Роль холдингов

       Формирование головной организации холдинга ООО «ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис» проходило в несколько стадий. Организационная структура холдинга постоянно совершенствовалась. Создание в конце апреля 1998 года Управления контроля и анализа эффективности деятельности позволило за счет проведения мониторинга и внутреннего аудита РДО и самого ООО «ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис» выявить основные организационно-экономические проблемы, в числе которых отсутствие эффективного управления активами холдинга, которое должно быть направлено на получение гарантированного уровня рентабельности, отсутствие единой системы корпоративного управления и планирования финансами. Между РДО и головным предприятием по многим вопросам управления не было однозначного разграничения полномочий. Отсутствовала адекватно сформулированная и обоснованная инвестиционная политика, системная политика продаж с учетом интересов клиентов по определенным классификационным группам. Не обеспечивалась прозрачность финансовой деятельности РДО для головных компаний (ООО «ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис» и НК «ЛУКОЙЛ»).

       Для решения этих проблем лишь в конце 1999 года в составе ООО «ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис» было создано Финансово-экономическое управление и введена должность заместителя генерального директора по экономике и финансам. В течение 2000-2001 годов было в основном завершено становление системы корпоративного управления предприятиями холдинга.

       Вместе с тем совершенствование организационной структуры и системы управления является для компании постоянным процессом. Поэтому были намечены направления совершенствования компании (см. таблицу 3 ) [24, c.76].

Таблица 3 - Направления совершенствования компании

       Таким образом, организационно-институциональные преобразования являются необходимым элементом стратегического управления любой компании. Не является исключением и нефтяная отрасль. Для крупных успешных компаний (каковой является НК «Лукойл») непрерывное совершенствование системы управления является особенно важным. Уровень развития предприятий в современных условиях высокой конкуренции во многом определяется степенью инновационности технологической базы и адекватностью систем управления и организационного развития внешней и внутренней ситуации компании.

       Повышение и совершенствование этих показателей составляют сегодня ключевую задачу руководителей предприятий, так как именно их совокупность определяет текущую позицию предприятия на рынке и возможности и перспективы его успешного и стабильного развития.

Заключение

       Таким образом, в ходе рыночного реформирования нефтяной отрасли появились качественно новые структуры, оказывающие существенное влияние на весь ход социально-экономической трансформации. Холдинговые структуры могут стать одной из самых распространенных форм организации отечественных ФПГ, объединив на основе владения контрольными пакетами акций дочерних предприятий производственные структуры ряда отраслей, финансовые институты, а также коммерческие фирмы и организации, обеспечивающие инфраструктуру, в том числе и социальную. Ярким примером тому может стать Нефтяная компания "ЛУКойл", которая, объединив геологоразведочные и нефтегазодобывающие структуры, нефтеперерабатывающие предприятия, нефтереализующие фирмы, транспортные подразделения, предприятия машиностроительного комплекса, а также финансовые институты, фактически выступает в качестве ФПГ, хотя путь в этом направлении только начинается.

       Нефтяная промышленность является стратегически важным звеном в экономике страны. Она обеспечивает все отрасли экономики и население страны широким ассортиментом моторных топлив и других горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельнопечным топливом и прочими ценными нефтепродуктами.

       Рост добычи нефти в России в последние годы и повышение эффективности отрасли происходят в основном на действующих и открытых ранее месторождениях, на созданной инфраструктуре. Более того, в основе этого роста лежат не столько внутренние, сколько внешние факторы, и прежде всего высокие мировые цены на нефть и благоприятная конъюнктура мировых рынков. Причем, даже в основе самих высоких цен лежат не столько долговременные структурные факторы, сколько спекулятивные, подстегнутые политическими шагами США. Таким образом, с достаточно высокой степенью вероятности можно утверждать, что быстрый рост добычи нефти в России базируется на весьма шатком фундаменте. Понимание этого процесса, внимательный анализ состояния и тенденций развития нефтяного комплекса России дают основание сделать следующие выводы:

- не ставя под сомнения зависимость современной экономики России от конъюнктуры на мировом рынке нефти и роль и значение ценового фактора в развитии нефтяной отрасли, следует, все же, признать, что этот фактор является лишь одним из многих, и преувеличивать его значение никак нельзя;

- благоприятная ценовая конъюнктура внешних рынков в сочетании с позитивными внутренними факторами развития экономики создали определенную иллюзию того, что основные проблемы нефтяного комплекса России уже решены и можно рассчитывать на дальнейшее его поступательное развитие.

