Управление предприятие персонал

     Необходимо  отметить, что способности находятся  в прямой зависимости от стилей руководства. Поэтому руководители выбирают тот  или иной стиль, чтобы опереться  на сильные стороны своей индивидуальности и "обойти" слабые. То есть, наличие  стилей руководства - это следствие  разнообразных человеческих индивидуальностей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Подводя итог необходимо отметить, что управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее успеха.

     Персонал  является одним из наиболее сложных  объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения  и критически оценивать предъявляемые  к ним требования.

     Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур: приема на работу, внутренних перемещений, увольнений, зачислений в состав резерва на выдвижение, материальное и моральное стимулирование, применение санкций, переподготовка и повышение квалификации, контроля персонала, совершенствование организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры аппарата.

     Высокая мотивация персонала – это  важное условие успеха организации. Ни одна компания не может не преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня принадлежности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил и в интересах организации.

     Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Это выдвинуло требование непрерывного развития персонала, т.е. проведение мероприятий, способствующих полному раскрытию личностного потенциала работников и роста их способности вносить вклад в деятельность организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

     1.Алюнина  О.В. Управление персоналом [Текст] : учеб. пособие / О. В. Алюнина ; НОУ ВПО БИЭФ. - Калининград : Изд-во БИЭФ, 1999. - 212 с.

     2. Бухалков М.И. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / М. И. Бухалков. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 399 с.

     3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник / Под.ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – 2-е изд.  -М.: Изд. центр «Академия», 2003. – 224 с.

     4. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст] : учебник / А. П. Егоршин. - 6-е изд., доп. и перераб. - Нижний Новгород : НИМБ, 2007. - 1091 с.

     5. Кротова Н.В. Управление персоналом [Текст] : [учебник] / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 318 с.

     6. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст] : учеб. пособие для студентов  ср. проф. образования / А. Я. Кибанов. - 2-е изд., стереотип. - М. : КНОРУС, 2010. - 201 с.

     7. Одегов Ю.Г. Управление персоналом [Текст] : учебник / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев ; Ком-т труда и занятости Правит. Москвы, Рос. эконом. акад. им. Г.В. Плеханова. - М. : Финстатинформ, 1997. - 877 с.