Теоретичні засади стратегії концентричної диверсифікації підприємства

До першої групи включаються спонукальні мотиви, які зводя­ться до пошуку вигод. Сюди можна віднести необхідність управ­ління ризиком (розподіл ризиків, які потенціально можливі через кон'юнктурні або прогнозовані коливання через урахування ста­дійності циклу життя товарів), розподілу ресурсів (розміщення надлишкових коштів), отримання прямих фінансових вигод (про­никнення у сфери діяльності з високою рентабельністю), викорис­тання взаємно доповнюючих ресурсів, які споживаються одразу в декількох напрямках діяльності (додатковий прибуток виникає завдяки координації діяльності).

До групи оборонних мотивів варто віднести спонуки щодо запобігання витрат. Тут мова може йти про небезпеки економічно­го та комерційного характеру (падіння попиту, поява товарів-замінників та нових конкурентів, регулювання галузевих чи рин­кових бар'єрів тощо).

Проблема створення додаткової вартості вимагає серйозного розгляду для з'ясування того, наскільки ефективний який-небудь окремо взятий вид діяльності фірми. Менеджери по стратегії повинні базувати свої рішення на прогнозах, однак спроби точно оцінити вплив окремих рішень по диверсифікації на прибутковість акцій не повинні бути залишені. Корпоративні керуючі можуть зробити попередні оцінки того, чи здатне те або інше рішення по диверсифікованості компаній підвищити прибутковість акцій, використовуючи три наступні критерії:

1. Критерій привабливості. Галузь, обрана для диверсифікації, повинна бути досить привабливою з погляду одержання гарного прибутку із вкладених коштів. Справжня привабливість визначається наявністю сприятливих умов для конкуренції й ринкового середовища, що сприяють забезпеченню довгострокової рентабельності. Такі показники, як високі темпи росту або надходовий товар, не дають реального враження про привабливість.

2. Критерій "витрати на входження". Витрати на входження
в нову галузь не повинні бути занадто високі, щоб не завдати шкоди потенціалу для одержання прибутку. Чим більше приваблива галузь, тим дорожче коштує проникнення в неї., Вхідні бар'єри для нових компаній завжди високі, у противному випадку потік бажаючих увійти в галузь звів би на нівець можливість одержання прибутку. Тому покупка компанії, що вже працює в даній сфері, — операція досить дорога. Більша плата за проникнення в нову галузь  знижує можливість збільшення прибутковості акцій.

3. Критерій  додаткових вигід.   Компанія, що   здійснює диверсифікацію, повинна прикласти певні зусилля для створення конкурентної переваги в новій сфері діяльності, або новий вид діяльності повинен забезпечити певний потенціал для підтримки  конкурентної  переваги  в поточних  справах компанії. Створення конкурентної переваги там, де її раніше не існувало, приводить до появи можливості одержання додаткового прибутку й збільшення прибутковості акцій.

Якщо діяльність фірми по диверсифікації задовольняє трьом вищезгаданим критеріям, то в неї великий потенціал для створення додаткової прибутковості акцій. При відповідності тільки одному або двом критеріям проведення диверсифікації викликає значні побоювання [2, С.25].        

Розділ 2

Стратегічний аналіз діяльності КП „Костопількомунсервіс”

2.1. Підприємство в умовах ринкового господарювання

Комунальне підприємство „Костопількомунсервіс”, в подальшому іменоване „Підприємство”, створене в 1947 році і є правонаступником Виробничого управління комунального господарства та Державного комунального підприємства „Костопількомунсервіс”.

Юридична адреса підприємства: м.Костопіль, вул.. Сарненська 30.

Підприємство здійснює свою діяльність згідно Статуту, Господарського та Цивільного кодексів України, Закону України „Про місцеве самоврядування в Україні”, „Про власність” та інших законодавчих актів.

Підприємство є юридичною особою з дня його державної реєстрації, має самостійний баланс, поточний, валютний та інші рахунки в банку, печатку та кутовий штамп із своїм найменуванням, бланки, знак для товарів та послуг, які реєструються у законодавчому порядку.

Головною метою Підприємства є задоволення суспільних потреб в його послугах, роботах та реалізація на основі одержаних прибутків соціальних та економічних інтересів членів трудового колективу та інтересів власника Підприємства.

