Региональный рынок труда и движение рабочей силы на нём

         Движение рабочей силы — это изменение численности работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность на предприятии.

Причины движения рабочей  силы разнообразны: вступление в трудоспособный возраст и уход на пенсию; призыв в армию и окончание военной  службы; перемена местожительства, трудоустройство  вблизи от места проживания; получение профессионального образования и трудоустройство по специальности; неудовлетворенность уровнем оплаты труда, условиями труда (режим работы, тяжелые условия, сложные отношения в коллективе) и др.

Для изучения движения рабочей  силы на предприятиях ведут учет на базе первичной документации (заявления, приказы) и определяют абсолютные показатели, называемые оборотом по приему и оборотом по выбытию.

Оборот по приему - это число принятых на работу за отчетный период времени.

Источники формирования рабочей силы:

- по направлению служб занятости и трудоустройства;

- в порядке перевода с других предприятий;

- после окончания учебных заведений;

- принято самим предприятием и др.

Перечень источников формирования рабочей силы может  быть расширен с учетом потребностей служб управления кадрами.

Оборот по выбытию  — это число уволенных по всем причинам.

Основные уважительные причины выбытия (необходимый оборот):

1)окончание срока договора;

2)выход на пенсию;

3)в порядке перевода на другое предприятие;

4)призыв в армию;

5)поступление в учебное заведение;

6)смерть работника.

Выбытие по неуважительным причинам принято называть излишним оборотом или текучестью кадров.

К излишнему обороту  относят выбытие:

- по собственному желанию;

- за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.

В связи с неблагоприятной  ситуацией на российском рынке труда  появились новые причины увольнения — в связи с ликвидацией  предприятий, сокращением численности  в связи со спадом производства. Увольнение по этим причинам в отдельных  отраслях экономики достигает значительных размеров. Хотя подобное выбытие происходит не по вине работника, но, по существу, это излишний оборот, имеющий негативные экономические и социальные последствия. Его целесообразно учитывать обособленно.

Рассмотрим показатели, характеризующие движение рабочей силы:

Коэффициент оборота  по приему это число принятых на работу деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.

Коэффициент оборота  по увольнению это число уволенных с работы, деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.

Коэффициент полного  оборота это число принятых плюс число уволенных деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.

Коэффициент текучести  рабочей силы это число уволенных по собственному желанию, а также за нарушения трудовой дисциплины за данный период деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.

Последний показатель отражает неоправданное движение рабочей  силы, вызывающее потери рабочего времени  на подготовку новых рабочих, освоение ими оборудования и т.д.

Коэффициенты оборота

Для изучения интенсивности  оборота в динамике и в сравнении  с другими предприятиями (отраслями) необходимы относительные показатели — коэффициенты оборота, которые  рассчитываются по следующим формулам:

(2)

Коэффициент оборота  по выбытию может быть исчислен по отдельным причинам или группе причин, например, для расчета коэффициента текучести кадров в числителе  надо брать число уволенных по неуважительным причинам, т. е. уволенных по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, а знаменатель — тот же.

На предприятиях учет и анализ показателей движения рабочей  силы целесообразно выполнять не только в целом по предприятию, но и по отдельным цехам и по категориям персонала, прежде всего по рабочим. Результаты такого анализа имеют особую практическую значимость для управления персоналом.

Коэффициент замещения  рабочей силы.

       Для увязки движения рабочей силы с ситуацией на рынке труда необходим коэффициент замещения рабочей силы, который определяется по формуле:

(3)

Если коэффициент замещения  меньше единицы (по отрасли или экономике в целом), следовательно, имеют место сокращение числа занятых и увеличение безработицы.

