Совершенствование финансового риск-менеджмента на предприятии

По зависимости уязвимости от времени

Статические риски – не зависят от времени. Все риски, связанные с организацией работы фирмы. Риски персонала, производственные риски, технические риски, инновационные риски, коммерческие риски; риски, связанные с принятием управленческих решений и др.

Динамические риски - изменяющиеся во времени. Зависят от поведения организации и выбора альтернатив развития. Инвестиционные риски, коммерческие, финансовые и др.

По характеру влияния  на различные объекты

Общие риски - влияют на все объекты организации. Связаны непосредственно с деятельностью и отражаются непосредственно на всей организации в целом. Сюда включается большинство рисков.

Частные риски – затрагивают отдельное лицо. Сюда можно отнести, например, риски, связанные с персоналом  - за проступок, принесший вред или потерю имущества организации работник, вина которого доказана может понести административную или материальную ответственность.

В целом можно сказать, что на деятельность организации влияют множество рискообразующих факторов, соответственно руководству приходится постоянно совершенствовать систему управления существующими рисками и искать методы страхования новых. Также следует сказать о том, что существующая классификация рисков успешно применяется в организации для систематизированного подхода к снижению возможных негативных последствий негативных деятельности.

Определение основных видов  рисков для ХХХХХХХ»

Из чистых рисков на деятельность ХХХХХХХ»  существенно влияют следующие:

Природные

Землеустройство напрямую зависит от природных условия, так  как полевые работы выгоднее выполнять  в летний период, а их камеральная  обработка дешевле обходится  зимой. Это касается таких работ  как почвенные изыскания, топографо-геодезические и инвентаризация земель.

Оценка 2/5

Технические риски

Моральное и физическое устаревание измерительных приборов (тахеометров, приемников GPS и др.), выход их из строя, отклонения в показателях измерения от заданных норм в связи различными условиями внешней среды, соблюдение стандартов метрологии. 

Оценка 2/5

Транспортные риски 

Риски, связанные с  перевозками транспортом бригад сотрудников и оборудования, переезды на объекте изыскания.

Оценка 3/5

Правовые риски связаны  с изменением законодательства в течение года. Поэтому в процессе работы могут возникать несоответствия с новыми (измененными) законодательными актами, при этом часто приходится перестраиваться под изменившиеся условия рынка, что ведет к затягиванию сроков выполнения работ.

Оценка 2/5

Политические риски

Назначение новых глав министерств и ведомств – изменение  общей политики государства в  отрасли. На сегодняшний момент это  очень серьезная опасность, так  как некоторые государственные  контракты уже заключены с  различными Агентствами, которые по решению правительства будут реорганизовываться, но пока не ясно как – объединяться, ликвидироваться.

Оценка 5/5

Коммерческие (торговые) риски  представляют  собой  риски,  связанные  с  убытком  по причине  задержки платежей,  отказа  от  платежа  в  период  транспортировки товара, непоставки товара и т.п. При условии, что договор подписан и улажены все формальности, организация начинает выполнение работ, однако уже к завершающему этапу денег может не хватить. Организация не получает не только прибыли, но зачастую лишь покрывает расходы на эти проекты. Также зачастую заказчик, неспособный оплатить работу предлагает рассрочку платежа, что не выгодно организации.   

Оценка 4/5

Риски, связанные с  персоналом

- связанные непосредственно с персоналом, например, деятельность организации узко специализирована и требует наличия в составе сотрудников с определенной профессиональной подготовкой. Значит уже на этапе приема на работу службе управления персоналом необходимо иметь в виду этот момент.

- связанные непосредственно с деятельностью персонала, например, ошибки в расчетах при планировании и непосредственном проведении работ могут очень дорого стоить организации, т.к. придется тратить значительные суммы и средства на их устранение.

Безответственное поведение сотрудников, несоблюдение этических норм в командировках, нарушение техники безопасности.

Также при выполнении срочных или особо сложных  работ бывает сложно заменить высококлассного  специалиста, отсутствующего по болезни  или другим обстоятельствам.

