Система оплаты труда на предприятии

конечным результатам. Оптимизация в современных условиях — центральное

направление в  поиске путей решения различных  задач в области организации

труда.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление  на

научной основе профессиональной ориентации и профессионального  отбора

работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к

качеству подбора  работников и к их профессиональному  мастерству в условиях

перехода к  рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности

используемой  техники ведет к росту ответственности  исполнителей за

своевременные и  правильные решения и действия. Научный  подход к формированию

кадров и к  их подготовке — таково веление  времени, и это становится важной

функцией НОТ.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и

здоровых условий  труда, в установлении рационального  режима труда и отдыха,

в использовании  режима гибкого рабочего времени, в  облегчении тяжелого труда

до физиологически нормальной величины.

Забота общества об охране и укреплении здоровья людей  — дело первостепенной

важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются

производственными условиями. Одна из функций НОТ в  том и состоит, чтобы

способствовать  сохранению здоровья трудящихся на производстве.

Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция  организации

общественного труда  в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь

бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его

социальными запросами  и стремлением к высоко содержательному, престижному

труду. Возвышает  труд создание на производстве условий  для гармоничного

развития человека, повышение содержательности и привлекательности  труда,

искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение

разнообразия  труда и его гуманизации.

Воспитательная  и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины

труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень

организации труда  способствует формированию этих качеств  работ­ника, а чем

выше качества исполнителей, тем выше и уровень  организации труда.

Понимание функций  НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход

к решению проблем  организации труда на предприятии, более четко представить

механизм воздействия  НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это

ее свойства и  признаки. Для научной организации  труда должно быть характерным

единство указанных  функций.

    

1.2 Оснащение рабочего  места и его обслуживание 

Необходимая часть  организации труда — организация  рабочих мест. Рабочее

место — это  первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего

или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми

средствами для  выполнения производственного задания. Под организацией рабочего

места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям

производства. Эти  решения, в свою очередь, зависят  от характера и

специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

В зависимости  от специфики производства рабочие  места могут быть

специализированными и универсальными, индивидуальными  и коллективными,

стационарными и подвижными, одно станочными и многостаночными, постоянными и

временными, а  также рабочими местами ручной работы, механизированными,

автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых

для осуществления  производственного процесса. К ним  относятся: основное

технологическое и вспомогательное оборудование; технологическая оснастка —

рабочий и мерительный  инструмент, приспособления, запасные части;

организационная оснастка — средства связи и сигнализации, рабочая мебель,

тара; рабочая  документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место

сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь  для поддер­жания чистоты

и порядка и  др.

Полное и комплектное  оснащение рабочего места позволяет  наилучшим образом

организовать  процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка

средств оснащения  — размещение их на рабочем месте  так, чтобы обеспечивалось

удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и  их отдельным

узлам, требующим  регулирования и контроля, экономия движений и перемещений

работника, удобная  рабочая поза, хороший обзор рабочей  зоны, безо­пасность

труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов  и

проездов для  транспортных средств, взаимосвязь  со смежными рабочими местами и

с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от

нормативных требований к ним и совершенствовать организацию  рабочих мест в

соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам

аттестации малоэффективные  рабочие места могут упраздняться, при этом

появляется возможность  более рационального использования  производственных

площадей, установки  современного высокопроизводительного  оборудования и

интенсификации  производственного процесса.

Уровень организации  труда на рабочем месте зависит  также от совершенства

системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих  мест предполагает

·  своевременное  обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая

техническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку;

·  ремонтное  и межремонтное обслуживание; обеспечение  сырьем, материалами,

полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

·  подачу необходимых  видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха;

межоперационный и финишный контроль качества продукции;

·  хозяйственное  обслуживание — уборку, чистку оборудования; транспортное

обслуживание  и т.д.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие

вопросы:

— определить, в  каких видах обслуживания нуждается  каждое рабочее место;

— по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем

обслуживания  в смену, месяц, год;

—   установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и

последовательность;

—   закрепить  выполнение обязанностей по обслуживанию за строго

определенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при

соблюдении: принципа предупредительности обслуживания, предусматривающего

выполнение соответствующих  работ до того, как процесс производства

прервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности

обслуживания  — быстроты реагирования на возможные  сбои производства; принципа

комплексности, выражающегося  в обеспечении разностороннего  обслуживания по

всем его видам; принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов

потребности в  видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Прогресс в  системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от

дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места  остановки

производства, к  стандартному обслуживанию, основанному  на расчетах норм

обслуживания  и реализации планово-предупредительного проведения

обслуживающих работ.

Достижение эффективных  решений по организации рабочих  мест и систем их

обслуживания  облегчается использованием разработанных  типовых проектов

организации труда  для массовых профессий рабочих  и служащих. Типовой проект

организации труда  — это, как Правило, средоточие передового опыта

организации труда, в котором находят отражение  все принципиальные вопросы

организации труда, в том числе вопросы оснащения  и планировки рабочих мест,

организации их обслуживания.

    

2. Сущность и  принципы оплаты труда 

Политика   в  области оплаты труда является составной  частью управления

предприятием, и  от нее в значительной мере зависит  эффективность его работы,

так как заработная плата является одним из важнейших  стимулов в рациональном

использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.

Заработная плата  – это выраженная в денежной форме  часть национального

дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного

каждым работником, поступающая в его личное потребление.

Заработная плата  – это вознаграждение за труд.

Оплата труда  работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в

производственном  процессе. Можно сказать и так, что заработная плата это

часть издержек  на производство и реализацию продукции, идущая на оплату

труда работников предприятия.

Различают номинальную  и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата – это начисленная и  полученная работником

заработная плата  за его труд за определенный период.

Реальная заработная плата – это  количество товаров  и услуг, которые можно

приобрести за  номинальную заработную плату; реальная заработная плата – это

ее покупательная  способность номинальной заработной платы. Вполне очевидно,

что реальная заработная плата зависит от  величины номинальной  заработной

платы и цен  на приобретаемые товары и услуги.

Общий уровень  оплаты труда на предприятии может  зависеть от  следующих

основных факторов:

ü     Результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его

рентабельности;

ü     Кадровой политики предприятия;

ü     Уровня безработицы в регионе, области, среди работников

соответствующих специальностей;