Управление прибылью предприятия

Уфл=TNI/TGI              (17)

где, TNI-темп изменения чистой прибыли, %;

TGI-темп изменения валового дохода, %.

Коэффициент Уфл имеет наглядную интерпретацию. Он показывает, во сколько раз валовой доход превосходит налогооблагаемую прибыль. Нижней границей коэффициента является единица. Чем больше относительный объем привлеченных предприятием заемных средств, тем больше выплаченная по ним сумма процентов, тем выше уровень финансового левериджа. Эффект финансового левериджа состоит в том, что чем выше его значение, тем более не линейный характер приобретает связь между чистой прибылью и валовым доходом – незначительное изменение валового дохода в условиях высокого финансового левериджа может привести к значительному изменению чистой прибыли.

С категорией финансового левериджа связано понятие финансового риска. Финансовый риск-это риск, связанный с возможным недостатком средств для выплаты процентов по долговым срочным ссудам и займам. Возрастание финансового левериджа сопровождается повышением степени рискованности данного предприятия [34, c. 152].

Если предприятие полностью финансируется за счет собственных средств, то уровень финансового левериджа равен единице. В этом случае принято говорить, что финансовый леверидж отсутствует, а изменение чистой прибыли полностью определяется изменением валового дохода, т.е. производственных условий. Уровень финансового левериджа возрастает с увеличением доли заемного капитала. Как было отмечено выше, производственный и финансовый леверидж обобщаются категорией производственно–финансового левериджа. уровень его (Ул), как следует из формулы (15) – (18), может быть оценен следующим показателем:

Ул=УплУфл=(cQ/GI)  (GI/GI-In)=cQ/(GI-In)

итак

Ул=cQ/(GI-In)              (18)

Производственный и финансовый риски обобщаются понятием общего риска, т.е. риска, связанного с возможным недостатком средств для покрытия ткущих расходов и расходов по обслуживанию внешних источников средств.

Эффективность политики управления прибылью предприятия определяется не только результатами ее формирования. Но и характером ее распределения, т.е. формированием направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

Характер распределения прибыли определяет многие существенные аспекты деятельности предприятия, оказывая влияние на ее результативность. Это влияние проявляется в различных формах обратной связи распределения прибыли с ее формированием в предстоящем периоде.

Итак, в завершении всего вышесказанного, хочется отметить, что прибыль является главной движущей силой рыночной экономики, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею. Управление прибылью, таким образом, должно представлять собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования [28, c. 214].

Глава 2. Анализ управления прибылью в ТД «Олимп» филиале ОАО «Липецкоблгаз»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТД «Олимп» филиала ОАО «Липецкоблгаз»

Торговый дом «Олимп» - филиал Открытого акционерного общества по газификации и эксплуатации газового хозяйства Липецкой области «Липецкоблгаз» является обособленным структурным подразделением. Сокращенное наименование – ТД «Олимп» - филиал ОАО «Липецкоблгаз». Местонахождение: 398902, г.Липецк, ул. Ударников, дом 100.

ТД «Олимп» не является юридическим лицом и действует на основании Положения в соответствии с действующим законодательством РФ, Уставом ОАО «Липецкоблгаз» (приложение 1). ТД «Олимп» осуществляет финансово-хозяйственную деятельность от имени ОАО «Липецкоблгаз», имеет печать со своим наименованием и наименованием, может иметь счета в банке по распоряжению Общества.

ТД «Олимп» в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, указами, распоряжениями Президента РФ, постановлениями, распоряжениями Правительства РФ, нормативными актами других органов государственного управления, решениями открытого акционерного общества «Липецкоблгаз», генерального директора, Уставом общества и Положением о филиале «Липецкоблгаз». ТД «Олимп» несет ответственность по обязательствам Общества, в свою очередь Общество несет ответственность за результаты деятельности филиала своим имуществом.

Филиал обязан представлять оперативную информацию, статистическую и бухгалтерскую отчетность о своей деятельности, подразделениям исполнительного аппарата Общества; вести первичный учет и отчетность по формам, установленным для обособленных подразделений Общества.

Основной целью деятельности рассматриваемого предприятия являются - получение прибыли.

Основные виды деятельности и функции филиала:

осуществление оптовой и розничной торгово-закупочной деятельности всеми видами товаров,

производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения,

осуществление торговли продовольственной и промышленной группами товаров,

организация и осуществление общественного питания населения,

маркетинговые исследования региональных рынков и т.д.

Для выполнения своих задач и задач ОАО «Липецкоблгаз» ТД «Олимп» осуществляет финансово-хозяйственную деятельность. Производственная деятельность планируется и учитывается в составе ОАО «Липецкоблгаз».

