Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2010 в 08:36, курсовая работа
Введение
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.
1.Планирование - основная функция управления
1.1 Бизнес- план, его разделы
Разделы бизнес-плана:
1.Резюме
2.Описание предприятия
3.Анализ рынка
4.План сбыта
5.План маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8.Финансовый план
Введение
1.Планирование - основная функция управления
1.1Бизнес-план, его разделы
1.2План маркетинга - составная часть бизнес-плана
2.Расчётная часть
2.1Производство и реализация продукции
2.2План по труду и кадрам
2.3Себестоимость, прибыль, рентабельность
Выводы
Литература
Остатки готовой продукции на складах и товаров отгруженных, но не оплаченных на начало, и конец года составляют соответственно по оптовым ценам – 1015,9 т.р., 831,9 т.р.; по производственной себестоимости 930,1 т.р., 670,0 т.р. Прибыль от прочей реализации 231,7 т.р. Среднегодовая стоимость производственных фондов по принятому плану составляет 50723,1 т.р., в том числе стоимость основных производственных фондов 18711,0 т.р., нормируемых оборотных средств 1300,6 т.р.
Товарную продукцию в оптовых ценах и себестоимость товарной продукции берём из таблицы 14.
Объём
реализуемой продукции
1015,9+28737,99-930,1=
Себестоимость
реализуемой продукции
831,9+21782,99-670,0=
Прибыль от реализации продукции предприятия определяется вычитанием объёма реализуемой продукции в оптовых ценах из себестоимости реализуемой продукции:
28823,79-21944,89=6878,9
Балансовая
прибыль рассчитывается суммированием
прибыли от реализации основной продукции
прочей реализации:6878,9+231,7=7110,
Общая рентабельность производства рассчитывается как отношение плановой суммы балансовой прибыли к планируемой среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств: =23,15
Вывод:
Согласно составленному годовому плану видно, что:
объем товарной продукции составил –28737,99 тыс.р.
численность персонала составила 2579 чел.
производительность труда – 13,82 руб.
себестоимость продукции –23840,89 тыс.руб.
рентабельность – 22,62%
На снижение себестоимости товарной продукции повлияли такие факторы, как повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства и труда, уменьшение численности промышленно-производственного персонала, отраслевые факторы.
В целом предприятие улучшило свое состояние.
Список
литературы