Теоретические основы и практические проблемы планирования

 

     Планируется после ввода композиционной структуры в эксплуатацию получать от нее доход в единицу времени в среднем в размере = 8. Для и средний доход равен 9 и 11 соответственно.

     На  рисунке 4 представлена кривая, построенная по значениям показателей , приведенным в таблице 1. Из формы указанной кривой следует, что зависимость является гиперболической вида

                                                                                                           (14)

Рисунок 4- График зависимости

 

     Выборка размерности считается репрезентативной, если и

 

где х_р — параметр нормального распределения вероятностей ;

ε  — точность наблюдения;

S₁ — стандартное отклонение;       

 — среднее выборочное по .

     Коэффициенты  a и b уравнения регрессии (14) находятся из решения системы нормальных уравнений [2]

                                                                                                 (15) 

где — выборочные средние значения соответственно 1/G, T,1/G²,T/G.

   Для выборочных совокупностей размерности N =20, заданных в таблице 1, значения N_дост при Ф(х_р) = 0,95 соответственно равны 18,6 и 19,9. Это означает, что они репрезентативны.

     Из  решения системы уравнений (15) следует, что а = 8,83,6=1,91.

     Таким образом, получаем следующую зависимость продолжительности реализации бизнес-плана от объема используемых финансовых средств:

         потенциальный доход

     производная от потенциального дохода по     

Следовательно,

     Шаг 5. Строятся зависимости (12), (13) для структур 2-го уровня планирования. Используя алгоритм оптимизации бизнес-плана так же, как и на шаге 4, формируют репрезентативные выборочные совокупности

                                         и                                   

по параметрам и

     Параметр  есть сумма затрат финансовых средств на реализацию бизнес-планов , , составляющая структуру , включающая и затраты на организацию и управление бизнес-плана   в целом, т.е.

     Параметры .

                                                                                               

Следовательно,

     Шаг  6. Производится построение зависимости  продолжительности решения проблемы П_ФЗ , заданных руководством региона, от вложенных финансовых средств .

      .

                                                                                               

Следовательно,

 

     Величина  определяет скорость увеличения потенциального дохода D(T) при увеличении объема используемых финансовых средств G.   В общем случае финансирование считается адекватным (эффективным), когда . При и финансирование является недостаточным и избыточным соответственно. Степень избыточности и недостаточности равно .

     Вычислив  значения параметров и определяемые для структуры я определила показатели выполнения финальной задачи, поставленной руководством региона. Чтобы выполнить финальную задачу потребуется 6,4 усл.ед. финансовых средств на реализацию этой задачи. Из которой 1,85 усл.ед. пойдут в качестве затрат на управление выполнением бизнес-плана. Продолжительность реализации бизнес-плана составит 9,91. Доход в единицу времени, получаемый в результате реализации бизнес-плана проектируемой структуры составит 11усл.ед. Так как h≈1, можно сделать вывод, что финансирование является эффективным. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

         В условиях становления рыночных  отношений все чаще поднимается  вопрос о выживании и успешном  функционировании предприятия, о  роли управления и планирования – как функции управления в условиях рыночной экономики.

      Современному  предприятию необходима именно система  планирования, а не ряд планов разной продолжительности действия. В соответствии с этим я определила понятие "планирование" и понятие "системы планирования", выделила основные принципы, цели планирования и виды планов, на которых может базироваться система.

      В своей курсовой работе я использовала модель системного планирования.

     Модель  системного планирования предназначается  для формализации развития экономики  в коммерческих организационных  структурах большой размерности, таких, как крупные производственные предприятия, отдельные регионы и отрасли  народного хозяйства  и другие. Основная особенность каждой из указанных организационных структур заключается в том, что в них планирование создания и развития коммерческих процессов является многоуровневым с иерархической зависимостью по вертикали.

     В зависимости от сложности и масштабности проектируемой коммерческой структуры  предполагаемая многоуровневая иерархическая  модель планирования может состоять из двух и более иерархических  уровней. Характерная особенность  данной модели планирования заключается  в том, что ее конструкция, структурная  схема, строится начиная с высшего по иерархии уровня управления, последовательно проходя все остальные уровни, т.е. сверху вниз, а ее реализация, включая и определение необходимых значений исходных параметров и показателей, выполняется в обратном порядке, снизу вверх.

     Основное  назначение иерархической модели планирования– проектирование рациональной многоуровневой коммерческой структуры в масштабе сложных производственных объединений, отдельных отраслей и регионов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

1. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 368 с.
2. Гнеденко Б.В. Курс теории вероятностей.–М.: Изд-во Физико- математической литературы, 1961.–275 с.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. / В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов. –М.: Филинъ, 1999. –354 с.
4. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций в экономике.– Спб: Питер, 2002.– 208 с.
5. Чавкин А.М. Методы статистического и операционного анализа управления в производственных системах.–М.: МИСИ, 1993. –297 с.
6. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике.–М.: Финансы и статистика,2001.–320 с.
7. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования.–М.:Статистика,1975.–308 с.
8. Шеполев И.Г. Математические методы и модели управление в строительстве.–М.: Высш. шк., 1980.–296 с.