Улучшение использования рабочего времени – важный резерв повышения производительности труда

УРАЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал)

ОУП «АКАДЕМИЯ  ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ»

Кафедра «Экономика труда» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по «Экономике социально-трудовых отношений» 

на тему «Улучшение использования рабочего времени – важный резерв повышения  производительности труда» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студент группы

Проверял:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Челябинск

2011

Содержание 

Улучшение использования  рабочего времени – важный резерв повышения производительности труда.

Введение……………………………………………………………………………………….3

Глава 1.1. Структура  затрат времени рабочего дня. Изучение использования времени рабочего дня…………………………………………………………………………………....4

Глава 1.2. Структура  рабочего времени года. Эффективный  фонд рабочего времени года. Изучение использования рабочего времени  года в организации…………………………..7

Глава 1.3. Расчет возможного роста производительности труда за счет улучшения использования  рабочего времени…………………………………………………………….17

Заключение…………………………………………………………………………………….20

Список литературы……………………………………………………………………………22

 

Введение.

     Важнейшая задача при планировании производительности труда — выявление резервов, то есть возможностей ее роста. Они могут  заключаться в резервах снижения трудоемкости или улучшения использования  рабочего времени, то есть и в том  и в другом случае сводятся к резервам времени. Общая величина рабочего времени, которым располагает участок, цех  или предприятие для производительной работы в течение определенного  периода (дня, месяца, года), составляет фонд рабочего времени, распадающийся, как и рабочее время отдельного рабочего, на время работы и на время  перерывов.

     При выявлении резервов трудоемкости необходимо дать анализ рабочего времени по отдельным  его составляющим (оперативное время, подготовительно-заключительное время  и время обслуживания рабочего места). Кроме того, надо рассмотреть структуру  самой операции (ее составные элементы), то есть трудовые приемы и движения. Это позволит лучше изучить возможности  экономии рабочего времени, а следовательно, и резервы повышения производительности труда на данном рабочем месте, участке, в цехе.

     Потери  рабочего времени занимают в фонде  рабочего времени значительно меньше места по сравнению с временем производственной работы. Однако удельный вес этих потерь все еще значителен. Резервы улучшения использования  рабочего времени имеют еще существенное значение для повышения производительности труда.

     Цель  работы – определить степень важности одного из резервов повышения производительности труда как улучшение использования рабочего времени.

     Для максимально полного раскрытия  темы был определен следующий  перечень задач:

1) определить  структуру затрат и изучить  использование времени рабочего  дня;

2)определить структуру и изучить использования рабочего времени года в организации, при рассмотрении эффективного фонда рабочего времени года;

3)рассмотреть и охарактеризовать резервы роста производительности труда и произвести расчет по вымышленному предприятию ОАО «Сатурн».

     Объектом  исследования является резерв роста производительности труда – улучшение использование рабочего времени.

     Предметом исследования является улучшение использование рабочего времени на ОАО «Сатурн».  

 

 

1.   Структура затрат времени рабочего дня. Изучение использования времени рабочего дня.

 

     Рабочее время — установленное в соответствии с законом время, в течение которого трудящийся должен выполнять свои трудовые обязанности на предприятии, в учреждении, организации; продолжительность участия трудящегося в общественно организованном труде.

     Сокращение  потерь рабочего времени, улучшение  его использования является одним  из важных резервов интенсификации производства, повышения производительности труда, а тем самым ускорения социально-экономического развития страны.

     Важным  элементом организации труда  является рациональная организация  использования рабочего времени, что  имеет большое значение для повышения  эффективности производства.

     Структура рабочего дня характеризуется удельным весом основных видов затрат рабочего времени в процентах к общей  продолжительности смены (рабочего дня). Структура эта определяется на основе баланса времени рабочего дня и включает следующие виды затрат времени: оперативное время (в том числе основное и вспомогательное); время обслуживания рабочего места; время перерывов на отдых и  личные надобности рабочего, подготовительно-заключительное время.

