Улучшение использования рабочего времени – важный резерв повышения производительности труда

     При составлении проектируемого баланса все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключаются, и за счет этого увеличивается оперативное время.

     При этом максимально возможное повышение  производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени определяется по формуле

                                       ,                                       

     где    Т_опп, Т_опф – проектируемое и фактическое оперативное время.

                                   .

     Далее разрабатываются мероприятия по устранению потерь рабочего времени  и по совершенствованию организации  труда. Они оформляются распоряжением  по цеху или включаются в план организационно-технических  мероприятий с указанием сроков их внедрения.

     Таким образом, по результатам расчетов, мы видим, что, сократив непроизводительные потери рабочего времени и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на данном рабочем месте на 39,5%..

     Заключение.

     Улучшение использования рабочего времени является одним из основных путей повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции. Общеизвестно положение о том, что всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени, которая в свою очередь достигается в большой степени через совершенствование организации труда.

     Резервы улучшения использования рабочего времени связаны с устранением  внутрисменных потерь рабочего времени и более рациональным его использованием в течение года в результате совершенствования организации производства, укрепления трудовой дисциплины и тому подобное.

     По  возможности использования резервы  роста производительности труда  можно подразделить на резервы, подлежащие использованию в предстоящем  плановом периоде, и резервы, предназначенные  для использования в будущем.

     Для лучшей организации работы целесообразно  на каждом предприятии установить специальные  формы карточек предложений о  снижении трудоемкости и устранении потерь рабочего времени и разбивать  все предложения после их поступления  на две группы: 1) подлежащие реализации в плановом периоде и включаемые в оргтехплан, 2) предназначенные  для реализации в будущем и  не включаемые в этот план.

     Таким образом, к началу планового периода  следует не только разрабатывать  план организационно-технических мероприятий  на данный год, но и намечать ряд  мероприятий на будущее. Это увеличивает  возможности повышения производительности труда в последующие плановые периоды.

       В расчетной части мы определили, что очевидны большие потери и лишние затраты рабочего времени в связи с организационно-техническими причинами (44мин.), которые по возможности нужно сокращать. Это потребует внедрение более производительного и усовершенствованного оборудования, приспособлений и инструментов, с дальнейшим развитием механизации и автоматизации, с рационализацией и интенсификацией технологических процессов, улучшением качества материалов и полуфабрикатов, снижением брака, внедрением многостаночного обслуживания, а также с ростом квалификации и производственного опыта рабочих, то есть в основном эти резервы связаны с внедрением новой и совершенствованием действующей техники, совершенствованием технологии производства, с повышением квалификации рабочих и освоением наиболее рациональных приемов работы.

       Основной целью плана организационно-технических мероприятий является выполнение заданий по освоению производства новой продукции с меньшими издержками производства, высокого качества, внедрение передового опыта.

       По каждому подразделу составляется план конкретных мероприятий, указываются сроки исполнения, исполнители, источники финансирования и экономический эффект.

       Выполнение мероприятий должно оформляться актом внедрения, составляемым по установленной форме. Одновременно определяется сумма экономии по каждому мероприятию, полученная с момента его внедрения в производство и в расчете на год, в том числе экономия от снижения материальных и трудовых затрат, относительного высвобождения работников.

       Разработка и выполнение плана организационно-технических мероприятий является важнейшим условием внедрения достижений науки и техники в производство, повышения эффективности производства и качества продукции. Это имеет особенно большое значение в условиях, когда главной целью ставят осуществление, предполагающее максимальное использование резервов производства.  
 

     Список  литературы.

1. Иванов, Ю. Как установить норму рабочего времени / Ю. Иванов // Ваш партнер - консультант. - 2009. - № 48. - С. 16.
2. Иванов, Ю. Как рассчитать затраты рабочего времени / Ю. Иванов // Ваш партнер - консультант. - 2009. - № 50. - С. 16.
3. Рофе А.И. Научная организация труда. М.: ИНФРА-М, 1998.
4. Рофе А.И., Жуков А.А. Теоретические основы экономики и социологии труда. М.,1999.
5. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов / Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: МИК, 2000.
6. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: Юристь, 1998.
7. Экономика предприятия: Учебник / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др.; Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
8. Экономика труда: Учебное пособие / Под. научн. ред. проф. П.П. Лутовинова; УрСЭИ АТиСО. - Челябинск,2002.