Разработка стратегического плана развития сбербанка

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок.
Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Введение…………………………………………………………………………3
1. Кировского отделения №6991/00341 Поволжского банка………………...6
2. Анализ хозяйственного портфеля…………………………………………...8
2.1. Матрица Бостонской консалтинговой группы…………………………...8
2.2. Матрица Ансоффа………………………………………………………...11
3. Процедуры анализа внешней среды……………………………………….14
3.1. Методика ПЭСТ…………………………………………………………..14
3.2. Модель пяти сил конкуренции…………………………………………...15
3.3. SWOT-анализ……………………………………………………………...18
Заключение…………………………………………………………………….23
Библиографический список ……………………………………………..........25