Теоретичні засади стратегії концентричної диверсифікації підприємства

В період економічної кризи становище підприємства КП «Костопількомунсервіс» є надзвичайно складним. Це пояснюється тим, що попит на продукцію даного підприємства скоротився, а собівартість зросла і підприємство змушене виживати, зменшуючи при цьому свої витрати.

У процесі управління використовується стратегія стабілізації. Це, насамперед, проявляється в зосередженні підприємства на існуючих видах діяльності та їх підтримку з урахуванням нестабільності обсягу продажу своєї продукції й отримуваної величини доходів. Підприємство не намагається ризикувати, а діє помірковано, зосереджено та не приймає ніяких радикальних дій.

Також для будь-якого підприємства важливим є використання стратегії бізнесу або конкурентної стратегії. Під стратегією бізнесу розуміють сукупність наступальних чи оборонних дій, спрямованих на створення  стійкого стану у галузі з метою успішного подолання чинників конкуренції і гарантування максимальної віддачі від інвестованого капіталу.

КП «Костопількомунсервіс» використовує  стратегію зосередження. Даний вид стратегії  полягає на концентруванні уваги на конкретній групі споживачів, сегменті чи товарній номенклатури. Метою даної стратегії є найкраще обслужити конкретну цільову групу споживачів. Стратегія зосередження завжди передбачає певні обмеження на розмір сукупної частки ринку і завжди вимагає вибору між прибутковістю та обсягом збуту.

2.2. Загальне зовнішнє середовище підприємства

Так як підприємство є відкритою системою, тобто підприємство і його оточуюче середовище взаємно впливають один на одного, то воно, насамперед, повинно уміти швидко адаптовуватись до постійно змінного зовнішнього оточення, щоб забезпечити собі успішне функціонування, головною метою якого є максимальне задоволення потреб ринку, отримання сталого прибутку і, як наслідок, ріст добробуту його власників і працівників.

Отже, головні передумови успішної діяльності підприємства знаходяться не всередині, а зовні його, тобто нині успіх підприємства пов'язаний з тим на скільки воно вдало пристосовується до свого зовнішнього середовища.

Аналіз середовища, у якому функціонує дане підприємство, є початковим етапом формування стратегії діяльності підприємства, оскільки забезпечує відповідну базу для визначення місії та цілей його функціонування. Це передбачає дослідження і вивчення головних його складових зовнішнього і внутрішнього середовища [3, С.49].

При цьому головною залишається проблема збалансування внутрішніх можливостей підприємства та змін у зовнішньому середовищі, з метою виживання у конкурентній боротьбі сьогодні й у перспективі.

Аналізуючи загальне зовнішнє середовище, вивчається вплив таких його факторів: економічний, технологічний, політичний, правовий, соціальний та екологічний.

На мою думку, КП „Костопількомунсервіс” найбільше відчуває вплив економічних та політичних факторів.

До економічних належать характер економіки та економічних процесів (у тому числі інфляція або дефляція), система оподаткування та якість "економічного законодавства" (в тому числі можливості вивезення прибутків), масштаби економічної підтримки окремих галузей (підприємств), загальна кон’юнктура національного ринку, розміри та темпи зростання чи зменшення ринку (взагалі), розміри та темпи зростання сегментів відповідно до інтересів підприємства, стан фондового ринку інвестиційні процеси.

Це є один із найважливіших факторів загального зовнішнього середовища. Даний фактор впливає як позитивно, так і негативно на діяльність підприємства. Так, наприклад, зростання інфляції дозволяє збільшувати ціну продукції з однієї сторони, і сприяє знеціненню активів підприємства, призводить до труднощів з одержання довгострокових кредитів – з іншої. Другою вагомою проблемою, з якою стикається підприємство, є те, що воно є платником ПДВ, яке не вчасно відшкодовується державою, внаслідок чого, зменшуються розміри оборотних коштів, що, в свою чергу, призводить до того. що підприємство змушене брати кредити.

Правовий чинник пов’язаний з встановленням законів, що регламентують діяльність підприємства. Цей фактор має негативний вплив на діяльність підприємства через те, що законодавча база постійно змінюється. Прийняття нормативних актів, які мають зворотну силу, проявляється як необхідність пошуків фінансових ресурсів для покриття відрахувань. Ще одним фактором, який може негативно вплинути на діяльність підприємства є реєстр монополістів, який проявляється у різкому збільшенні відрахувань засобів підприємств-монополістів у бюджет.

