Совершенствование кадровой политики ООО «ABS Company»

y">     Проведем  анализ кадровой политики ООО "ABS Company". Среднесписочная численность персонала ООО "ABS Company" на 01.01.09 г. составила 220 человек.

     Отношение персонала к собственности представлено в таблице 1.

     Таблица 1

     Анализ  отношения персонала к собственности

 

     В составе персонала ООО "ABS Company" численность управленческих работников и специалистов составляет 32 человека или 14,5%. При этом число руководителей - 11 человек, специалистов – 21 человек.

Рассчитаем  численность работников за каждый месяц 2009 года.

     январь = 218 чел.

     февраль = 219 чел.

     март = 220 чел.

     апрель = 220 чел.

     май = 219 чел.

     июнь = 219 чел.

     июль = 221 чел.

     август = 221 чел.

     сентябрь = 221 чел.

     октябрь = 221 чел.

     ноябрь = 221 чел.

     декабрь = 220 чел.

     Рассчитаем  среднесписочный состав в 2009 году:

     (218+219+220+220+219+219+221+221+221+221+221+220)/12 = 220

     Таким образом, среднесписочный состав в 2009 году составляет 220  человек. 

     Таблица 2

     Численность персонала организации исходя из срока работы.

 

     Проанализировав таблицу 2 можно сделать вывод, что  большая часть персонала, а именно 96,8% являются постоянными работниками, что положительно характеризует кадровую политику предприятия.

     Таблица 3

     Анализ  руководящего состава

 

     Наиболее многочисленной группой руководящего состава являются руководители низшего звена (54,5%) - начальники различных отделов. Высшим звеном является учредитель и два соучредителя. К среднему звену относятся руководители филиалов.

     Таблица 4

     Исполнительный  состав

      

     Анализ  таблицы показывает, что основную численность персонала организации (60,8%) составляют основные работники, к которым относятся продавцы-консультанты, механики ремонтных цехов, кассиры. Следующей крупной категорией, удельный вес которой составляет 16,4% от общей численности является категория технических исполнителей и рабочих, к которым относятся работники склада, водители. К вспомогательному персоналу, удельный вес которого 11,4% относятся грузчики, уборщики. К специалистам относятся бухгалтерия, экспедиторы, логисты, товароведы, менеджеры, работники информационного отдела.

     Таблица 5

     Анализ  соотношений различных профессий

     Наибольшей  по численности группой в предприятии  являются механики - 41,1%, второй по численности является группа продавцов и кассиров - 19,6%.

     Таблица 6

     Соотношение групп персонала по полу

 

     Как показывают данные таблицы 6 – большинство работающих на предприятии мужчины - 89,1%.

     Таблица 7

     Соотношений групп персонала по возрасту

 

     Соотношений групп персонала по возрасту показывает, что 46,8% персонала принадлежит к группе от 26 лет до 45 лет, что свидетельствует об оптимальном возрастном составе. Другой многочисленной группой являются работники от 19 лет до 25 лет (34,5%).

     Таблица 8

     Структура по стажу

 

     Большая часть сотрудников (49,5%) имеет средний стаж от 1 до 5 лет.

     Таблица 9

     Структура по стажу в организации ООО "ABS Company"

 

     Большая часть работников (82,9%) имеет стаж от 2 - 5 лет, что также положительно характеризует кадровый состав предприятия.

     Таблица 10

     По  уровню образования

 

     В организации  16,8% персонала имеет  высшее образование, что свидетельствует  о высоком образовательном уровне персонала. 

 

3. Совершенствование кадровой политики ООО  «ABS Company»

1. Разработка  стратегии управлением  персоналом по оптимизации численности

     При формировании стратегии управления персоналом на предприятии рекомендуется  учитывать следующие моменты:

1. определение целей управления персоналом, т.е. при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.);
2. формирование идеологии и принципов кадровой работы, т.е. идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений предприятия, начиная с руководителя предприятия. Этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению, норм в работе с кадрами предприятия. По мере развития предприятия и изменения внешних условий идеология кадровой работы предприятия может уточняться;
3. определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии.

     Обеспечение экономической эффективности в  области управления персоналом означает использование персонала для  достижения целей предпринимательской  деятельности предприятия (например, увеличение объемов производства) при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально - экономических ожиданий, потребностей и интересов работников предприятия.