Высококлассные специалисты  являются основой работы организации  и им необходимо уделять внимание в первую очередь.

Оценка  5/5

Оценивая данные риски по степени  их негативного  влияния на деятельность организации, следует выделить группу особо опасных рисков с высокой вероятностью получения потерь или неполучения прибыли. К таким относятся:

- природные риски,

- технические  риски (высокий уровень морального  и физического износа оборудования, несовершенство приборов – неточность  измерения, влияние на техническую базу предприятия  различных условий внешней среды);

- транспортные  риски, связанные с транспортировкой  людей и грузов на место  проведения работ, доставка контрактов  для подписания в другие города  по РТ и России;

- торговые риски,  связанные  с  убытком  по причине задержки платежей,  отказа  от  платежа  в  период  транспортировки товара, непоставки товара, бартерной основой платежа и др.;

- правовые, политические  риски;

- риски, связанные  с персоналом и его деятельностью  (разовые ошибки, должностное превышение полномочий,  отсутствие ключевых сотрудников и др.)

Итоговые значения рисков

Вид риска	Оценка
Риски, связанные с  персоналом	5/5
Технические риски	2/5
Коммерческие (торговые) риски	4/5
Природные риски	2/5
Транспортные риски	3/5
Правовые риски	2/5
Политические риски	5/5

 

Результаты исследования показали, что наибольшую опасность  представляют следующие виды рисков:

1) риски, связанные  с персоналом;

2) политические риски;

3) торговые риски.

 

2.3. Операционные  риски

 

На мой взгляд, наиболее значимыми из них для деятельности ОАО «РКЦ «Земля» являются на сегодняшний момент риски связанные с персоналом, политические и торговые риски.

Рассмотрим  их более внимательно.

В современном мире, несмотря на бурное развитие технологий, персонал все же остается главной и самой ценной частью любого предприятия. Однако если современные технологии позволяют минимизировать вероятность потерь практически до нулевой отметки, то так называемый человеческий фактор будет существовать в любой деятельности всегда. Важная особенность человека как объекта изучения и управления заключается в его способности к постоянным изменениям. Личность представляет собой открытую систему, непрерывно меняющуюся в процессе взаимодействия с социальной средой. В силу изменения возраста, образования, жизненной ситуации может происходить перестройка структуры мотивов, установок и так как с течением времени меняется и отношение работника к выполняемым заданиям, восприятие и оценка  справедливости вознаграждения и социальных гарантий. Однако в любом возрасте и при любом, даже самом высоком уровне образования, любой человек в силу тех или иных причин может допустить ошибки в выполняемой работе, что может очень сильно сказаться на деятельности всей организации (от незначительных материальных потерь до тяжелой предкризисной ситуации). Соответственно менеджеру жизненно важно предусматривать в своей деятельности риски, связанные с работой персонала, уметь их вовремя оценить и свести к минимуму негативные последствия.

В теории риск-менеджмента риски персонала классифицируют как составляющую операционного риска. Соответственно для полноценной оценки рисков персонала следует рассмотреть общую категорию - операционный риск. Операционный риск-менеджмент, акцентирует внимание на тех проблемах, которые, на первый взгляд, не являются финансовыми, но могут привести к реальным убыткам компании.

Рынок в нашей стране появился совсем недавно, а потому у его участников пока не наработан алгоритм решения  современных проблем на основе прошлого опыта. Нефинансовые компании пока не уделяют данному вопросу внимание, т.к. основная задача менеджеров таких компаний состоит в продвижении своего конкретного бизнеса на внешнем рынке, занятие определенной ниши и разрешение внешних проблем, которых предостаточно, а не глубокий анализ внутренних проблем, которые связаны со структурой, функциональностью, техническим обеспечением, кадрами. Организация работы компании может быть основана на централизации всех задач в одних руках или максимум в двух (у менеджера и бухгалтера), техническое обеспечение в связи с нежеланием тратить огромные средства, может отставать от существующих и предлагаемых новых технологий или, вообще, отсутствовать. Подобная не ориентированность на выявление и решение внутренних проблем, в любом случае, рано или поздно приведет к появлению тех самых операционных рисков, которые повлекут за собой финансовые убытки.