По данным официальной  статистики в целом по экономике России за 2011 г. число принятых на работу составляло 11235,9 тыс. чел. (коэффициент оборота по приему равен 26,9%), а число выбывших за год — 11616,2 тыс. чел. (коэффициент оборота по выбытию равен 27,8%).[13]

По отраслям экономики  коэффициенты оборота существенно  различаются. Наибольшие коэффициенты оборота по выбытию в строительстве — 48,8%, торговле и общественном питании — 40,5%, связи — 31,5%; а низкие коэффициенты по таким отраслям экономики, как управление — 13,2%, наука и научное обслуживание — 17,1%, образование — 17,9%, здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение — 22,0%, сельское хозяйство — 26,3%, промышленность — 29,5%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ состава персонала и его движения в ООО «Спринт-Л»

 

2.1.Краткая характеристика организации  ООО «Спринт-Л»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Спринт-Л» занимается техническим обслуживанием и ремонтом копировальной и офисной техники. Работа заключается в ремонте непосредственно в сервисе организации и возможны выезды  к клиентам.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- ремонт и обслуживание офисной техники

- ремонт и заправка картриджей

-  ремонт компьютеров

История создания ООО «Спринт-Л»  началась в 2009 г, когда оно было организовано тремя руководящими сотрудниками (соучредителями). На сегодняшний день фирмой управляет один владелец организации, он же генеральный директор.

 

Таблица 1

Показатели деятельности организации  ООО «Спринт-Л»

Показатели	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста  %
1.Выполнено работ, тыс. руб.	400000	1800000	450	2400000	133,3
2.Среднесписочная численность  работников	30	35	116,7	40	114,3
3.Средняя заработная плата	10000	20000	200	25000	125
4. Инвестиции в основной капитал,  тыс. руб.	200000	250000	125	300000	120
5. Валовая прибыль, млн. руб.	100000	1450000	1450	1900000	131

 

Юридический адрес: 398032,  г. Липецк, поперечный проезд, владение 25.

Время начала работы и его окончание, а также перерывы для отдыха устанавливаются следующие: 

Начало работы - 9.00

Перерыв - с 13.00 до 14.00

Окончание работы - 18.00.

Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 28 календарных дней.

 Прием на работу оформляется приказом руководителем организации, который объявляется работнику под роспись. В приказе должно быть указано наименование работы (должности) и условия оплаты труда.

 При заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет работодателю:

-паспорт

-трудовую книжку

-диплом

Вывод: Выполнено работ в  2010 г. на 3,2 % больше чем в 2011 г. 

 

2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала  ООО

«Спринт-Л» 

 

Проанализировать состав персонала организации по критериям.

                                                                                                              Таблица 2

Анализ состава  работающих ООО «Спринт-Л» по категориям

Категории	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста %
Руководитель	1	1	100	1	100
Специалисты	25	32	128	38	118,7
Служащие	4	2	50	1	50
Итого	30	35	116,7	40	114,3

 

 

Вывод: Количество руководителей осталось прежним. Количество специалистов в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилось на 9,3 %.

Количество служащих с каждым годом уменьшалось.

Таблица 3

Анализ состава работающих ООО «Спринт-Л» по полу

Пол	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста %
Мужской	28	33	117,8	35	106,1
Женский	2	2	100	5	250
Итого	30	35	116,7	40	114,3

 

Вывод: Мужчин на предприятии больше, чем женщин. Количество мужчин в 2011 году по сравнению с 2010  годом увеличилось на 11,7%.Количество женщин в 2010 по сравнению с 2009 годом не изменилось, а в 2011 году количество женщин увеличилось на 150%.

Таблица 4

Анализ состава  работающих  ООО «Спринт-Л» по возрасту

Возраст	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста %
До 20 лет	0	0	-	0	-
21-30 лет	25	28	112	30	107,1
31-40 лет	3	5	166,7	8	160
Свыше 50 лет	2	2	100	2	100
Итого	30	35	116,7	40	114,3

 

Вывод: На предприятии работает наибольшее количество людей в возрасте от 21 до 30 лет. Количество работников в возрасте от 21-30 лет на предприятии в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилось и составило 4,9%.Количество сотрудников в возрасте от 31-40 лет в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилось на 6,7%.Так же на предприятии  работают сотрудники в возрасте свыше 50 лет их количество на предприятии осталось прежним.

Таблица 5

Анализ состава  работающих ООО «Спринт-Л» по стажу работы

Общий стаж работы	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста %
До 1 года	0	0	-	0	-
1-5 лет	23	30	130,4	36	120
6-10 лет	6	4	66,7	3	75
11-15 лет	1	1	100	1	100
Свыше 15 лет	0	0	-	0	-
Итого	30	35	116,7	40	114,3