточности деятельности и получение максимальной прибыли. В целях реализации данной задачи в Обществе нужно осуществить следующие мероприятия, такие как увеличение объемов производства ликеро-водочной продукции, расширение дистрибуционной сети и вывод на рынок новых уникальных брендов в различных ценовых категориях.

Как основа для обеспечения развития производства и повышения качества продукции  большое внимание необходимо уделить  дальнейшему совершенствованию  системы качества Общества.

        Также необходимо проработать  стратегию развития Общества направленную на сохранение и усиление позиций на рынке алкогольной продукции. Общество должно усиливать лидирующие позиции на рынке, развивая свою сбытовую сеть, постоянно совершенствуя ассортиментный ряд реализуемой продукции и повышая ее качество.

     Для решения этой задачи Обществу нужно продолжить дальнейшее развитие своей сбытовой сети с освоением новых географических территорий.

     Для этого необходимо инвестировать  значительные средства в развитие клиентской базы, совершенствование системы продаж, а так же в программы обучения и повышения квалификации персонала.

     Приоритетными направлениями деятельности Общества должны стать:

1. увеличение объема продаж продукции;
2. ввод в ассортимент новых продуктов;
3. дальнейшее интенсивное развитие клиентской базы;
4. расширение портфеля брендов;
5. вывод новых продуктов на схожих рынках;
6. проведение мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции;
7. проведение комплекса работ по модернизации оборудования.

  Выполнение  этих планов осуществляется решением следующих задач:

  - Увеличением объемов производства  ликероводочной продукции;

  - Развитие системы дистрибуции  алкогольной продукции, в том  числе создание и развитие  собственного института мерчандайзинга;

     Кроме того,  Общество должно вести активную работу по увеличению своей маркетинговой активности, расширению рынков сбыта, модификации товарной линейки. Все эти усилия приведут к росту доли рынка, занимаемой Обществом. ОАО «Ликеро-водочный завод «Хабаровский» не занимается инвестиционной и финансовой деятельностью, несомненно, в современных условиях дополнительные доходы могли бы помочь предприятию упрочить свое финансовое состояние, добиться получения большей прибыли.

      Кроме того, на увеличение спроса влияет соотношение  цены и качества товара,  активность рекламы; возможность приобретения товаров в рассрочку, предоставление  коммерческих кредитов (в разумных пределах  на небольшие сроки), скидки за увеличение объема  проданных  товаров внедрение подобных мероприятий  даст возможность  предприятию увеличить  поступление выручки от реализации продукции.

      Оптимизация затрат  проводится посредством  сокращения излишних затрат, запасов  ценностей, совершенствование их структуры. Основными источниками резерва  снижения  себестоимости продукции  являются:

1. повышение уровня производительности труда офис- менеджеров,
2. повышение производительности труда, улучшение организации труда бригад по монтажу кондиционеров и систем вентиляции,
3. сокращение коммерческих расходов. 
4. поиск поставщиков с более низкими ценами на товары, оптимизации денежных потоков от предприятия к поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для получения скидок по товару, получения товарных кредитов и т.п.

      Резервы сокращения затрат  устанавливаются  по каждой  статье расходов  за счет конкретных мероприятий (улучшения  организации труда, усиление контроля за состоянием складского хозяйства, систематическое  проведение  инвентаризаций,  контроль обоснованностью  списания расходных  материалов при осуществлении монтажа  кондиционеров, сравнение прайс-листов поставщиков,  проведение переговоров  по поводу снижения расценок на товары,  заключение договоров поставки с  более выгодными для предприятия  условиями и т.п.).

      Проведение  подобных мероприятий позволит сократить  расходы  предприятия, и, как следствие, увеличить показатели прибыли и  рентабельности.

      Еще одна задача, стоящая перед руководством предприятия - улучшение показателей  ликвидности баланса. Основной путь для этого - стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков предприятия и увеличение денежных средств на балансе предприятия позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Основной  путь для оптимизации денежных потоков – сокращение разрыва времени между отгрузкой товара и получением оплаты за него, проведение систематической инвентаризации дебиторской задолженности.  Кроме того, предприятию необходимо периодически проводить инвентаризацию кредиторской задолженности, и вовремя погашать  свои долги перед поставщиками и покупателями, работниками по заработной плате, задолженность перед бюджетом по налогам и сборам; что приведет к сокращению объема кредиторской задолженности, и также улучшить показатели абсолютной ликвидности баланса ОАО «Ликеро-водочный завод «Хабаровский».

         Таким образом, если предприятие применит предлагаемые меры по устранению признаков банкротства, то текущая ситуация должна быть стабилизирована и недостатки, которые были в финансово-хозяйственной деятельности устранятся по средствам предложенных мероприятий. 

Список литературы

1. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве): федер. Закон Российской Федерации с изменениями от 30 декабря 2008г. № 127-ФЗ. – Новосибирск : Сиб. Унив. Изд-во ,2009.
2. Антикризисное управление: Учебник/ под ред. Э.М.Короткова. – М.6 ИНФРА-М, 2001. – 432 с.;
3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, 2005 № 44.
4. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. – 520 с.;
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 272 с.;
6. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. - М.: Финансы и статистика, 2002 – 288 с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. - М.: Проспект, 2004. - 320с.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Отчётность. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 432с.
9. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки- М. .: ИКЦ «Дис», 2002 - 224с.
10. Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент: Учеб. – СПб: Питер, 2001. – 432 с.;
11. http://arbi.ru/ - Группа «Аналитика, Банкротство, Реструкторизиция, Инвестиции» (АРБИ).
12. http://www.anticrisis.ru/ - журнал «Антикризисное управление».

13. http://www.vestnik-vas.ru/ - Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации.

14. http://www.bankrotstvo.ru/ - «Проект Банкротство.RU»