Доход:
Осень/весна.
Ср: (250р*50ч)+(500*50)=37500р.
Пт: (300р*80ч)+(1500*80ч)=144000р-тем кому
за 30
Сб: (300р*90ч)+(500р*90ч)=90000р.
Вр-271500*4=1086000р.
Вр за 6месяцев-1086000*6=6516000р.
Зима.
Ср: (250*30)+(500*30)=45000
Пт: (300*65)+(1500*65)=180000
Сб: (300*70)+(700*70)=70000
Вр=295000*4=1180000р*3=33540000
Лето. Ср: (250*60)+(500*60)=45000р; Пт(300*100)+(1500*100)=180000р
Сб: (300*110)+(700*110)=110000р
Вр:335000р*4=1340000р*3=4020000р
Таблица № 9 Динамика погашения
кредита
Показатель |
Годы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Погашение основного долга |
916666,6 |
916666,6 |
916666,6 |
916666,6 |
916666,6 |
916666,6 |
Остаток кредита |
5500000 |
4583334 |
3666668 |
2750002 |
1833336 |
916670 |
Проценты выплаченные(15%) |
825000 |
687500 |
550000 |
412500,3 |
275000,4
|
137500,5
|
Таблица №10 Поток реальных
денег
Показатель |
Годы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Операционная деятельность |
Выручка |
13050000 |
13550000 |
14120000 |
14630000 |
14650695 |
14750650 |
Материалы и комплектующие |
3600000 |
3712500 |
3805900 |
4005650 |
4250140 |
4340658 |
Зарплата и отчисления |
3870720 |
3904500 |
3910560 |
3932050 |
3954650 |
3961000 |
Общехозяйственные накладные
расходы+реклама |
4311733,4 |
4311733 |
4400000 |
4415000 |
4430000 |
4590450 |
Амортизация (линейный способ) |
886902,4 |
886902,4 |
886902,4 |
886902,4 |
886902,4 |
886902,4 |
Налог на имущество
|
95557,26 |
93455 |
91398,9 |
89388,2 |
87421,6 |
85498,3 |
Балансовая прибыль |
285086,94 |
640909,6 |
1025238,7 |
1301009,4 |
1041581 |
886141,3 |
Налог на прибыль(20%) |
57017,388 |
128181,92 |
205047,74 |
260201,88 |
208316,2 |
177228,26 |
Чистая прибыль от операций |
228069,552 |
512727,68 |
820190,96 |
1040807,52 |
833264,8 |
708913,04 |
Сальдо операционной деятельности |
1114971,95 |
1399630,08 |
1707093,36 |
1927709,92 |
1720167,2 |
1595815,44 |
Инвестиционная деятельность |
Заводское оборудование |
4343512 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Сальдо инвестиционной деятельности |
4343512 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Финансовая деятельность |
Долгосрочный кредит |
5500000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Погашение основного долга |
916666,6 |
916666,6 |
916666,6 |
916666,6 |
916666,6 |
916666,6 |
Сальдо финансовой деятельности |
5500000 |
916666,6 |
916666,6 |
916666,6 |
916666,6 |
916666,6 |
Сальдо 3-х потоков |
2271459,95 |
482963,48 |
790426,76 |
2107930 |
803500,6 |
679148,84 |
Дисконтирующий множитель
(r=15%) |
0,8695 |
0,7561 |
0,6575 |
0,5717 |
0,4971 |
0,4323 |
Дисконтированный денежный
поток |
1975034,3 |
365168,68 |
519705,59 |
1205103,5 |
399420,14 |
293596,04 |
Индекс доходности (PI), характеризующий
отдачу от проекта на вложенные в него
средства, (При r = 15%) будет рассчитываться:
PI- индекс доходности.
PI=E/I; PI=4758028/4343512=1,09
NPV - это сумма дисконтированных
значений потока платежей, приведённых
к сегодняшнему дню.
NPV=E-I; NPV=4758028-4343512=414516
По данным расчетам, открытие ночного
клуба для широкого круга посетителей
окупиться в течение 6 лет. Ну, а далее можно
подумать о повышении класса клуба и о
предложении клиентам новых услуг. Для
общего понимания на стартовом этапе –
когда принимаются принципиальные решения,
этого достаточно. В любом случае, легче
впоследствии поменять перечень услуг,
чем перестраивать интерьер и вывеску.
