Разработка финансовой стратегии предприятия

     По  пятибалльной системе определяют экспертные оценки парных сочетаний «сильная сторона  – угроза», «слабая сторона – угроза», «сильная сторона – возможность», «слабая сторона – возможность». При большей оценке – связь более значима. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 4.2 Обобщённая матрица SWOT-анализа

     Анализ  таблицы 4.2 позволяет сделать следующие  выводы:

     1. Главные угрозы для предприятия  – это изменение правил ввоза  продукции и снижение уровня  жизни населения.

     2. Основные возможности – появление  новых поставщиков и совершенствование менеджмента.

     3. Основные сильные стороны –  широкий ассортимент продукции  и достаточная известность.

     4. Основная слабая сторона –  высокий уровень цен.

     Рассмотрев  возможности фирмы ЕОАО «Сортсемовощ»  слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы. Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT, представлены в таблице 4.3. 

     Таблица 4.3 Матрица SWOT-анализа

При проведении SWOT-анализа особое внимание обращается на квадрат «Сила – Возможности» и квадрат «Слабость – Угрозы». На основании данных первого квадрата формируют стратегии, позволяющие воспользоваться возможностями. На основании данных второго – стратегии, минимизирующие слабости и помогающие избегать угроз.

     Составляется  матрица проблем (таблица 5.1), в которой  формулируются имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями).

     Таблица 5.1 Ранжирование проблем предприятия по значимости

Глава 3 Выбор и обоснование стратегии предприятия ЕОАО «Сортсемовощ»

     3.1 Выбор и обоснование  стратегии, разработка  финансовой стратегии ЕОАО «Сортсемовощ» на 2011 – 2013 год

     Период  зависит от ряда условий. Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия, так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим).

     Важным  условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия  является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия.

     В условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3 лет. Условиями определения периода формирования финансовой стратегии являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и другие.

     В связи с этим примем для ЕОАО «Сортсемовощ» стратегию роста периодом на 3 года.

     Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Для успешно развивающихся предприятий эта стратегия реализуется в темпах роста. Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста, когда производитель приобретает оптовую фирму-поставщика или одна фирма приобретает другую фирму отрасли.

     Прежде  чем разрабатывать мероприятия  по улучшению работы предприятия, проведем анализ конкуренции на рынке сбыта. ( Рисунок 3.1)

     Рост  объемов реализации продукции ООО  «Хит Сизен Сервис» обусловлен появлением продукции на рынке г. Новоуральска и г. Невьянска в результате чего наблюдается тенденция снижения объемов по реализации продукции ЕОАО «Сортсемовощ»

Планируемые объемы реализации продукции представлены в таблице 6.1.

 Таблица 6.1 – План реализации продукции в разрезе по рынкам на 2011 г.

Чтобы достичь таких результатов на 2011 год и в дальнейшем увеличивать объемы продаж, разработаем финансовую стратегию предприятия ЕОАО «Сортсемовощ». Согласно выбранной стратегии роста предприятие должно расширять ассортимента товаров.

Мероприятия по увеличению сбыта выпускаемой  продукции ЕОАО «Сортсемовощ»  в 2011-2013 году. (Таблица 7.1)

Таблица 7.1 Необходимые мероприятия на рынках реализации.

     В 2011-2013 годах усиленное внимание будет обращено на проблему качества продукции. Ужесточены требования по качеству при заключении договоров на поступающую продукцию. Будет расширен ассортимент семян. Планируется установить две теплицы для высадки собственных семян и получения саженцев и рассады и прочих сельхозпродуктов, это значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции (саженцы, рассада, овощи). (Таблица 8.1)