Совершенствования режима труда и отдыха газосварщика

     Как показывает практика ряда предприятий, а организаций различных отраслей народного хозяйства, есть реальные возможности использовать скользящие (гибкие) графики не только для женщин, имеющих детей, но и для более широкого контингента трудящихся. По неполным данным, в целом по стране режимы гибкого рабочего времени введены примерно на 80 промышленных предприятиях, в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях различных министерств и ведомств.

     В условиях ГРВ минимальная продолжительность времени работы за день должна совпадать с продолжительностью фиксированного рабочего времени.

     Обязательным  элементом режима ГРВ является учетный  период - календарное время, в течение  которого должна быть обеспечена полная отработка установленного законом количества часов (рабочий день, рабочая неделя и т. д.). В зависимости от этого могут быть гибкие рабочие смена, неделя, месяц.

     Опыт  и результаты применения различных  типов режимов ГРВ как в  нашей стране, так и за рубежом  свидетельствуют о большой их социально - экономической целесообразности.

     Однако  следует отметить, что эффективность  работы трудового коллектива в условиях применения режима ГРВ во многом зависит  от правильного учета характера  работы на конкретных рабочих местах, в подразделениях (участках, цехах, отделах) и определения категорий, для которых возможен и целесообразен перевод на режим ГРВ.

     Возможность работать по режиму ГРВ имеется практически  для всех видов работников, если его применение не ведет к нарушению  технологии производственного (или управленческого) процесса, к нарушению производственных связей и дезорганизации или ухудшению работы других производственных подразделений, ущемлению интересов сторонних организаций и отдельных граждан, не наносит материального ущерба народного хозяйства.

     В связи с тем, что режим ГРВ  предполагает значительную индивидуализацию режимов рабочего времени, основным условием его применения является достаточная  автономность рабочих мест, контролируемость результатов работы исполнителя (объема, качества).

     На  промышленных предприятиях основным ограничительным  фактором для применения режима ГРВ  является непрерывность технологических  процессов. В условиях прерывного производственного  цикла его внедрение возможно как при индивидуальной, так и  при бригадной и поточной организации труда. Распространение бригадной организации труда способствует переходу на режим ГРВ, так как она повышает уровень взаимозаменяемости членов бригады, уровень взаимного контроля за использованием фонда рабочего времени.

     При принятии решения о подготовке подразделения, предприятия к переходу на режим ГРВ необходимо обеспечить высокий уровень организации производства, труда и трудовой дисциплины. Поэтому работа по переводу на режим ГРВ должна быть совмещена с осуществлением комплекса мероприятий по повышению уровня организации труда на конкретных рабочих местах, участках, в цехах и подразделениях.

     Практика  показывает, что внедрение ГРВ  влечет за собой необходимость введения систем индивидуального планирования рабочего времени и объема выполняемых работ. Планы должны быть конкретными для каждого работающего в режиме ГРВ на месяц, неделю, смену. При  этом должна быть налажена и система контроля и самоконтроля за выполнением индивидуальных планов.

     Исходя  из продолжительности принятого учетного периода и ряда других условий, различают несколько типов построенных режимов гибкого рабочего времени. Применяется гибкий рабочий день, гибкая рабочая неделя и особенно гибкий рабочий месяц.

     Каждый  из этих режимов может быть в двух вариантах в зависимости от того, переносится на следующий учетный период некоторое количество недоработанных (переработанных) рабочих часов или нет.

     Режимы  гибкого рабочего времени эффективны только в том случае, если при  переходе на них учтены особенности  производства, условия и характер труда той или иной категории работников и если вводятся они там, где это действительно и целесообразно. 
 
 
 
 
 
 

      2 Анализ режимов труда и отдыха на предприятии

     2.1 Аттестация и рационализация условий труда на рабочем месте 

     Аттестация  рабочих мест – это их комплексная проверка на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям.

     Работа  по аттестации рабочих мест на предприятиях достаточно широко проводилась в  дореформенное время, особенно в  середине 80-х годов XX в. В настоящее время практика проведения аттестации рабочих мест, безусловно, заслуживает определенного внимания. Комплексная аттестация рабочих мест с последующей их рационализацией – основа повышения эффективности труда и производства, качества продукции, снижения ее себестоимости.

     Аттестация  рабочих мест позволяет обоснованно  решать вопросы оценки условий труда  на рабочих местах и установления льгот и доплат за работу в неблагоприятных  условиях; проверять обоснованность норм материальных затрат; полнее и рациональнее использовать вложения финансовых средств и многие другие вопросы.

     Первый  этап аттестации рабочих мест – их учет, предусматривающий определение числа рабочих мест, классификацию и группировку их по видам и характеру использования, по категориям занятых на них работников.

     Количество  рабочих мест определяется:

     - прямым счетом по количеству станков, агрегатов, машин, механизмов, комплектам технологической и организационной оснастки при обслуживании (по норме) каждой единицы одним работником;

     - по установленным зонам обслуживания;

     - по рабочим постам.

