Управление энергетическим предприятием

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 12:01, курсовая работа

Описание работы

Непрерывный процесс производства, передачи, распределения и потребления энергии определяет трехсменный режим работы персонала. Сезонный характер производства энергии в связи со снижением тепловой и электрической нагрузки в весенне-летний период приводит к привлечению большого количества ремонтного персонала для выполнения значительного объема ремонтных работ в сжатые сроки.

Содержание

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ЭНЕРГОПРЕДПРИЯТИЯХ 6
1.1. Организация труда. Численность персонала 6
1.2. Организация заработной платы на энергетических предприятиях 9
1.3. Организация оплаты труда в конкретной энергосистеме 14

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
17
2.1. Энергетическое предприятие и его особенности 17
2.2. Принципы построения структур управления энергетическими предприятиями 21
2.3. Структуры управления энергосистемами (АО-Энерго) 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Работа содержит 1 файл

Реферат.doc

— 328.00 Кб (Скачать)

       - процесс производства представляет непрерывную цепь превращений энергии. В этой цепи выделяется три фазы, четко отличающиеся по своим функциям и задачам 

       производство  энергии или превращение энергии  используемых энергоресурсов в тот  вид энергии, который необходим  потребителю; 

       транспорт произведенной энергии и ее распределение  между отдельными приемниками; 

       потребление энергии, состоящее в ее преобразовании в другие виды энергии, используемые в различных приемниках или в  изменении параметров энергии. 

       Процесс производства, передачи, распределения и потребления энергии протекает практически одновременно и непрерывно. 

       Непрерывность процесса производства энергии в  свою очередь приводит к определенным особенностям: 

       в процессе имеется абсолютная соразмерность  производства и потребления энергии, т е. отсутствуют местные скопления полуфабрикатов и продукции; исключается бракование продукции и изъятие ее из потребления; 

       отсутствует проблема сбыта, в виду чего невозможно затоваривание; отпадает надобность складировать продукцию, поскольку все, что производится — все потребляется в тот же момент. 

       В любой другой отрасли промышленности можно накапливать на складе продукты производства, в результате чего уменьшается  взаимная зависимость между отдельными его звеньями. Невозможность складирования энергии обусловливает принципиальную особенность работы энергетических предприятий, которая заключается в том, что выработка энергии подчинена потребителю и изменяется в соответствии с изменением ее потребления. 

       Кроме того, невозможность бракования продукции (энергии) и изъятия ее из потребления накладывает на энергетические предприятия особую ответственность за постоянное качество энергии, т.е. за поддержание в определенных пределах параметров энергии, основными характеристиками которого являются:

       напряжение  и частота для электрической  энергии; давление и температура  пара для тепловой энергии. Это требование обусловлено тем, что снижение качества энергии приводит в ряде случаев  к снижению качества продукции, выпускаемой  потребителями энергии (например, колебания частоты тока при производстве бумаги, приводит к изменению скорости движения поточной линии, соответственно к изменению толщины слоя массы, поступающей на линию и толщине бумаги, т.е. к браку продукции), снижение ресурса потребляющих устройств, повышенному расходу энергии. 

       Особенность энергетического производства заключается  в том, что энергетические предприятия  тесно связаны с промышленностью, транспортом, связью, коммунальным и  сельским хозяйством — со всей совокупностью  разнообразных приемников электрической и тепловой энергии, что предопределяет жесткую зависимость производства энергии от режима потребления, т.е. имеет место постоянное изменение производства энергии в течение суток, недели, месяца, года. В основе этого лежат, с одной стороны, природно-климатические факторы (колебания температуры, изменение естественного освещения и т.п.), а с другой — особенности технологического процесса различных предприятий и отраслей народного хозяйства, режима труда и отдыха, и т.д., изменения бытовой нагрузки. 

       Указанные особенности выдвигают требование обеспечения достаточно высокого уровня надежности работы энергетических предприятий, с целью выполнения главной задачи — бесперебойности энергоснабжения  потребителей. Перебои в энергоснабжении  наносят предприятиям и в целом народному хозяйству большой ущерб: приводят к нарушению нормальной работы потребителей, порче оборудования и сырья, снижению планируемых объемов продукции и, соответственно, к убыткам.

       Существенная  особенность производства энергии  заключается также в относительно быстром развитии аварийных ситуаций, во влиянии, которое оказывает отказавший элемент на другие элементы, работающие с ним во взаимосвязи. Например, в 1957 г. первопричиной крупной аварии в Молдавской энергосистеме явилась неправильная (ложная) работа дифференциальной защиты одного блока генераторы-трансформатор, работающего в схеме «четырехугольника»: 

       при вводе нового выключателя и настройке  дифференциальной защиты блока была допущена ошибка; 

       защита  сработала при прохождении номинального тока через защищаемую зону, отключила блок; 

       отключение  блока совпало с прохождением максимума нагрузки, что и послужило  началом аварии, развитие которой  привело к полному погашению  всей энергосистемы с потерей  собственных нужд и связи с  диспет чером 

       Энергетические  предприятия допускают как изолированную, так и совместную, параллельную работу. Значительное повышение надежности и экономичности работы достигается  при совместной работе энергетических предприятий. При этом надежность энергоснабжения тем выше, чем большее число энергетических предприятий работает совместно (участвуют в параллельной работе) и когда имеется возможность резервирования друг друга. Поэтому основная часть электроэнергии вырабатывается на энергопредприятиях, объединенных в районные энергетические системы, связанные между собой общностью режима и непрерывностью процесса производства и распределения энергии [16]. 

