Управление энергетическим предприятием

       Третий  блок — включает функциональные отделы: производственно- технический, планово-экономический, бухгалтерия, отдел материально- технического снабжения, отдел капитального строительства, отдел оборудования, комплектации (последний — при строительстве или расширении предприятия). 

       Четвертый блок — производственные подразделения: цеха, службы, лаборатории, участки  внутри цехов, рабочие места. 

       Пятый блок — непромышленные подразделения: структура жилищно- коммунального  хозяйства, соцкультбыт и т.п. 

       Энергопредприятия входят в состав АО-энерго или являются дочерними предприятиями РАО  «ЕЭС России». В первом случае организационная  структура энергопредприятиями утверждается Генеральным директором АО-энерго, во втором — Председателем правления РАО «ЕЭС России». 

       Основные  задачи управления энергетическим предприятием: 

       планирование  производства и реализации продукции; 

       планирование  теплоэнергетического (водно-энергетического) баланса;

       организация и осуществление производства продукции (выработки электроэнергии, тепла  или электроэнергии и тепла); 

       организация и осуществление оперативного руководства; 

       планирование, организация и производство ремонтов энергооборудования, зданий и сооружений; 

       организация и планирование труда и заработной платы; 

       учет  и отчетность. 

       При определенной общности задач производственные организационные структуры управления различными энергопредприятиями имеют  как определенную общность, так и (в силу особенностей характера производства, мощности энергопредприятия и др. факторов) определенные отличия. Конкретные организационные структуры управления энергопредприятиями рассмотрены в соответствующих разделах второй книги, второго тома. 

       Функции некоторых руководителей энергопредприятий. Управление энергопредприятием возглавляет директор, который руководит всей его деятельностью. Он несет полную ответственность за выполнение выпуска продукции и диспетчерских указаний. Директор в пределах предоставленных ему прав распоряжается всеми средствами и имуществом предприятия, осуществляет контроль и проверку исполнения, руководит подбором и воспитанием кадров, несет ответственность за соблюдение финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии, обеспечивает охрану собственности, режим экономии и рентабельности производства. 

       Руководство производственно-технической деятельностью  директор осуществляет через своего заместителя — главного инженера, ведающего техническими вопросами  эксплуатации предприятия, организует и руководит разработкой и внедрением передовых методов производства, рационального использования оборудования, сырья, материалов, рабочей силы. 

       Под руководством главного инженера производится ремонт оборудования, техническая учеба  и подготовка инженерно-технических работников энергопредприятия.

       Производственно-технический  отдел (ПТО) энергопредприятия выполняет  следующие виды работ: 

       разрабатывает режимы наилучшего использования, эксплуатационные нормы и режимные карты работы оборудования, проекты планов выработки энергии и планы технико-экономических показателей на планируемый период по предприятию в целом и по отдельным цехам; организует технический учет работы оборудования; ведет учет расхода материалов, электроэнергии на собственные нужды; составляет необходимую техническую отчетность; обрабатывает первичную техническую документацию; анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования; 

       разрабатывает мероприятия по экономии топлива (на ТЭС) и по рациональному расходованию воды (на ГЭС), по снижению потерь электроэнергии (в предприятиях электрических сетей); 

       организует  повышение квалификации персонала; организует и контролирует производственный инструктаж персонала; составляет темы по рационализации и рассматривает  рационализаторские предложения и т п; 

       составляет  общестанционный график ремонтов оборудования; участвует в составлении сетевых  графиков ремонта оборудования, а  также в приемке оборудования из ремонта; 

       контролирует  выполнение графика ремонтов; 

       разрабатывает заявки энергопредприятия на материалы, запасные части и оборудование; 

       контролирует  соблюдение установленных норм расходования материалов; обеспечивает внедрение  передовых методов ремонта и  пр. Планово-экономический отдел, ПЭО, (на тепловых электростанциях): 

       разрабатывает перспективные и текущие планы работы электростанции и ее цехов; 

       осуществляет  контроль за ходом выполнения плановых показателей; 

       разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда; занимается вопросами организации, нормирования и оплаты труда.

       При отсутствии в структуре электростанции ПЭО эти работы выполняет ПТО. 

       Отдел материально-технического снабжения  обеспечивает энергопредприятие материалами, инструментами и запасными частями, составляет заявки, заключает договора на материально-техническое снабжение и реализует их. 

       Отдел кадров осуществляет подбор кадров, оформляет  прием, переводы и увольнения работников электростанции. 

       Бухгалтерия ведет учет хозяйственной деятельности электростанции, осуществляет контроль за правильным расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, осуществляет бухгалтерский учет и отчетность. 