,

где:

t₀₃ - продолжительность рабочего дня, ч;

t₀₆ - время на подготовку и окончание работы, ч;

t₀₇ - время на повороты вхолостую, ч;

t₁₀ - время очистки рабочих органов, ч;

t₁₂ - время технического обслуживания, ч;

t₁₄ - время устранения неисправностей, ч;

t₁₆ - время на прием пищи и другие надобности, ч;

t18 - время простоев по метеорологическим причинам, ч;

t19 - время переезда на загонку, ч;

t20 - время чистой работы, ч.

     Применение  единой классификации затрат времени  смены имеет первостепенное значение для исследования технико-технологических  параметров производственных процессов  в растениеводстве. Отсутствие единой классификации затруднит сравнительный  анализ материалов наблюдений.

     Применяются три вида классификации затрат времени: по отношению к рабочему-исполнителю, по отношению к оборудованию и  по отношению к производственному процессу.

     Рабочее время по отношению к рабочему-исполнителю  делится на время работы и время  перерывов. Время работы в свою очередь  делится на время, связанное с  выполнением задания и время  случайной работы. Полезное время  на выполнение задания делится на подготовительно-заключительное, оперативное  и время обслуживания рабочего места.

     В зависимости от характера участия  исполнителя в выполнении операции различают время ручной и машинно-ручной работы.

     Перерывы  в работе подразделяются на: перерывы для отдыха и личных надобностей; перерывы организационно-технического характера, обусловленные технологией  и организацией производства; перерывы, связанные с нарушением производственного  процесса; перерывы, вызванные нарушениями  трудовой дисциплины.

     Изучение  затрат рабочего времени имеет большое  значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство  задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

     Исследования  проводятся с целью определения  структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и  методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения  данных о факторах, влияющих на время  выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для  решения других задач.

     Исследование  трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.

     Наибольшее  значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая – с  установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

     Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и  нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного  времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования  рабочего времени, анализе существующей организации труда.

     Сопоставление структуры (удельного веса) различных  видов затрат времени по плановому  и фактическому балансу времени  рабочего дня позволяет выявить  фактические резервы экономии времени  и повышения производительности труда по конкретным рабочим местам, участкам и цехам.

      

 

2. Структура рабочего времени  года. Эффективный  фонд рабочего времени  года. Изучение использования  рабочего времени  года в организации.

     Важным  элементом организации труда  является рациональная организация  использования рабочего времени, что  имеет большое значение для повышения  эффективности производства.

     Отметим прежде всего то, что улучшение  использования рабочего времени  является одним из основных путей  повышения производительности труда  и увеличения выпуска продукции. Общеизвестно положение о том, что  всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени, которая в свою очередь достигается в большой степени через совершенствование организации труда. Выступая как одна из важнейших задач организации труда, экономия рабочего времени является одновременно показателем уровня этой организации. Степень рациональности организации труда на предприятиях прежде всего характеризуется тем, насколько полно и эффективно используется на них рабочее время.

     Практика  свидетельствует о наличии крупных  резервов роста производительности труда, связанных с возможностями  улучшения использования рабочего времени, потери которого в среднем  составляют на многих предприятиях от 15 до 25% сменного фонда времени. Причем в машиностроении, например, удельный вес этих потерь значительно различается  в зависимости от типа производства: они меньше на заводах среднего и  крупносерийного производства, больше на предприятиях мелкосерийного и единичного производства.

     При планировании рационального использования  рабочего времени большое значение имеет составление бюджета рабочего времени с целью определения  среднего числа часов работы одного работника в год. Кроме того, это  необходимо для определения резервов роста выработки за счет лучшего  использования рабочего времени.

     Для расчета бюджета рабочего времени  определяют календарный, номинальный  и явочный фонды времени. Структура  календарного фонда времени представлена на рис.1.

     

     Рис.1 Структура календарного фонда времени

     Календарный фонд – количество календарных дней за период.

     Номинальный фонд – это количество рабочих  дней согласно графику работы предприятия. Он определяется как разность между  календарным фондом и количеством  выходных и праздничных (нерабочих) дней.