Вывод напрашивается сам собой: ночной
клуб должен быть особенным и на длительный
срок привлекательным, а перечень услуг
дополнять заведение, периодически изменяться
и соответствовать вкусам и моде. Анализ
предполагаемой деятельности
с помощью бизнес-плана показал
что организация данного ночного клуба
выгодна и окупит в течении 6 лет. Данное
предприятие должно начать окупать себя
уже в конце 2016 года;
Заключение
Бизнес-планирование – необходимый
элемент эффективной деятельности
предприятия на рынке. Рассмотрев цели
и сущность планирования, а также
различные аспекты практики составления
бизнес-плана, можно сделать вывод,
что бизнес-план является эффективным
инструментом управления, который помогает
фирме определить перспективы своего
дела, контролировать текущую ситуацию.
План дает основу для принятия рациональных
решений, позволяет, оформить и анализировать
интуитивные предложения.
Другой вопрос в выборе направлений
в клубном бизнесе. Предпочтение было
отдано в создании клуба с посетителями
любого достатка и возраста. Тем самым
затронув большую часть населения. По
сравнению с конкурентами клуба данный
клуб будет предлагать новые услуги.
Целевыми группами потребителей, на
которые предприятие рассчитывает
выйти, являются: студенты; люди среднего
достатка.
Главными конкурентами для салона ночного
клуба являются пять клубов, которые расположены
непосредственно в жилом массиве. Услуги,
предоставляемые конкурентами, немного
отличаются с услугами,
которые планирует предложить НК ICEFLOOR.
Обойти конкурентов можно, предложив:
Средние цены;
Более высокий уровень обслуживания;
Более широкий спектр предлагаемых услуг.
Из финансовых прогнозов на открытие
клуба потребуется от 2 500 000 рублей. Средства
планируется взять в инвестиционный кредит
под залог квартиры, сроком на 4 года под
15% годовых. Анализ предполагаемой
деятельности с помощью
бизнес-плана показал следующее:
Организация данного ночного клуба выгодна;
Данное предприятие должно начать окупать себя в течении 2 лет.
Список использованных источников
информации
1.Алексеева М. М. «Планирование деятельности
фирмы: Учеб-метод. Пособие». – М.: Финансы
и статистика, 2006
2.Буров В. П., Морокшин О. К. и др. «Бизнес-план.
Методика составления. Реальный пример».
– М.: ЦИПККАП, 2005
3.Грибалев Н. П., Игнатьева И. П. «Бизнес-план.
Практическое руководство по составлению».
– СПб, 2007
4.Грибов В. Д. «Основы бизнеса: Учеб. Пособие».
– М.: Финансы и статистика, 2008
5.Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов
Х. Х., Попов В. М. «Бизнес-план: Дайджест
и консалтинг. Зарубежный и отечественный
опыт». – М.: Финансы и статистика, 2007
6.Маниловский Р. Г. «Бизнес-план. Методические
материалы». М.: Финансы и статистика, 2005
7.Маркова В. Д., Кравченко Н. А. «Бизнес-планирование».
– Новосибирск: ЭКОР, 2006
8.Петрова С. Н., Грибовский П. Г. и др. «Риски
в современном бизнесе» – М.: Алланс, 2008
9.Плешков Б. Н. «Бизнес-план, или как повысить
доходность вашего предприятия». – М.:
СО Анкил, 2008
10.Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. «Практикум
по разработке бизнес-плана и финансовому
анализу предприятия». – М.: Финансы и
статистика, 2006\
11.Уткин Э.А. Бизнес-планирование. Курс
лекций. – М., 2001. – 320 с.
12.Чернова В. П., Эйнер Ю. Н. «Бизнес-план:
Рабочая книга». – СПб: ЭиС, 2007
13.Шевальбе Х. О. «Практика маркетинга
для малых и средних предприятий». – М.:
ИНФРА-М, 2006
14.www.bishelp.ru