Управление социально-экономическим объектом

1.Определим издержки полные:

Un = W 010 – П  190 =  47934 – 86 = 47848 тысяч рублей

2. ∆ Потерь =Un – C = 47848 – 31788 = 16060 тысяч рублей

3. Рентабельность R факт.= П / Un *100 = 86 / 47848*100 = 0,17 %

R = 8- 12 % для нормального развития

4. Рентабельность R расчетная = 8%

V2 = (47934* 8) / 0,17 = 2255717 тысяч рублей

5. U1 расчетные = (47848 * 8)/ 0,17 = 2251670 тысяч рублей

6. ∆ Vпродаж = V2 – V1 = 2255717 – 47934 = 2207783 тысяч рублей

               0           U0 31788           V1 47934                                      V2 2255717    V                                             

Рисунок 11.  Графическая модель индикативного управления предприятием

ОП №321 ОАО «УТ СибВО»

Необходимо найти меры по снижению себестоимости продукции:

- закупать сырье и материалы напрямую у производителей, минуя посредников;

- продукты питания закупать в Кемеровской области в крестьянских хозяйствах или сельхозпредприятиях;

- поставки сырья, материалов и продуктов питания осуществлять планомерно и в заданные сроки;

- заменить оборудование на менее энергоемкое и более современное;

- принять меры по экономии воды и электроэнергии;

Меры по повышению доходов:

- принять антикризисные программы:

подпрограмма: услуги по предоставлению питания кадетам

подпрограмма: услуги по предоставлению питания призывникам

подпрограмма: работа с персоналом и кадровое обеспечение предприятия

- расширить ассортимент товаров для гражданских лиц;

- сдать свободные площади в аренду;

- реализовать излишние основные фонды.

2.2 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Подготовка и принятие решений в процессе управления представляет набор процедур, объединяемых в отдельные этапы. При всем разнообразии таких процедур этапы выработки и принятия решений довольно типичны. Благодаря этому возможно построить общую схему выработки научно обоснованных управленческих решений, опирающуюся на принципы системного подхода и методы системного анализа. Для достижения успеха чрезвычайно важно не только принять разумное, целесообразное, обоснованное, эффективное решение, но и принять меры для обеспечения его практической реализации.

Общая процедурно-технологическая схема принятия управленческих решений:
1.Выявление, анализ, диагностика проблемы.

2.Формирование целей и задач решения проблемы с учетом ограничений.
3.Анализ способов решения проблемы и адекватных им управленческих решений.
4.Моделирование вариантов сценариев, оценка результатов и последствий реализации разных вариантов.

5.Выбор предпочтительного варианта, обоснование выбора.

6.Принятие управленческого решения.

7.Доведение принятого решения до исполнения.

8.Управление реализацией решения.

Разработка и принятие управленческого решения обычно инициируются возникновением проблемы, относящейся прямо или косвенно к объекту управления. Ощущение проблемы, возникшее в результате наблюдения за процессом управления, — сигнал для руководителя, руководства о необходимости приступить к поиску путей, способов действий, позволяющих в полной мере или частично решить данную проблему. Под проблемой в самом общем случае понимается несоответствие между реальным, наблюдаемым состоянием управляемой системы и желаемым, нормативным состоянием.

Таблица 9 – этапы реализации управленческих задач

Таблица 8 - достижение цели и решения задач ОП №321 ОАО «УТ СибВО»

Основные функции ОП №321 ОАО «УТ СибВО»:

- планирование и прогнозирование  -  определение стратегических целей и задач торгово-бытового обслуживания и средств их достижения;

- организация – определение методов и способов воздействия  на объекты управления в целях выполнения стратегических задач;

- оперативный мониторинг и контроллинг  выполнения основных индикаторов решения стратегических задач в целях своевременной корректировки выявленных отклонений;

- внутренний аудит, учет и анализ соответствия достигнутых показателей   результативности  реализации стратегических целей и задач запланированному на каждом этапе уровню.

Таблица 10 – стратегических задач ОП №321 ОАО «УТ СибВО»

3 МОНИТОРИНГ ПРИНЯТЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ОП №321 ОАО «УТ СИБВО»

1. Формирование нового облика военной торговли

- оптимизация количества подразделений военной торговли исходя из дислокации войск;

- создание в военных городках предприятий, оснащенных современным технологическим оборудованием. Размещение объектов в зонах военных городков предполагается в зависимости от численности, состава обслуживаемого контингента и типа военной организации (орган управления, объединение, соединение, воинская часть, учреждение и т.п.).

2. Совершенствование единой логистической системы для предприятий военной торговли, то есть развитие информационной системы, системы управления материальными ресурсами в режиме реального времени,  централизация закупок и поставок за счет создания центров оптовой и розничной торговли, для обслуживания, как собственных предприятий, так и иных организаций, осуществляющих аналогичную деятельность.

3. Внедрение новых форм торгово-бытового обслуживания, в том числе торговли через интернет, торговли по образцам и каталогам,  в первую очередь для военных потребителей, проходящих военную службу или проживающих в отдаленных местностях.

4. Дальнейшее развитие системы мониторинга в целях изучения потребностей военных потребителей в торгово-бытовых услугах, вопросов ценообразования, и налаживания обратной связи с обслуживаемым контингентом.

5. Продажа товаров, предоставление услуг военнослужащим, ветеранам Великой Отечественной войны со скидкой и по дисконтным картам.

6. Проведение целенаправленной ценовой политики по сдерживанию роста цен на предприятиях военной торговли, в том числе путем установления минимальных торговых надбавок на социально значимые товары и услуги в соответствии с утвержденными перечнями.

Таблица 11 – основные показатели антикризисной программы ОП №321