              Нефтяной комплекс страны стоит на пороге больших и серьезных перемен. В частности, проведенный нами анализ свидетельствует, что перспективы развития нефтяного комплекса в ближайшее время будут определяться решением таких основных проблем, как недропользование и развитие ресурсной базы отрасли; структура комплекса и демонополизация: инвестиции и новые проекты. Именно от степени решения этих проблем (а не от уровня мировых цен на нефть, которые могут способствовать или препятствовать этому), по большому счету, будет зависеть будущее всего нефтяного комплекса страны.

Список использованных источников

1.      Данников В. Холдинг в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. – М.: Элвойс-М, 2004. – 464 с.

2.      Шиткина И.С.  Холдинги. Правовой и управленческие аспекты. М.: Городец-издат, 2003. -  350 с.

3.      Шиткина И.С. Предпринимательские объединения. М.: Юристъ., 2001.-  382 с.

4.      Гаврилова, Т.В. Международная экономика: Учебное пособие. – М.: Издательство «Приор», 2002.- 318 с.

5.      Хомяков В.Н. Холдинги в России и за рубежом // Наука. Политика. Предпринимательство.2006. - №2. – С.78-84.

6.      Рудашевский В.Н., Рудашевская О.П. Холдинг, ФПГ, далее - системинг // Инвестиции в России. -  2005.-  №10.- С.65-68.

7.      Лысенко В.А., Старостина Г.Л. Предприятия в современной России. М.: Юнити, 2001. – 354 с.

8.      Псарева П.О.   Холдинговые отношения: теор. и методич. аспекты. – М.: Высшее образование и Наука, 2003. – 286 с.

9.      Экономика предприятия: Учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. А.Е.Карлика. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 315 с.

10. Шиткина И.С. Проблемы предпринимательских объединений // Хозяйство и право. - 2006. - № 6. – С.32-35.

11. Федчук В. Холдинг: эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право. - 2005. - №.2. – С43-47.

12. Винслав Ю., Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. -2005. - № 5. – С.46-49. 

13. Бахмина С.П. Три этапа развития холдинговых компаний в нефтяной отрасли // Законодательство и экономика. – 2006. - №10. – С.43-48.

14. Ляченков Н.В. Конечная цель - мощный холдинг // Наука и промышленность России.- 2005. -  №3. – С.34-38.

15. Дягилев А. Холдинговые компании в России // Законодательство и экономика.–2004.-№3.–С.22-25.

16. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора // Вопросы экономики. - 2003.-  №9.-  С. 15- 19.

17. Шиткина И.С. Основания установления холдинговых отношений // Предпринимательское право. -  2005. - № 2. – С.19-24.

18. Тарасов С.В. Холдинговые структуры в России // Проблемы региональной экономики.  – 2004. -  №4. – С.43-47.

19. Дегтярев И.В. Иностранный холдинг на защите Российских активов // ЭЖ-Юрист. -  2005. - №8. – С.29-32.

20. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики.- 2006.-  №1. – С. 12 – 15.

21. Арифулин С.Н. Холдинговые структуры в современной России. М.: Экономика, 2002. – 354 с.

22. Гололобов Д.В. Консолидация в холдинговых компаниях // Право и экономика. – 2005. - №7. – С.21- 26.

23. Дягилев А.В. Проблемы создания и деятельности холдинговой компании в России // Юридический мир. - 2004. - № 1. – С.23 – 27.

24. Лепин В.В., Калошина М.Н. Организационно-институциональные преобразования и стратегические задачи управления в нефтяной отрасли на примере НК «ЛУКойл» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №5. – С.71-76. 

51