Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 12:01, курсовая работа
Непрерывный процесс производства, передачи, распределения и потребления энергии определяет трехсменный режим работы персонала. Сезонный характер производства энергии в связи со снижением тепловой и электрической нагрузки в весенне-летний период приводит к привлечению большого количества ремонтного персонала для выполнения значительного объема ремонтных работ в сжатые сроки.
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ЭНЕРГОПРЕДПРИЯТИЯХ 6
1.1. Организация труда. Численность персонала 6
1.2. Организация заработной платы на энергетических предприятиях 9
1.3. Организация оплаты труда в конкретной энергосистеме 14
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
17
2.1. Энергетическое предприятие и его особенности 17
2.2. Принципы построения структур управления энергетическими предприятиями 21
2.3. Структуры управления энергосистемами (АО-Энерго) 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
-
процесс производства представляет непрерывную
цепь превращений энергии. В этой цепи
выделяется три фазы, четко отличающиеся
по своим функциям и задачам
производство
энергии или превращение
транспорт
произведенной энергии и ее распределение
между отдельными приемниками;
потребление
энергии, состоящее в ее преобразовании
в другие виды энергии, используемые
в различных приемниках или в
изменении параметров энергии.
Процесс
производства, передачи, распределения
и потребления энергии протекает практически
одновременно и непрерывно.
Непрерывность
процесса производства энергии в
свою очередь приводит к определенным
особенностям:
в
процессе имеется абсолютная соразмерность
производства и потребления энергии,
т е. отсутствуют местные скопления полуфабрикатов
и продукции; исключается бракование продукции
и изъятие ее из потребления;
отсутствует
проблема сбыта, в виду чего невозможно
затоваривание; отпадает надобность складировать
продукцию, поскольку все, что производится
— все потребляется в тот же момент.
В
любой другой отрасли промышленности
можно накапливать на складе продукты
производства, в результате чего уменьшается
взаимная зависимость между отдельными
его звеньями. Невозможность складирования
энергии обусловливает принципиальную
особенность работы энергетических предприятий,
которая заключается в том, что выработка
энергии подчинена потребителю и изменяется
в соответствии с изменением ее потребления.
Кроме того, невозможность бракования продукции (энергии) и изъятия ее из потребления накладывает на энергетические предприятия особую ответственность за постоянное качество энергии, т.е. за поддержание в определенных пределах параметров энергии, основными характеристиками которого являются:
напряжение
и частота для электрической
энергии; давление и температура
пара для тепловой энергии. Это требование
обусловлено тем, что снижение качества
энергии приводит в ряде случаев
к снижению качества продукции, выпускаемой
потребителями энергии (например, колебания
частоты тока при производстве бумаги,
приводит к изменению скорости движения
поточной линии, соответственно к изменению
толщины слоя массы, поступающей на линию
и толщине бумаги, т.е. к браку продукции),
снижение ресурса потребляющих устройств,
повышенному расходу энергии.
Особенность
энергетического производства заключается
в том, что энергетические предприятия
тесно связаны с
Указанные
особенности выдвигают
Существенная
особенность производства энергии
заключается также в относительно быстром
развитии аварийных ситуаций, во влиянии,
которое оказывает отказавший элемент
на другие элементы, работающие с ним во
взаимосвязи. Например, в 1957 г. первопричиной
крупной аварии в Молдавской энергосистеме
явилась неправильная (ложная) работа
дифференциальной защиты одного блока
генераторы-трансформатор, работающего
в схеме «четырехугольника»:
при
вводе нового выключателя и настройке
дифференциальной защиты блока была
допущена ошибка;
защита
сработала при прохождении номинального
тока через защищаемую зону, отключила
блок;
отключение
блока совпало с прохождением
максимума нагрузки, что и послужило
началом аварии, развитие которой
привело к полному погашению
всей энергосистемы с потерей
собственных нужд и связи с
диспет чером
Энергетические
предприятия допускают как
Энергетическая система имеет общий резерв мощности, который вводится при авариях и отключениях какой-либо части энергосистемы. Энергетические системы, связанные между собой линиями электропередач, по которым может передаваться электроэнергия из одной системы в другую, образуют объединенную (межрайонную) энергосистему. В свою очередь, объединенные энергосистемы образуют единую энергосистему России, а в недавнем прошлом — единую энергетическую систему СССР. Соответственно, резервы мощности становятся общими для объединенной энергосистемы или единой энергосистемы страны.