       Энергетическая  система имеет общий резерв мощности, который вводится при авариях  и отключениях какой-либо части энергосистемы. Энергетические системы, связанные между собой линиями электропередач, по которым может передаваться электроэнергия из одной системы в другую, образуют объединенную (межрайонную) энергосистему. В свою очередь, объединенные энергосистемы образуют единую энергосистему России, а в недавнем прошлом — единую энергетическую систему СССР. Соответственно, резервы мощности становятся общими для объединенной энергосистемы или единой энергосистемы страны.

       В энергетическом хозяйстве особое значение имеет оперативное управление работой отдельных электростанций, предприятий электрических сетей и энергосистемой в целом. Последнее обусловлено, с одной стороны, быстротой протекания переходных процессов в энергосистеме, а с другой — зависимостью режима работы и объема выработки от изменения метеорологических, климатических и других условий. 

       В связи с этим, в процессе эксплуатации электростанций и энергосистемы  в целом, возникает необходимость  в оперативном порядке корректировать заданную производственную программу и, как следствие этого, подчинять режим работы отдельных электростанций диспетчерской службе энергосистемы, в которую они входят. 

       12.2. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУР  УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 

       Производственная  структура энергопредприятий. Потребности  технологического процесса в конкретных условиях различных предприятий  вызывают необходимость деления  предприятий (т.е. всего коллектива людей, занятых выпуском определенного  вида продукции с помощью имеющихся в их распоряжении средств) на более мелкие производственные подразделения — цеха, участки внутри цехов, самостоятельные участки, рабочие места. 

       Рабочее место — часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют определенные операции по обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и технологическую оснастку. Группы рабочих мест образуют производственные участки, где осуществляется часть производственного процесса по выполнению технологического процесса в целом. Участок — первичная структурная производственная единица предприятия, возглавляемая мастером. Участки, объединенные между собой производственными связями образуют производственные цеха. Цех — основная структурная единица промышленного предприятия. Принято различать цеха основного, вспомогательного производства и непромышленных хозяйств.

       В цехах основного производства предприятия  осуществляются производственные процессы по качественному изменению энергии (например, по превращению химической энергии топлива в тепловую и электрическую энергию). 

       Цеха  и подразделения вспомогательного производства обеспечивают основному  производству необходимые условия  для нормальной работы. Они выполняют  ремонты оборудования, снабжение  материалами и запасными частями, транспортом и т.п. 

       К непромышленным относятся хозяйства, продукция и услуги которых не входят в основную деятельность предприятия. В их функции входит обслуживание бытовых нужд персонала предприятия (жилищное хозяйство, детские сады, дома отдыха и т.п.). 

       В соответствии с правилами технической  эксплуатации электростанций и сетей  все устанавливаемое оборудование, здания и сооружения должны быть закреплены за соответствующими производственными  цехами, службами и лабораториями, а  внутри них за мастерами и другим персоналом. 

       Состав, функции и взаимоотношения цехов, производственных служб, отделов и  других подразделений энергопредприятий  определяются утвержденными организационными структурами управления энергопредприятиями. 

       Под управлением понимается процесс, посредством которого обеспечивается упорядочение и функционирование объекта управления. 

       Управление  производством предполагает установление согласованности между индивидуальными  работами и выполнения общих функций, необходимость которых возникает при выполнении всего производственного процесса. 

       Управление  производством включает в себя получение  и обработку информации, принятие на основе поставленных целей и данных информации конкретных плановых и других управленческих решений, организацию  их выполнения, контроль за ходом производственного процесса, организацию учета и отчетность.

       Сложность функций управления вызывает необходимость  в специальном аппарате управления. Его возглавляют руководители, которые  по своему положению могут и обязаны  выносить решения, воздействующие на производственные звенья. В состав аппарата управления входят руководители разного рода функциональных органов, ведающих на тех или иных уровнях планированием, учетом н т.д. 

       Аппарат управления при оптимальной численности  и структуре должен обеспечивать обоснованность управленческих решений, своевременность их выработки и принятия, оперативную передачу исполнителям, четкую организацию выполнения решений. 

       Простейшая  организационная структура —  линейная, при которой все функции управления сосредеточены у руководителя предприятия. Централизация всех функций в руках линейного руководителя обеспечивает простоту и экономичность, уменьшает возможность противоречивых и неувя- занных заданий подчиненным. Однако такая структура может быть использована при небольших масштабах производства. С возрастанием сложности и масштабов производства до определенных пределов линейный руководитель не в состоянии справиться со своими функциями и в помощь линейному руководителю создаются функциональные подразделения — службы (отделы) для изучения положения дел и подготовки решений. Они подчинены линейным руководителям, специализированы по функциям. В итоге линейно-функциональная структура управления сохраняет единство распорядительства и ответственность линейного руководителя в условиях специализации (по функциям) управленческой деятельности. 

       На  этих принципах строится структура  управления энергопредприятиями. 

       Организационная структура энергопредприятия (электростанции, электрические или тепловые сети) в той или иной форме имеет пять структурных блоков.

       Первый  блок — руководство: директор с заместителями, главный инженер с заместителями. Число заместителей зависит от мощности и технологических особенностей электростанций — сложности оборудования и состава сооружений, вида топлива и т.п. 

       Директор  может иметь следующих заместителей — по общим вопросам, капитальному строительству, хозяйственным и  социальным вопросам, кадрам, охране и  гражданской обороне. 

       Главный инженер (он же первый заместитель директора) может иметь заместителей — по эксплуатации, ремонту, модернизации и освоению новой техники. 

       Второй  блок — персонал при руководстве (у директора и заместителей) —  инспектор по кадрам, инженер по подготовке кадров, инженер по режиму, старший инженер по эксплуатации, старший инженер по охране труда и технике безопасности, юрисконсульт, группа хозяйственного обслуживания. 

Информация о работе Управление энергетическим предприятием