       Цеха. Каждый цех возглавляется начальником  цеха, который подчинен по производственно-техническим  вопросам главному инженеру, а по административно-хозяйственным вопросам — директору. Начальник цеха организует работу коллектива цеха по выполнению плановых заданий, распоряжается средствами цеха, имеет право поощрять работников цеха и налагать на них дисциплинарные взыскания в пределах штатного расписания, устанавливает тарифные разряды рабочим, имеет право найма и увольнения работников цеха (кроме ИТР и мастеров) и т.д. 

       Отдельные участки цеха возглавляются мастерами. Мастер отвечает за выполнение плана, расстановку и организацию труда  рабочих, использование и сохранность оборудования, расходование материалов, фонда заработной платы, охрану труда и технику безопасности, правильное нормирование труда, руководит работой бригадиров и бригад рабочих на энерго предприятии. 

       12.3. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОСИСТЕМАМИ  (АО-ЭНЕРГО) 

       АО-Энерго — объединения, созданные на базе производственных энергетических объединений (ПЭО). 

       АО-Энерго включает электростанции (ТЭС, ГЭС, ГАЭС), предприятия электрических и  тепловых сетей.

       Высший  орган АО — собрание акционеров. Текущая деятельность АО - Энерго, заключающаяся в производственно-хозяйственном и оперативном управлении энергосистемой осуществляется Советом директоров, возглавляемого председателем Совета директоров — Генеральным директором. 

       В своей деятельности Совет директоров руководствуется законодательством РФ, уставом общества, положением о Совете директоров, утверждаемым общим собранием. 

       К основным вопросам, решаемым Советом  директоров относятся следующие: 

       определение приоритетных направлений деятельности Общества; созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества; утверждение повестки дня общего собрания акционеров; выпуск облигаций и других ценных бумаг; 

       определение рыночной стоимости имущества в  соответствии с Федеральным Законом  «Об акционерных обществах»; 

       приобретение  размещенных Обществом акций (кроме  случаев приобретения акций для  уменьшения уставного капитала), облигаций  и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим уставом; 

       Решение о приобретении Обществом размещенных  им акций может быть принято, если номинальная стоимость акций Общества, находящихся в обращении, составит не менее 90 % от уставного капитала Общества. 

       Приобретенные Обществом по решению Совета директоров Общества акции не предоставляют  голоса, они не учитываются при  подсчете голосов, по ним не начисляются дивиденды. Такие акции должны быть реализованы не позднее одного года с даты их приобретения, в противном случае общее собрание акционеров должно принять решение об уменьшении уставного капитала Общества в результате погашения указанных акций или об увеличении номинальной стоимости остальных акций за счет погашения приобретенных акций с сохранением размера уставного капитала.

       образование (прекращение полномочий) Правления  Общества, назначение и освобождение от должности его членов по представлению Генерального директора Общества; 

       установление  размеров, выплачиваемых членам Правления  Общества вознаграждений и компенсаций; 

       рекомендации  по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора; 

       рекомендации  по размеру дивиденда по акциям и  по порядку их выплаты; использование  резервного и иных фондов Общества, а также форм использования фондов Общества, образованных за счет чистой прибыли Общества; 

       утверждение внутренних документов Общества, определяющих порядок деятельности органов управления Общества, в том числе положения о Правлении Общества, представляемых Генеральным директором Общества, принятие правил и регламента проведения заседаний Совета; 

       создание  филиалов и иных обособленных подразделений  и открытие представительств Общества; 

       принятие  решения об участии Общества в  других организациях; 

       заключение  крупных сделок, связанных с приобретением  и отчуждением Обществом имущества; 

       заключение  сделок, предусмотренных главой XI Федерального закона «Об акционерных обществах»; 

       определение политики в части получения и  выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий; 

       иные  вопросы, предусмотренные Уставом  Общества. 

       Состав  Совета директоров 

       Член  Совета директоров общества ежегодно избираются годовым общим собранием акционеров. 

       Членом  Совета директоров может быть любое  физическое или юридическое лицо, являющееся владельцем голосующих акций  общества и предложенное акционером. В случае избрания в состав Совета директоров акционера — юридического лица, его руководитель выдает доверенность представителю юридического лица для осуществления полномочий члена Совета директоров.

       Совет директоров избирается в количестве 13 человек сроком на 1 год. 

       Лица, избранные в состав Совета директоров общества, могут переизбираться неограниченное число раз. 

       Председатель  Совета директоров избирается из числа  избранных членов Совета директоров на годовом собрании акционеров и  организует работу Совета директоров. 

       Члены Совета директоров по предложению председателя Совета директоров назначают секретаря Совета, который ведет протоколы заседания Совета директоров. Секретарем Совета директоров может быть как член Совета, так и лицо, не являющееся членом Совета директоров. 

       Члены Правления общества не могут составлять большинства в Совете директоров общества. Генеральный директор не может быть одновременно председателем Совета директоров общества.