Резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции в целях повышения прибыли и конкурентоспособности НПООО «Промэнергосервис»

       Рассмотрим  состав, структуру и динамику работающих НПООО «Промэнергосервис» в 2008-2009 гг. на основании данных таблицы 2.1.3.

Таблица 2.1.3 - Структура персонала НПООО «Промэнергосервис»

       Результаты  анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала НПООО «Промэнергосервис» незначительно изменился.

       Как видно по данным таблицы 2.1.3, темп роста среднесписочной численности персонала в 2009 г. по сравнению с 2008 г. составил в абсолютном выражении 6 человек.

       Проанализируем объем продаж оборудования за 2009г. и составим план-прогноз на 2010г.

Таблица 2.1.4 -  Объем продаж оборудования за 2009 г.

       Таким образом, в целом план по выпуску продукции за 2009г. на НПООО «Промэнергосервис» выполнен на 99,4%.

       Исходя  из вышеизложенного, составим план-прогноз  выпуска продукции НПО ОО «Промэнергосервис».

Таблица 2.1.5 - План-прогноз выпуска продукции НПООО «Промэнергосервис» на 2010г.

       Таким образом, на данный момент необходимо делать акцент на арматуре для воды  и газа, газовых и дизельных горелках, газовых радиаторах.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Оценка динамики себестоимости продукции НПООО «Промэнергосервис» 

       В промышленности принята следующая  группировка затрат по их экономическим  элементам:

1. материальные затраты - зачастую для удобства использования подразделяются на: сырье и основные материалы; вспомогательные материалы; топливо (со стороны); энергию (со стороны).
2. амортизация основных фондов;
3. заработная плата;
4. отчисления на социальное страхование;
5. прочие затраты, не распределенные по элементам.

       Поскольку промышленное производство, как правило, материалоемкое, затраты сырья и основных материалов занимают наибольший удельный вес в общей сумме затрат. И хотя в современных условиях развития промышленного сектора, когда в промышленное производство все больше проникает автоматизация технологических процессов и растет удельный вес амортизации высокотехнологичного оборудования и зарплаты высококвалифицированных кадров, материальные затраты не сдают своих позиций, по-прежнему занимая наибольшую долю в структуре затрат.

       Рассмотрим состав и структуру затрат НПООО «Промэнергосервис».

Таблица 2.2.1 – Состав и структура затрат НПООО «Промэнергосервис» за 2008-2009гг.

 

     Как видно из таблицы 2.2.1, в 2009 г. произошло увеличение себестоимости продукции предприятия на 5478 млн. руб. по сравнению с 2008 г. в связи с ростом объема выпуска продукции.

     В абсолютном выражении в 2009 г. произошел рост почти по всем элементам затрат предприятия, наибольший отмечен по материальным затратам – на 5378 млн. руб. или на 2,6%. В составе материальных затрат основную долю составляют покупные комплектующие, изделия, полуфабрикаты.

     Структура элементов затрат, свидетельствует, что производство НПООО «Промэнергосервис» очень материалоемкое.

       За  рассматриваемый период удельный вес  заработной платы производственных рабочих снизился на 0,5 %, соответственно и отчисления - на 0,6 %. Это сокращение связано со снижением трудоемкости на базе внедрения новой техники, совершенствованием технологии, а также с заменой деталей и узлов собственного производства покупными изделиями и полуфабрикатами.

       Рост  прочих затрат вызван изменением их структуры: увеличением доли процентов за кредиты  банка, арендной платы, налогов, включаемых в себестоимость.

       Таким образом, повышение общей суммы  затрат было вызвано повышением в абсолютном выражении суммы почти каждого элемента затрат.

      Затраты на производство продукции НПООО «Промэнергосервис» рассмотрим в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2 – Состав и структура затрат НПО ОО «Промэнергосервис» за 2008-2009гг.

 

       Для определения изменения накладных  расходов используем следующую формулу:

где ∆Р_накл - изменение накладных расходов за счет экономии по смете;

       Р₂₀₀₉ - общая сумма накладных расходов за 2009 год;

       ОПР₂₀₀₈, ОХР₂₀₀₈ - соответственно, суммы переменных и постоянных расходов

       I_ВП - процент выполнения плана по выпуску продукции

I_ВП = 1,0908

       Определим, как изменились накладные расходы за счет увеличения объема производства. Имеем:

       Таким образом, переменные затраты увеличились  на 6,3 млн. руб. за счет увеличения выпуска продукции.

       Рассмотрим  структуру затрат на производство и  реализацию продукции по отдельным видам деятельности.

Таблица 2.2.3 – Состав и структура материальных затрат НПООО «Промэнергосервис» за 2008-2009 гг.