Теоретичні засади стратегії концентричної диверсифікації підприємства

продовження таблиці 2.3.

Як видно з таблиці 2.3. найбільшу частку у структурі основних засобів підприємства становлять інші основні засоби: у 2008 році – 51,6%, у 2009 році – 39,1%, а у 2010 році – 33,3%.  Як видно, частка інших основних засобів в структурі основних засобів комунального підприємства щороку зменшується, а, відповідно, збільшується частка будинків та споруд і машин, обладнання. 

Розділ 3

Визначення проблем, альтернативні варіанти дій щодо вирішення проблем, обґрунтування і реалізація стратегічних змін КП „Костопількомунсервіс”

До основних проблем підприємства відносять:

1. Відсутність мотивації працівників до збільшення продуктивності праці

Оскільки дане підприємство є державним та фінансування здійснюється державними фондами, то відповідно у період кризи заробітна плата у працівників невелика. Середня заробітна плата на підприємстві 1000 грн. Саме завдяки певним видам мотивації, наприклад, преміям, надбавкам за хорошу сумлінну працю деяким працівникам, можна досягнути підвищення продуктивності праці  і скоротити чисельність працівників на підприємстві. Водночас зі зменшенням чисельності зменшуються витрати на заробітну плату.

2.  Збитковість підприємства

Майже всі комунальні підприємства в нашій країні є збитковими. Їхня збитковість пояснюється великими фінансовими витратами на адміністративні потреби підприємства. Зі звітності підприємства видно, що досить велику частку у витратах підприємства складають адміністративні витрати.

3.         Незадовільна підтримка збоку держави

Хоча дане підприємство є державним, проте свою  діяльність воно здійснює на принципах самофінансування. Проте, в законодавстві держави передбачено підтримку таких сфер діяльності. В період фінансово-економічної кризи держава не може належним чином допомагати даним підприємствам, оскільки в неї на це немає коштів.

Альтернативні варіанти дій  КП „Костопількомунсервіс” щодо вирішення проблеми збитковості підприємства

Для вирішення головної проблеми на підприємстві, тобто для досягнення прибутковості необхідно розглянути 3 альтернативні варіанти дій щодо її вирішення.

1. Збільшити обсяг реалізації продукції та наданих послуг

Крім комунальних послуг підприємство здійснює переробку та реалізацію деревини, виготовляє столярні вироби та комплектуючих до них. Тому доречним може стати збільшення реалізації саме даної продукції, завдяки активній рекламі в газетах та журналах м. Костопіль та м.Рівне.

2. Скоротити адміністративний персонал

Оскільки заробітна плата адмінперсоналу являється однією з головних складових постійних витрат, а величина постійних витрат впливає суттєво на прибутковість підприємства, то доречно буде скоротити певну частину адмінперсоналу та підвищити працю працівників, які залишилися на підприємстві.

3.Здійснити заміну пального для використовуваних автомобілів  газовими балонами

Оскільки майже щомісяця ціна на пальне змінюється, а витрати на паливо для автомобілів є однією з складових статей собівартості реалізованої продукції, то є можливість зекономити за рахунок встановлення в автомобілі газових балонів, які  є набагато дешевшими ніж пальне.

Реалізація та обґрунтування стратегічних змін

Для вирішення головної проблеми на підприємстві, тобто досягнення прибутковості, буде доречно знизити витрати підприємства за рахунок скорочення адміністративного персоналу.

Адміністративний персонал на даному підприємстві налічує близько 15 осіб.

Це і керівник підприємства, і головний бухгалтер, і бухгалтер по заробітній платі, економіст, секретар та інші.

Витрати на заробітну плату працівників адміністрації та інші потреби у 2010 році становили 528 тис.грн. Це є досить велика сума для державного підприємства. А тому, як альтернатива великим витратам та збитковості підприємства буде запропоновано скоротити чисельність амін персоналу. Також буде запропоновано обрання на дані посади працівників, які зможуть поєднувати 2 посади.  Економія витрат на ЗП в рік при поєднанні посад працівників буде становити:

1.Керівник і бухгалтер по ЗП – 1900*12=22,8 тис.грн.

2. Головний бухгалтер та бухгалтер по сировині  - 1700*12=20,4 тис.грн.

3. Начальник відділу збуту та юрист 1400*12=16,8 тис.грн.

4. Секретар та помічник директора 1000*12=12 тис.грн.

5. Працівник відділу кадрів  та оператор ЕОМ 900*12=10,8 тис.грн.

6. Начальник зеленого господарства та і головний завсклад 1000*12=12 тис.грн.

7. Керівник ремгрупи та головний механік 900*12=10,8 тис.грн.

8. Завідувач сан очистки та завідувач теплиці 900*12=10,8 тис.грн.

Разом економія витрат по ЗП адміністративних працівників буде становити:

Е=22,8+20,4+16,8+12+10,8+12+10,8+10,8=116,4 тис.грн.

Якщо у 2010 році збиток підприємства КП „Костопількомунсервіс” становив 114 тис.грн., то за рахунок проведених заходів підприємство отримає:

П=116,4-114,0=2,4 тис.грн.

Тобто, можна сказати, що підприємство перетвориться з збиткового зі збитком 114 тис.грн. на прибуткове з прибутком 2,4 тис.грн.

Висновок:

Головні передумови успішної діяльності підприємства знаходяться не в середні, а зовні його, тобто нині успіх підприємства  пов’язується з тим, наскільки воно вдало пристосовується до свого навколишнього середовища. При цьому головною залишається проблема збалансування внутрішніх можливостей підприємства та змін у зовнішньому середовищі з метою вживання у конкурентній боротьбі, сьогодні і в перспективі.

В даній аналітичній роботі, метою якої є дослідження економічної ефективності використання стратегії концентричної диверсифікації підприємства було здійснено стратегічний аналіз середовища КП „Костопількомунсервіс” визначено головні проблеми, які існують на підприємстві, а також запропоновано альтернативні варіанти дій КП „Костопількомунсервіс” щодо підвищення обсягів реалізації, обґрунтовано рівень стратегічних змін та ефективність їх реалізації.

Головною проблемою на підприємстві КП „Костопількомунсервіс” є проблема збитковості ось уже протягом 3 останніх років. Як видно з основних економічних показників чистий збиток підприємства у 2008 році становив 24 тис.грн., у 2009 році чистий збиток дорівнював 190 тис.грн., а у 2010 році чистий збиток склав 114 тис.грн.

Для реалізації стратегічних змін на даному підприємстві було запропоновано скоротити чисельність працівників, об’єднати посади та підвищити продуктивність праці працівників, які залишилися.

В результаті певних поєднань підприємство уже в наступному 2011 році виходить на прибутковість і отримує 2,4 тис.грн. прибутку.

Список використаної літератури:

1.      Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. Навч. посібник. -К.: ЦУЛ, - 2003. - 396с.

2.      Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посібник - Київ: «Центр навч. літератури», 2004. - 336 с.

3.      Ковтун О.І. Стратегія підприємства, - Навч. посібн. 2-ге вид., стереотип. – Львів: „Новий світ - 2000”, 2006 – 388 с.

4.      Петрук В. А., Петрук І.Р., Шебуня В.Д. Стратегічне управління: Інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення – Рівне: 2007.- 100 с.

5.      Корецький М.Х., Дєгтяр А.О., Дацій О.І. Стратегічне управління.

          Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 240c.

6.      Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. –   Київ,     2001. – 560 с.