В
энергетическом хозяйстве особое значение
имеет оперативное управление работой
отдельных электростанций, предприятий
электрических сетей и энергосистемой
в целом. Последнее обусловлено, с одной
стороны, быстротой протекания переходных
процессов в энергосистеме, а с другой
— зависимостью режима работы и объема
выработки от изменения метеорологических,
климатических и других условий.
В
связи с этим, в процессе эксплуатации
электростанций и энергосистемы
в целом, возникает необходимость
в оперативном порядке
12.2.
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУР
УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ
Производственная
структура энергопредприятий. Потребности
технологического процесса в конкретных
условиях различных предприятий
вызывают необходимость деления
предприятий (т.е. всего коллектива
людей, занятых выпуском определенного
вида продукции с помощью имеющихся
в их распоряжении средств) на более мелкие
производственные подразделения — цеха,
участки внутри цехов, самостоятельные
участки, рабочие места.
Рабочее место — часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют определенные операции по обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и технологическую оснастку. Группы рабочих мест образуют производственные участки, где осуществляется часть производственного процесса по выполнению технологического процесса в целом. Участок — первичная структурная производственная единица предприятия, возглавляемая мастером. Участки, объединенные между собой производственными связями образуют производственные цеха. Цех — основная структурная единица промышленного предприятия. Принято различать цеха основного, вспомогательного производства и непромышленных хозяйств.
В
цехах основного производства предприятия
осуществляются производственные процессы
по качественному изменению
Цеха
и подразделения
К
непромышленным относятся хозяйства,
продукция и услуги которых не
входят в основную деятельность предприятия.
В их функции входит обслуживание
бытовых нужд персонала предприятия
(жилищное хозяйство, детские сады,
дома отдыха и т.п.).
В
соответствии с правилами технической
эксплуатации электростанций и сетей
все устанавливаемое
Состав,
функции и взаимоотношения
Под
управлением понимается процесс, посредством
которого обеспечивается упорядочение
и функционирование объекта управления.
Управление
производством предполагает установление
согласованности между
Управление производством включает в себя получение и обработку информации, принятие на основе поставленных целей и данных информации конкретных плановых и других управленческих решений, организацию их выполнения, контроль за ходом производственного процесса, организацию учета и отчетность.
Сложность
функций управления вызывает необходимость
в специальном аппарате управления.
Его возглавляют руководители, которые
по своему положению могут и обязаны
выносить решения, воздействующие на производственные
звенья. В состав аппарата управления
входят руководители разного рода функциональных
органов, ведающих на тех или иных уровнях
планированием, учетом н т.д.
Аппарат
управления при оптимальной численности
и структуре должен обеспечивать обоснованность
управленческих решений, своевременность
их выработки и принятия, оперативную
передачу исполнителям, четкую организацию
выполнения решений.
Простейшая
организационная структура —
линейная, при которой все функции
управления сосредеточены у руководителя
предприятия. Централизация всех функций
в руках линейного руководителя обеспечивает
простоту и экономичность, уменьшает возможность
противоречивых и неувя- занных заданий
подчиненным. Однако такая структура может
быть использована при небольших масштабах
производства. С возрастанием сложности
и масштабов производства до определенных
пределов линейный руководитель не в состоянии
справиться со своими функциями и в помощь
линейному руководителю создаются функциональные
подразделения — службы (отделы) для изучения
положения дел и подготовки решений. Они
подчинены линейным руководителям, специализированы
по функциям. В итоге линейно-функциональная
структура управления сохраняет единство
распорядительства и ответственность
линейного руководителя в условиях специализации
(по функциям) управленческой деятельности.
На
этих принципах строится структура
управления энергопредприятиями.
Организационная структура энергопредприятия (электростанции, электрические или тепловые сети) в той или иной форме имеет пять структурных блоков.
Первый
блок — руководство: директор с заместителями,
главный инженер с
Директор
может иметь следующих
Главный
инженер (он же первый заместитель директора)
может иметь заместителей — по эксплуатации,
ремонту, модернизации и освоению новой
техники.
Второй
блок — персонал при руководстве
(у директора и заместителей) —
инспектор по кадрам, инженер по
подготовке кадров, инженер по режиму,
старший инженер по эксплуатации,
старший инженер по охране труда и технике
безопасности, юрисконсульт, группа хозяйственного
обслуживания.