Роль и место предприятия в современных условиях

9.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. для вузов / под ред. Проф. Сергеева И.В. 3-е изд, перераб. и доп. М.: ПРОСПЕКТ, 2005.- 560с.

10.Ширенбек Х. Экономика предприятия. Учебник для вузов.- 15-е изд./Пер. с нем. Под общ.    Ред.И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К. Рихтера.- СПб.: Питер,2005.-848с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        СОДЕРЖАНИЕ

 

I. Теоретическая часть

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Общая характеристика предприятия                                         4
1. Понятие предприятия, цели и направления деятельности            4
2. Классификация предприятия                                                              7
3. Производственная и общая структура предприятия                      11
2. Порядок образования и ликвидации предприятия                   13
3. Внешняя среда предприятия и факторы его развития            16

Заключение                                                                                        22

II. Практическая часть                                                                        23

Библиографический список                                                                37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                    Заключение

 

     Предприятие - основное производственное звено экономики. Если представить экономику как здание, сложенное из отдельных блоков, такими блоками являются предприятия в широком смысле этого слова.

Предприятие-это любая  организация, производящая товары, услуги, информацию, знания, осуществляющая экономическую  деятельность в самых разнообразных  формах. Предприятием можно называть завод, фабрику, строительный комбинат, автопарк, ремонтные мастерские, колхоз, совхоз, магазин, ателье, биржи и т.д.

Формы и методы управления, структура органов управления предприятием существенно зависят от его масштабов  и профиля. Каждое предприятие осуществляет определённую основную деятельность, в этом его главная цель, смысл  существования. Отсюда следует, что  во главу угла управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, что именно производит предприятие.

Для создания любого экономического продукта нужно использовать ресурсы  производства: рабочую силу, основные средства, сырьё, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, материальными  ресурсами, финансами. Для функционирования производства на предприятии оно  должно получать исходные материалы  и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять  снабжением и сбытом, иметь на предприятии  соответствующие службы.

Совокупность всех видов  и форм управлением предприятием принято относить к той части  управления, которую называют менеджментом, а управляющих деятельностью  предприятий - менеджерами. Конечно, ведущая  роль в управлении предприятием принадлежит  его собственнику, хозяину. Но и частные  собственники, владельцы, далеко не всегда сами управляют всеми делами предприятия. А предпочитают нанимать квалифицированных, опытных менеджеров, которым передают многие функции оперативного управления.

В руководстве предприятием важны все стороны управления, но ведущее место, несомненно, принадлежит  управлению персоналом, кадрами. Поэтому  менеджмент можно с полным основанием назвать” искусством получить нужные вещи посредством управления людьми”.