Проблемы операционных рисков оказывают  сильное влияние на сектор предоставления финансовых услуг в большинстве  регионов мира. Поэтому, компании, осуществляющие финансовые операции/сделки последнее время все больше внимания уделяют данной проблеме. Это проявляется в наличии регулирующих законодательных актов, которые в значительной степени ужесточают требования к управлению рисками для финансовых компаний и, особенно, для крупных.

Предпосылкой для начала выделения  операционного риска в отдельную категорию послужили крупномасштабные операционные сбои и ошибки, которые были связаны с финансовыми организациями. 

Операционные риски, связанные  с процессом производства продукции и оказания услуг, достаточно индивидуальные и они основываются на анализе положения предприятия на рынке, на сравнении его с другими предприятиями отрасли по таким показателям, как объемы продаж, диверсификация сбыта, уровень цен, особенности товаров, работ, услуг и др.

В отличие от рыночного  и кредитного рисков, однозначное  определение операционного риска  вряд ли существует среди финансовых специалистов. Это приводит к различным  взглядам на сущность таких рисков и способы управления ими.

В 2001 году Базельский комитет предложил  собственное определение, которое  получила всеобщее признание: «операционный  риск определяется как риск возникновения  убытков из-за неэффективных или  разрушенных внутренних процессов, действий людей, ошибочного функционирования информационных систем и технологий, а также вследствие внешних факторов». Причем Базельский комитет специально оговаривает, что в данное определение включается юридический (правовой) риск.⁸

Уникальность операционного  риска заключается в том, что данный вид риска, во-первых, не является неизбежной платой предприятия за получаемую доходность, а, во-вторых, его рискообразующие факторы находятся в частичном ведении самого субъекта хозяйствования, т.е. предприятие имеет возможность ограниченной манипуляции источниками возникновения данного риска. В связи с этим, основным направлением в управлении операционными рисами предприятия является их минимизация, а не оптимизация как других видов риска.

Присутствие операционного риска  в деятельности предприятия обусловлено внешней и внутренней составляющей неопределённости процесса его функционирования. При этом доминирующую роль в возникновении операционного риска играет внутренняя неопределённость, которую, в данном случае, можно свести к трём основным видам: человеческая, техническая и социальная. Человеческая неопределённость связана с невозможностью точного предсказания поведения людей в процессе работы. Это вызвано тем, что люди отличаются друг от друга уровнем образования, опытом, творческими способностями, интересами, а их индивидуальные реакции меняются изо дня в день, в зависимости от самочувствия, настроения, контактов с другими людьми. Что касается технической неопределённости, то она определяется надёжностью оборудования, предсказуемостью производственных процессов, сложностью применяемой технологии, уровнем автоматизации, объёмами производства, темпами обновления и многими другими факторами. В основе же социальной неопределённости лежит стремление людей образовывать социальные связи и группы, помогать друг другу, вести себя в соответствии с взаимно принятыми обязательствами, служебными отношениями, ролями, стимулами, традициями, конфликтами, причём структура этих взаимоотношений не определена.

Таким образом, первопричиной операционных рисков может выступать либо персонал, либо технологии, либо внешнее воздействие (изменение требований регулирующих органов, природные катастрофы и т.д.). Осознание этого позволяет утверждать, что остальные элементы операционного риска (процедуры внутреннего контроля, системы и бизнес-процессы) сами по себе причиной риска не являются, а скорее, выступают инструментами ведения основной деятельности. При этом они могут служить источником операционного риска, причина которого будет исходить из вышеупомянутых факторов. В связи с этим, операционный риск можно определить как риск возникновения убытков в результате недостатков или ошибок в ходе осуществления внутренних процессов, допущенных со стороны персонала предприятия, функционирования технологий, а также вследствие внешних событий. Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что предприятие имеет потенциальную вероятность повышения своей конкурентоспособности через управление операционными рисками своей деятельности путём минимизации рисков, связанных с персоналом и используемыми технологиями.⁹