На  основании указанных в таблице 12 данных для каждой категории специалистов необходимо разработать личностную спецификацию, которая будет служить ориентиром при проведении собеседования.¹⁹

Заключение

     Регулирование численности персонала - одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период. При разработке планов по численности персонала основной задачей является совершенствование кадровой структуры. При этом предполагается разработка мероприятий, которые необходимо выполнять сегодня для того, чтобы учреждения могли эффективно работать в будущем.

     Современный подход к управлению человеческими  ресурсами организации включает в себя целый ряд ключевых задач, среди которых можно выделить такие, как поиск, подбор и персонала подразделений. Важнейшей функцией управления персоналом является воздействие на производство с целью повышения его эффективности. А одним из главных направлений этого воздействия выступает тщательный отбор, подбор и оценка персонала в соответствии с требованиями должности или рабочего места, а также кадровой политикой организации Несомненно, кадровая политика организации очень сильно зависит от внешних факторов - трудового законодательства (нормативных ограничений), а также ситуации на рынке труда.

     Осуществляя набор, служба персонала должна исходить из определения оптимальной численности  персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников.

Список использованных источников

1. Алавердов  А.Р.  Персональный   менеджмент   в  финансово - кредитных  организациях : Учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум по курсу / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики,– М., 2004.
2. Аширов  Д.А.,  Управление  персоналом / Московский  государственный университет экономики, статистики и информатики. –  М., 2001 г.
3. Внукова Т.А. Как можно сократить расходы на персонал? // Горячая линия бухгалтера, 2008, N 21.
4. Гончаров А. Единое коммуникативное пространство управленческой команды // Управление персоналом, 2008, N 21.
5. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология: Учебник для вузов / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.
6. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. СПб.: "Питер", 2006.
7. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2009.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2003.
9. Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях. // Управление персоналом, 2009, N 11
10. Косульникова М. Сокращение штатной численности // Московский бухгалтер, 2008, N 13.
11. Латуха М. О. Управление персоналом // Вестник санкт-петербургского университета, Сер. S. Вып. 3 (№ 24).
12. Магура. М. И. Поиск и отбор. Персонала. – М., «Управление персоналом», 2003.
13. Митина А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации. - СПб., 2004.
14. Мучински П. Психология, профессия, карьера. 7-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. С. 32-38.
15. Ряхимов Ю. Моделирование как способ планирования численности медицинского персонала. // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2009, N 1
16. Скурихина Т.Г. Механизм управления качеством человеческих ресурсов организации торговли // Управление персоналом, 2007, N 19.
17. Смирнова Н.К., Фомина А.В. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному, -М., Бератор-Паблишинг, 2008.
18. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие — М.: Эксмо, 2007.
19. Сухорукова М.М. Организация подбора менеджеров // Управление персоналом, 2007, N 2.
20. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, -М., 2005.
21. Управление организацией: Учебник / Под ред. А Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 2005.
22. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях, -М.,  ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. С. 142.
23. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 1998.
24. Экономика труда: (Социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М., 2003.