Организационную структуру предприятия можно представить на рисунке 5.

Рис.5. Организационная структура управления

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. В компетенцию общего собрания акционеров входит решение следующих вопросов:

внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

реорганизация общества;

ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

определение количественного состава совета директоров, избрание членов совета директоров общества и досрочное прекращение их полномочий;

избрание единоличного исполнительного органа общества;

досрочное прекращение полномочий единоличного органа общества;

избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;

утверждение аудитора общества;

избрание членов счетной комиссии;

досрочное прекращение полномочий членов счетной комиссии;

определение количества, номинальной стоимости, объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями и т.д.

Руководителем ТД «Олимп» является директор, назначаемый на должность на контрактной основе генеральным директором Общества. Его основной задачей является выработка и реализация политики, соответствующей основным целям Общества. На директоре также лежит ответственность за организацию бухгалтерского учета в ТД «Олимп», соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций.

Непосредственно руководителю организации подчиняется главный бухгалтер который несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Его требования по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников организации.

Главный бухгалтер организации подписывает совместно с руководителем организации документы, которыми оформляются хозяйственные операции с денежными средствами. Без подписи главного бухгалтера или уполномоченного им на то лица денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства, считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению.

Группа учета оплаты труда производит весь цикл работ по учету труда и его оплаты, составляет соответствующую отчетность и осуществляет контроль.

Группа учета материалов учитывает и контролирует наличие и движение всех видов товарно-материальных ценностей, участвует в инвентаризации этих ценностей и составляет отчетность.

Группа учета затрат на производство ведет учет издержек производства, исчисляет себестоимость продукции (работ, услуг), контролирует и анализирует трудовые и материальные затраты и составляет отчетность.

Основные показатели финансовых результатов деятельности ТД «Олимп» филиал ОАО «Липецкоблгаз» за 2005-2007 г. отражены в таблице 1.

Из приведенных в таблице 1 показателей можно сделать вывод, что предприятие работает с убытком. Это происходит по следующим причинам:

операционные и внереализационные расходы превышают доходы;

очень высокие коммерческие и управленческие расходы.

По сравнению с 2005 годом, в 2006 году выручка от реализации увеличилась на 16126887 руб., также возросла и себестоимость на 12626210 руб., что произошло, по всей видимости, из-за увеличения объемов продаж предприятия. Но появились внереализационные доходы и расходы, причем расходы значительно превысили доходы. Таким образом, это также отрицательно сказывается на деятельности предприятия, и, в итоге, предприятие получает убыток, равный 191616 руб.

Таблица 1 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ТД «Олимп» филиала ОАО «Липецкоблгаз» за 2005-2007 гг.

В 2007 году также деятельность предприятия получилась убыточной. Также произошел рост как выручки от реализации, так и себестоимости. Однако увеличение объемов продаж не достаточно для покрытия убытков от прочей деятельности предприятия, поэтому в 2007 году был получен чистый убыток в размере 1590123 руб.

Отрицательные значения прибыли говорят о том, что ТД «Олимп» испытывает тяжелые финансовые затруднения, и его можно признать банкротом.

2.2 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия. При рыночной экономике результаты деятельности оцениваются системой показателей, основным среди которых является рентабельность, определяемая как отношение прибыли к одному из показателей функционирования торгового предприятия. При расчете рентабельности могут быть использованы разные показатели прибыли. Это позволяет выявить не только общую экономическую эффективность работы предприятия, но и оценить другие стороны его деятельности [27, с.145].

Для принятия управленческих решений обычно используется структурированная система показателей, ориентированная на определенную цель. Система показателей позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия, поскольку отдельные показатели обладают ограниченной информационной ценностью, что может привести к неадекватной их интерпретации. Система показателей особенно важна в тех случаях, когда необходимо учесть несколько целей и установить взаимосвязи между элементами системы. При этом необходимо подчеркнуть, что неоправданно большое число показателей перегружает материалы аналитического исследования и, более того, уводит в сторону от цели анализа.

Состав системы показателей в определенной степени зависит от вида проводимого анализа. Принято выделять два вида финансового анализа: внутренний и внешний. Внешний финансовый анализ производится независимыми аналитиками и в основном базируется на общедоступной информации, поэтому он менее детализирован и более формализован. Информационная база внутреннего анализа гораздо шире, соответственно расширяются и возможности самого анализа [32, с.32].

Независимо от вида проводимого анализа система показателей не может быть раз и навсегда жестоко заданной, более того, она должна постоянно корректироваться как по форме, так и по существу.

Одна из важнейших составляющих финансового анализа – анализ формирования прибыли, который находится в непосредственной связи с порядком ее формирования.