Резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции в целях повышения прибыли и конкурентоспособности НПООО «Промэнергосервис»

 

     Котельное оборудование.

     Изменение затрат на 1 рубль товарной продукции, как видно из таблицы произошло за счет:

а) снижения себестоимости  котельного оборудования:

(95,8-98,2)*0,14=-0,34 коп.

б) за счет изменения  цены котельного оборудования:

(995,44-95,8)*0,14=-0,05 коп.

в) за счет структурного сдвига, а именно уменьшение объемов выпуска котельного оборудования:

(0,20-0,14)*98,2=-5,89 коп.

     Таким образом, общее снижение затрат на рубль  товарной продукции за счет всех трех факторов по котельному оборудованию составило 6,28 коп. (-0,34-0,05-5,89).

     Отсюда, коммерческая служба предприятия может сделать вывод, что выпуск этой продукции экономически выгоден и служба маркетинга должна подвигать ее на рынке сбыта, увеличивая объемы производства.

     В анализируемом году для этой продукции  составила лишь 14%.

     Арматура для воды и газа.

     Из  данных таблицы видно, что за счет снижения себестоимости  выпуска  арматуры для воды и газа затраты на 1 рубль товарной продукции снизились на 0,28 коп. (88,46-85,0)*0,52.

     За  счет цен, затраты возросли на 0,16 коп. (84,31-84,46)*0,52 – это произошло в результате снижения цены арматуры для воды и газа со 190 руб. до 160 руб.

     За  счет структуры затраты также  возросли на 5,1 коп. (0,52-0,46)*85,0, в связи  с увеличением объемов производства.

     Таким образом общий результат по трем факторам составил увеличение затрат на 1 рубль товарной продукции в размере 4,98 коп. (-0,28+0,16+5,10).

     Мы  видим, что снижение себестоимости  происходило на фоне повышения стоимости  продукции, однако, темпы снижения себестоимости  были выше темпа роста цены на продукцию и поэтому имело место снижение затрат на 1 рубль ТП по этим двум факторам на 0,12 коп. (-0,28+0,16).

     Увеличение  затрат на 1 рубль ТП по арматуре для воды и газа произошло в основном за счет увеличения доли их выпуска в общем объеме с 0,46 до 0,52. Это стало возможным в связи со снижением цен. Поэтому этот фактор нужно рассматривать как положительный.

     Из  полученных результатов анализа  можно сделать следующий общий  вывод: дальнейший выпуск этой продукции  экономически оправдан, но от наращивания  объемов производства следует воздержаться.

     Промышленные  счетчики газа.

     Изменение затрат на 1 рубль товарной продукции  за счет себестоимости:

(94,9-94,6)*0,25=+0,07 коп.

     Увеличение  себестоимости продукции привело  к увеличению затрат на 1 рубль ТП на 0,07 коп.

     Изменение затрат на 1 рубль ТП за счет цен:

(95,05-94,9)*0,25=+0,04 коп.

     Уменьшение  цены на промышленные счетчики газа увеличило затраты на 1 рубль ТП на 0,04 коп.

     Изменение затрат на 1 рубль ТП за счет структуры:

(0,25-0,23)*94,6=+1,89 коп.

     Увеличение  выпуска этой продукции увеличило затраты на 1 рубль ТП на 1,89 коп.

     Общее изменение затрат на 1 рубль ТП за счет трех факторов составило +2,00 коп.

     Таким образом, выпуск промышленных счетчиков газа на предприятии имеет низкую эффективность. Поэтому необходимо изыскивать резервы по снижению себестоимости этой продукции, не наращивать выпуск, работать в направлении замены ассортимента на боле выгодный.

     Газовые горелки.

     Затраты на 1 рубль ТП за счет снижения себестоимости, как видно из таблицы, уменьшились на 0,07 коп. (94,3-95,1)*0,09.

     За  счет повышения цен на эту продукцию  затраты на 1 рубль ТП снизились на 0,03 коп. (94,0-94,3)*009.

     Общее снижение затрат на 1 рубль ТП по трем факторам составило 2,00 коп.

     Таким образом, промышленная продукция имеет свою нишу на рынке сбыта, и задача коллектива найти возможность увеличения продаж и, соответственно, производства этой продукции, т.к. она имеет хорошие экономические показатели по цене и себестоимости. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Резервы снижения себестоимости  выпускаемой продукции  в целях повышения прибыли и конкурентоспособности НПООО «Промэнергосервис»

 
 

           Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции (Р С) являются:

1) увеличение  объема ее производства за  счет более полного использования производственной мощности предприятия (Р ВП);

2) сокращение  затрат на ее производство  (Р З) а счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

          Величина резервов может быть определена по формуле:

где Св, Сф - соответственно возможный и фактический уровень себестоимости изделия;

      Зд дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.

       Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.

       Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии [7, c. 114].

          Экономию затрат по оплате труда (Р ЗП) в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать, умножив разность между трудоемкостью изделий до внедрения (УТЕо) и после внедрения (УТЕ₁) соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда (ОТ) и на количество планируемых к выпуску изделий (VВПпл):

       Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в  себестоимость продукции (отчисления в фонд социальной защиты населения, фонд занятости, на содержание детских дошкольных учреждений, чернобыльский налог).

           Резерв снижения материальных затрат (Р МЗ) на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить следующим образом:

где      УРо, УР₁ - расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения организационно-технических мероприятий;

           Цпл - плановые цены на материалы.

       Резерв  сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования (Р ОПФ) определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации (НА):

       Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.

       Дополнительные  затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому его виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции. Для установления их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции i-го вида умножить на фактический уровень удельных переменных затрат:

       Например, фактический выпуск насосов составляет 5040 туб, резерв его увеличения - 160 туб; фактическая сумма затрат на производство всего выпуска - 22 680 млн. руб.; резерв сокращения затрат по всем статьям - 816 млн. руб.; дополнительные переменные затраты на освоение резерва увеличения производства продукции - 496 млн. руб. (160х3,1 млн. руб.). Отсюда резерв снижения себестоимости единицы продукции:

РС=22680+496/5040+160-(22680/5040)=-200 тыс. руб.

       В целом можно сделать вывод  о том, что предприятие НПООО «Промэнергосервис» находится на пути повышения эффективности его деятельности. Хотя уровень некоторых показателей низок, все же они имеют тенденцию к увеличению, следовательно, у предприятия имеется возможность укрепить свое финансовое положение.

       Таким образом, целью развития предприятия в настоящее время является укрепление своих позиций на рынке за счет дальнейшего снижения затрат на рубль товарной продукции, путем рационального использования запасов сырья и привлечения заемного капитала.

       В такой ситуации предприятию можно  использовать следующие варианты стратегий:

1. Детальный  анализ и сокращение издержек  производства.

2. Ценообразование  базирующееся на ценовой политике  конкурентов.

3. Активизация  поиска заказчиков, с целью увеличения  объемов продаж.

4. Выход  на новые рынки с улучшенными  или отличными от выпускаемой  продукции характеристиками [12, c. 44-59].

     Способ  снижения издержек требует того, чтобы  продукция не считалась низкого качества среди потребителей, потому что в такой ситуации преимущество в области себестоимости перестает приносить дополнительную прибыль. В связи с этим необходимо ужесточить существующий контроль за качеством производимой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Таким образом, на основании вышесказанного можно сделать вывод, что себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку использования в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.

      Вопросы калькуляции и анализа себестоимости продукции занимают важное место в планировании  и анализе производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия.

      Анализ  себестоимости по статьям затрат дает возможность установить динамику отдельных статей и ее влияние  на себестоимость продукции. Результат  анализа позволяет видеть, под  влиянием каких статей расходов сформировался  тот или иной уровень себестоимости, в каких направлениях необходимо вести борьбу за снижение себестоимости.

     В результате проведенного анализа, следует  отметить, что в целом НПООО «Промэнергосервис» работает стабильно. На предприятии ведется активная работа по снижению себестоимости готовой продукции, экономии сырья и материальных ресурсов; оплате налогов в бюджет и внебюджетные фонды, выплате заработной платы, поддержанию дисциплины производства.

       В абсолютном выражении в 2009 г. произошел рост почти по всем элементам затрат предприятия, наибольший отмечен по материальным затратам – на 5378 млн. руб. или на 2,6%. В составе материальных затрат основную долю составляют покупные комплектующие, изделия, полуфабрикаты. В 2009 г. наблюдаем снижение затрат на рубль реализованной продукции в силу превышающего темпа роста объемов производства и реализации работ над темпом роста себестоимости продукции. В 2009 г. произошло снижение затрат на 1 рубль товарной продукции на 18,4 р. по сравнению с 2008 г. При этом за счет повышения уровня оплаты труда, увеличения стоимости сырья, материалов, энергии сумма материальных затрат выросла на 0,03 руб.