Риски и способы борьбы с ними в социально-культурном сервисе и туризме

    В данной работе, в соответствие с поставленными задачами, были рассмотрены виды рисков и потерь организаций, принципы управления ими и пути снижения, исследованы особенности, присущие рискам, связанным со сферой СКСиТ.

    В процессе исследования проблемы рисков, мною был сделан вывод о том, что  главная сложность в управлении рисками заключается в том, что не существует каких – либо «готовых» рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход, что особенно касается социокультурной сферы, учитывая её характерные особенности.

    Результаты  моего исследования показали, что  обязанности управляющего сферы социально-культурного сервиса и туризма будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильное определение влияния некоторых факторов может привести компанию к краху. Поэтому, на мой взгляд, резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).

    В общем, управление рисками – проблема очень важная. Необходимо грамотное определение направлений развития фирмы. Безусловно, этим должен заниматься высококвалифицированный специалист.