Разработка и обоснование предложений по усилению мотивации труда в организации

     Надбавка  за стаж в отрасли начисляется  ежемесячно. Основным документом для определения стажа работы в отрасли является трудовая книжка. 

Таблица 5 – Определение  надбавки за стаж 

 

     Примечание - собственная разработка по данным предприятия 

     Что касается доплат (компенсационный вид  выплат), то в СПК «Щепичи» они  призваны учитывать неблагоприятные  условия труда работников, а так  же более интенсивную нагрузку.

     В СПК  «Щепичи» применяются следующие доплаты:

 ♦ за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ

 ♦ за работу в сверхурочное время;

     Помимо  доплат и надбавок в СПК «Щепичи» применяется система премирования, которая представлена в таблице 6. 

Таблица 6 – Система премирования в СПК «Щепичи» 

 

     Примечание  – Источник: собственная разработка 

     Работникам  премия выплачивается ежемесячно только при росте валовой продукции  в сопоставимых ценах к аналогичному периоду прошлого года, при условии  высокопроизводительного труда.

     Руководитель  предприятия, его заместители и  главные специалисты премируются по итогам работы за квартал.

     Одним из принципов научной организации  заработной платы является принцип  опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.

     Таблица 7 наглядно демонстрирует динамику  производительности труда и заработной платы за последние годы. 

Таблица 6 - Динамика производительности труда и заработной платы 

 

     Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных формы № 6А-АПК. 

     Данные  таблицы показывают, что при росте  производительности труда растет и  его оплата.  Причем производительность растет более высокими темпами, чем оплата. Следовательно, в СПК «Щепичи» соблюдается один из основных принципов организации оплаты труда.

     Таким образом, следует отметить, что в СПК «Щепичи» наблюдается постоянный рост заработной платы, производительности труда. Соблюдается принцип постоянного роста заработной платы. Уделяется большое внимание повышению производительности труда. 

      

3. Анализ  сложившейся системы морального стимулирования труда работников в СПК «Щепичи»

 

     Моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда и основывается на специфических духовных ценностях человека.

     Моральные стимулы – это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании.

     Моральные стимулы представляют собой такие средства привлечения людей к труду, которые основаны на отношении к труду как высшей ценности, на признание трудовых заслуг как главных. Они не сводятся только к поощрениям и наградам, применение их предусматривает создание такой атмосферы, такого общественного мнения, морально-психологического климата, при которых в трудовом коллективе хорошо знают, кто и как работает, и каждому воздается по заслугам.

Для эффективного применения моральных стимулов в СПК «Щепичи» используется:

     - наличие положения о статусах  морального поощрения и знание  их работниками;

     - используются разнообразные формы  морального поощрения в интересах  развития творческой инициативы  и активности;

     - работникам, успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляется в первую очередь преимущества и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания, при продвижении, т.е. перевод на более квалифицированную работу или на высшую должность (при наличии вакансии, необходимой подготовки, соответствующих деловых и личных качеств);

     - моральное поощрение подкрепляется  мерами материального стимулирования, обеспечивается правильное взаимодействие  материальных и моральных стимулов, непрерывное их совершенствование  в соответствии с новыми задачами, изменением в содержании, организации и условиях труда;

   - вручаются награды и объявляются  благодарности в торжественной  обстановке;

   - поощряются работники своевременно – сразу после достижения определенных успехов в труде;

   - о каждом моральном поощрении работника широко информируется трудовой коллектив;

     Одним из основных условий высокой эффективности  морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию. Особое значение имеет принцип гласности морального поощрения, то есть широкой информированности всего коллектива. Всесторонняя информация о результатах, достигнутых работниками и торжественная обстановка при вручении наград. Для этого работника информируют не только устно, но и выдают брошюру с моральными стимулами за качественную работу. И на видном месте, на птицефабрике, вывешивают плакат с занесением цехов, фамилий и доску почета с отличившимися.

     Системе морального стимулирования в сельскохозяйственных организациях стоит уделять особенное  внимание, поскольку работники должны быть максимально заинтересованы как в труде, так и в его высоких результатах. Именно поэтому в СПК «Щепичи» данная система разработана на должном уровне, однако на практике не всегда действенно применяется и требует внесения в этом смысле коррективов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

3. Разработка  и обоснование  предложений по усилению мотивации труда  в организации

 
 

     3.1 Совершенствование  системы материального  стимулирования труда в СПК «Щепичи» 

       Чтобы обеспечить стабильное и эффективное функционирование предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала. Заработная плата является основным источником дохода работников, с ее помощью осуществляется контроль за мерой труда и мерой потребления. Вследствие ряда негативных процессов заработная плата перестала выполнять стимулирующую функцию. Назрела необходимость принятия оперативных мер по внесению коррективов в политику в области оплаты труда. Это требует соответствующей организации оплаты труда. [11, с.425]

     Исходя  из того, что заработная плата остается «краеугольной» проблемой многих предприятий, то ее совершенствование в СПК «Щепичи» следует рассматривать в рамках реформирования заработной платы в целом как механизма рыночной экономики.

     Совершенствование заработной платы должно осуществляться таким образом, чтобы ее величина была приближена к стоимости рабочей силы, тем самым будут созданы экономические  условия для повышения эффективности труда. Это рекомендуется и для СПК «Щепичи».

      Основная  проблема в хозяйстве «Щепичи» в  том, что многие из установленных  расценок давно не изменялись, они  не доводятся до подразделения так, чтобы коллектив знал, сколько и какого качества ему необходимо произвести продукции, так же не учитываются предложения работников – непосредственно тех, кто «видит» процесс изнутри и может предложить, как можно оптимизировать работу и добиться наилучших результатов. Многие предложения по оплате труда остаются формальными, на практике применяется «устаревшая» система, не учитывающая все особенности современного состояния в данном хозяйстве.

      Для улучшения работы СПК необходимо разработать механизм материального стимулирования в зависимости от качества труда и продукции.

     В ходе исследования были выделены возможные варианты материального стимулирования, представленные в таблице 7. 
 
 
 
 

Таблица 7 - Варианты материального стимулирования