Основними  напрямками діяльності Підприємства є:

      Озеленення та квітництво, зовнішнє освітлення, санітарна очистка та благоустрій міста;

      Утримання та ремонт міських доріг, мостів, забезпечення належної експлуатації об’єктів комунального призначення, їх поточні та комунальні ремонти;

      Будівельно-монтажні, ремонтні та пуско-налагоджувальні роботи;

      Виробництво будівельних матеріалів та конструкцій;

      Житлове та промислове будівництво;

      Надання ритуальних та інших послуг населенню;

      Переробка та реалізація деревини, виготовлення столярних виробів та комплектуючих до них, виготовлення та монтаж дерев’яних конструкцій;

      Інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством.

Основні економічні показники діяльності КП „Костопількомунсервіс” наведені у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1.

Основні економічні показники діяльності КП „Костопількомунсервіс”

продовження таблиці 2.1.

Як видно з таблиці 2.1. обсяг реалізації щороку змінюється, то зростає, то скорочується. Так, у 2007 році обсяг реалізованої продукції та наданих послуг становив 3893,6 тис.грн., у 2008 році обсяг реалізованої продукції та послуг зріс на 1092,4 тис.грн. і становив 4986 тис.грн., у 2009 році обсяг реалізації суттєво скоротився порівняно з 2008 роком і склав3035 тис.грн., у 2010 році обсяг реалізації становив 5610 тис.грн., що на 2575 тис.грн більше, аніж у попередньому 2009 році.

Середньорічна вартість ОВФ у 2007 році дорівнювала 3190,7 тис.грн., у 2008 році середньорічна вартість ОВФ становила 3783 тис.грн., що на 592,3 тис.грн. більше ніж у попередньому 2007 році, у 2009 році середньорічна вартість знову зросла і становила 3964 тис.грн., у 2010 році вартість ОВФ зросла на 29, 5 тис.грн. і дорівнювала 3993,5 тис.грн. Зростання середньорічної вартості ОВФ в період з 2007 до 2010 відбулося завдяки придбанні машин та обладнання, а також деяких транспортних засобів.

Середньоспискова чисельність працівників на даному підприємстві коливається щороку. Так, у 2007 році чисельність працівників становила 51 особу,  у 2008 році чисельність працівників зросла і складала 68 осіб, у 2009 році – 42 особи та у 2010 році – 40 осіб. Скорочення чисельності працівників на даному підприємстві можна пояснити скрутним фінансово-економічним становищем, яке складається на підприємстві внаслідок тяжкої економічної ситуації в державі.

Собівартість реалізованої продукції та наданих послуг у 2007 році становила 3318,8 тис.грн., у 2008 році собівартість реалізованої продукції та послуг зросла порівняно з 2007 роком на 1030,3 тис.грн., у 2009 році собівартість реалізованої продукції суттєво скоротилася порівняно з 2008 роком і склала 2726 тис.грн., що на 1623 тис.грн. більше ніж у 2008 році, у 2010 році собівартість реалізованої продукції суттєво зростає порівняно з попереднім роком і дорівнює 5022 тис.грн. Зростання собівартості можна пояснити підняттям ціни на енергоносії, паливо та зростанням мінімальної заробітної плати.

Чистий прибуток підприємства у 2007 році становив 183,2 тис.грн., у 2008 році підприємство в зв’язку з певними причинами отримала збиток у розмірі 24 тис.грн., у 2009 році чистий збиток підприємства суттєво зріс порівняно з попереднім роком і складав 190 тис.грн., у 2010 році чистий збиток скоротився, проте не набагато, на 76 тис.грн. і склав 114 тис.грн. Збитковість підприємства в останні роки є досить негативним явищем, проте як видно з основних економічних показників підприємство у 2010 році робить усе можливе для скорочення збитковості.

Що стосується рентабельності, то можна сказати, що рентабельність даного комунального підприємства лише у 2007 році була додатною, починаючи з 2008 року рентабельність знижується. Так, у 2007 році рентабельність становила 5,52%, у 2008 році рентабельність стала від’ємною, саме завдяки збитковості і становила -0,6%, у 2009 році рентабельність дорівнювала -6,9%, а у 2010 році вона складала -2,3%.