2.3.           Операційне середовище підприємства

Операційне зовнішнє середовище формують фактори прямої дії, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства і залежать від цієї діяльності.

Підприємство як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні забезпечення сировиною, матеріалами, енергією, а також від споживачів виготовлених товарів та послуг. Крім цих елементів середовище прямого впливу включає:

- конкурентів, які випускають аналогічну продукцію і товари-замінники;

- фінансові установи, які визначають кредитно-фінансову ситуацію;

- державні закони, які регламентують діяльність підприємств;

- джерела трудових ресурсів, їх склад та якість.

Головними елементами операційного зовнішнього середовища підприємства є: постачальники, споживачі, конкуренти, виробники замінників, державні закони, фінансові організації, міжнародна діяльність [6, С.11].

Конкуренти. Дане комунальне підприємство є монополістом по наданню комунальних послуг населенню м. Костопіль, а тому немає конкурентів. Відсутність конкурентів на ринку є досить негативним явищем в нашій країні, оскільки немає конкуренції, яка б дозволила покращити якість наданих послуг населенню.

Постачальники. Оскільки сфера надання послуг комунального підприємства є досить великою, то відповідно виникає потреба у забезпеченні підприємства необхідними матеріалами та засобами. Основними постачальниками КП „Костопількомунсервіс” є:

1.      Розсада рослин та дерев – власна теплиця;

2.      Засоби для прибирання вулиць (віники, лопати, контейнери, мінісмітники) – ТзОВ „Зроби сам”, м.Костопіль;

3.      Робочий одяг працівників – ЗАТ „Рівнестиль”;

4.      Сантехнічні засоби – ТзОВ „Дрель”, м.Костопіль;

Як видно, постачальники у підприємства КП „Костопількомунсервіс” регіональні, що є кращим ніж постачальники з іншої області, оскільки суттєво зменшує витрати підприємства на доставку.

Споживачі. Споживачами державного підприємства КП „Костопількомунсервіс” є все населення міста Костопіль. Оскільки підприємство є лише одним „продавцем” послуг в місті, то і відповідно надає послуги  всьому населенню.

Джерела трудових ресурсів. Джерелом трудових ресурсів є місто Костопіль.

Всі працівники із числа керівників та спеціалістів в даний час мають вищу освіту або навчаються на останніх курсах заочно у вищих навчальних закладах. Працівників на виробничі посади приймають з освітою середньою або середньотехнічною. Навчання робітників виробничих професій проводиться безпосередньо на підприємстві.     

2.4.           Внутрішнє середовище підприємства

Внутрішнє середовище підприємства визначається внутрішніми змінними, тобто ситуаційними факторами всередині підприємств, які безпосередньо впливають на виробництво і реалізацію продукції чи  послуг.

Внутрішнє середовище інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми організації, й об'єднує всі функціональні сфери її діяльності: маркетинг, виробництво, фінанси, кадри, дослідження й розвиток. Кожну з цих сфер можна охарактеризувати за допо­могою основних чинників, які можуть бути джерелом як переваг, так і недоліків організації.

Господарська діяльність підприємства аналізується за його головними функціональними елементами до яких відносяться: виробництво, фінанси, маркетинг, персонал та організація управління [2, С.22]. Кожен з цих елементів характеризується за допомогою відповідних чинників, які можуть бути джерелом як переваг, так і недоліків підприємства.

Фінанси. Для ефективного аналізу діяльності підприємства є необхідним також дослідження фінансів підприємства. Для наочності змін фінансових показників в гіршу сторону, порівняно з попередніми роками зображаємо таблицю 2.2.

Таблиця 2.2.

З таблиці 2.2. видно, що обсяг реалізації то збільшується, то зменшується. Собівартість реалізованої продукції та наданих послуг зі збільшенням обсягу реалізації зростає, проте у 2009-2010 роках собівартість збільшується більшими темпами ніж обсяг реалізації, а це пов’язано зі зростанням вартості на сировину та зростанням мінімальної заробітної плати. Починаючи з 2008 року дане комунальне підприємство отримує збитки. Максимальний розмір збитків на підприємстві був у 2009 році – 190 тис.грн. У 2010 році розмір збитку скоротився до 114 тис.грн.

Відповідно знизилась і рентабельність. У 2008 році рентабельність становила -0,6%, у 2009 році  -6,9%, а у 2010 році - 2,3%.

Виробництво.

Таблиця 2.3.

Аналіз структури основних фондів КП „Костопількомунсерсвіс”