     В отдельных производствах (строительство) количество рабочих мест определяется на основе нормативной трудоемкости по видам работ, производственным процессам  или их законченной части.

     Каждое  рабочее место учитывается как одно независимо от того, используется ли оно в одну, две или более смен.

     Учет  ведется по специальной ведомости.

     Второй  этап – непосредственная аттестация рабочих мест, в ходе которой каждое рабочее место оценивается комплексно по следующим трем уровням:

     - техническому;

     - организационному;

     - условиям труда и технике безопасности.

     По  результатам аттестации рабочих  мест каждое из них может быть отнесено к одной из трех групп.

     1) Аттестованные рабочие места – рабочие места, показатели которых полностью соответствуют требованиям или превышают их.

     2) Подлежащие рационализации – рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации.

     3) Подлежащие ликвидации – рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой же группе относятся рабочие места, рационализация которых экономически не целесообразна, а также излишние рабочие места.

     Третий  этап – рационализация рабочих мест. Разработка мероприятий по рационализации рабочих мест проводится на основе анализа данных аттестации.

     В ходе технико-экономического анализа  рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию, устанавливается реальная потребность в каждом рабочем месте, рассчитывается эффект от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые затраты, выявляются возможности предприятия для проведения рационализации рабочих мест. 
 
 

      2.2 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 

     ОАО «Курганоблгаз» (Общество) является правопреемником  всех имущественных прав и обязательств преобразованного государственного предприятия производственного объединения по газификации и эксплуатации газового хозяйства Курганской области.

     ОАО «Курганоблгаз» учреждено в соответствии с Указами Президента Российской Федерации «Об организационных  мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 г. № 721 и «О преобразовании в акционерные общества и приватизации предприятий, объединений и организаций газового хозяйства РФ» от 08.12.1992 г. № 1559, зарегистрировано Решением администрации города Кургана Постановлением № 1776.33 от 2 декабря 1993 г. Регистрационный № 4062.

     Общество  является юридическим лицом и  свою деятельность организует на основании  законодательства РФ и настоящего Устава.

     Основной  целью Общества является получение  прибыли.

     Для достижения указанной цели Общество осуществляет следующие виды деятельности:

     - газоснабжение потребителей Курганской  области;

     - разработка прогнозов потребления  газа в области;

     - эксплуатация объектов газового хозяйства, газопроводов природного газа и сжиженного газа и сооружений их них;

     - оказание услуг по обеспечению  автотранспортных перевозок;

     - организация оптовой и розничной  торговли;

     - производство товаров народного  потребления;

     - выполнение проектных работ на объекты газового хозяйства;

     - выполнение проектных работ по  электрохимзащите;

     - организация строительства объектов  газового хозяйства;

     - производство продукции производственно-технического  назначения;

     - реализация сжиженного газа через  АГЗС;

     - реализация сжиженного газа населению;

     - строительство;

     - ВДГО;

     - прочие услуги.

     Общество  для достижения целей своей деятельности вправе нести обязанности, осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые  законодательством Российской Федерации открытым акционерным обществам, от своего имени совершать любые допустимые сделки, быть истцом и ответчиком в суде.

     Высшим  органом управления общества является общее собрание акционеров. Совет  директоров общества осуществляет общее  руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом и Законом к компетенции общего собрания акционеров.

     Руководство текущей деятельности общества осуществляется исполнительным единоличным органом  общества – генеральным директором. Исполнительный орган подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров.

     ОАО «Курганоблгаз», зарегистрировано Постановлением Администрации г. Кургана № 1776.33 от 02.12.1993 г., сведения о юридическом  лице, зарегистрированном до 01.07.2002 г. Внесены в Единый Государственный Реестр Юридических лиц 16.12.2002 г. За основным государственным регистрационным номером 1024500524234, регистрирующий орган Инспекция Министерства РФ по налогам и сборам по г. Кургану Курганской области. Место нахождения: Российская Федерация, 640007, г. Курган, ул. К. Мяготина, 90-а, ИНН 451003730.

     Высшим  органом управления общества является общее собрание акционеров. Совет  директоров общества осуществляет общее  руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом и Законом к компетенции общего собрания акционеров.

     Структура  ОАО «Курганоблгаз» построена по линейно-функциональной схеме управления Обществом, что позволяет генеральному директору, его заместителям проводить  единую политику по экономическим, финансовым, техническим вопросам, регулировать вопросы охраны труда и правил безопасности в газовом хозяйстве.

     Данная  структура управления Обществом  предусматривает такое распределение  функций между заместителями  генерального директора, которая обеспечивает исполнительной дирекции Общества во главе с генеральным директором, эффективное управление, строгий учет  и надлежащий контроль за производственно-хозяйственной деятельностью структурных подразделений Общества.