Разработка финансовой стратегии предприятия

 
 
 
 

Курсовая  работа 

Дисциплина: Стратегическое планирование 
 
 
 

Тема: Разработка финансовой стратегии предприятия.  
 

  
 
 
 
 
 

Факультет: ФСП                                              Исполнитель:

                                                                           гр.

Специальность:                                                Национальная экономика 

Кафедра: Экономики  предприятий 

Дата защиты: _________                                  Руководитель:  

Оценка: ____________                                                           

                                                                             Нормоконтролер:

                                                                            

                                                                             Рецензент___________ 
 

Екатеринбург, 2011 г. 
 
 
 
 

     План

Введение……………………………………………………………………….2-3

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования на микроуровне

1.1 Стратегическое  планирование на предприятии:  сущность и содержание, понятие финансовой стратегии……………………………………………..4-12

1.2 Процесс стратегического планирования на предприятии: сущность и содержание этапов планирования, этапы разработки финансовой стратегии предприятия…………………………………………………………………13-20

1.3 Методологические основы стратегического анализа………...………..21-31

Глава 2. Стратегический анализ предприятия  на примере ЕОАО «Сортсемовощ»

2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия……..32-34

2.2 Анализ внешней среды предприятия……….…………………………..34-37

2.3 Анализ внутренней среды предприятия………………………………38-44

Глава 3. Выбор и обоснование стратегии предприятия ЕОАО «Сортсемовощ»

3.1 Выбор  и обоснование стратегии, разработка  финансовой стратегии ЕОАО Сортсемовощ  на 2011 - 2013 год……………………………………………45-48

Заключение…………………..……………………………………………….49-51

Список  литературы…………………………...………………………………….52

Приложение 1(схемы, рисунки)…………………………………………….53-55

Приложение 2(Форма №1, Форма №2, Показатели работы)……...………….56

 

      Введение

     Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи со множеством факторов. Эти факторы по разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию.

     Планирование  зачастую неоправданно ассоциируется  лишь с ранее существовавшей системой, не определено и его место в рыночной экономике. В условиях рынка финансы предприятий приобретают особенно важное значение.

     Финансовое  состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

     В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс  кругооборота капитала, изменяются структура  средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

     Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы  обеспечить постоянное превышение доходов  над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

     Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче - увеличению активов предприятия. Для  этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

     Таким образом, устойчивое финансовое положение  формируется всей экономической  деятельностью предприятия, а его  уровень свидетельствует о качестве управления и, в частности, финансового управления.

     Целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретического аспекта финансовой стратегии предприятия и проведение анализа внутренней и внешней среды организации. Анализ состояния предприятия производится на основе финансовой отчетности ЕОАО «Сортсемовощ».

     Исходя  из поставленных целей, можно сформировать задачи:

     - провести анализ внешней среды организации (PEST-анализ)

     - провести анализ внутренней среды организации (SWOT-анализ)

     - разработка финансовой стратегии, позволяющей повысить эффективность финансовой деятельности ЕОАО «Сортсемовощ».

     Для решения вышеперечисленных задач  была использована годовая бухгалтерская  отчетность ЕОАО «Сортсемовощ» за 2009, 2010 года, а именно:

     - бухгалтерский баланс (форма № 1),

     - отчет о прибылях и убытках (форма № 2).

     Практическая  значимость курсовой работы заключается в том, что разработанные пути совершенствования можно практически использовать для повышения эффективности финансовой деятельности ЕОАО «Сортсемовощ».

 

      Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования на микроуровне.

     1.1 Стратегическое планирование на предприятии: сущность и содержание, понятие финансовой стратегии.

     Стратегия - это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности.

     Финансовая  стратегия компании - это генеральный план действий по своевременному обеспечению предприятия финансовыми ресурсами (денежными средствами) и по их эффективному использованию с целью   капитализации компании.

Финансовая стратегия  любого предприятия определяется стратегическими  целями, стоящими перед предприятием.

Разработка финансовой стратегии подразумевает разработку не только целей, но и разработку плана действий по достижению этих целей. Руководство компании должно знать, как текущая ситуация соотносится со стратегическими целями компании. Необходимо регулярно контролировать достижение стратегических целей. Для контроля осуществления стратегии стратегические цели разбиваются на конкретные стратегические задачи, решить которые нужно в определенный период времени. Контроль достижения стратегических целей осуществляется путем решения тактических задач. Установленные финансовые цели группируются по направлениям, образуя финансовую политику предприятия.

Главная задача финансовой стратегии, является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

• текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования
• централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности
• формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры
• безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами
• разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия
• организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов
• составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов
• финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов
• финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

   Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

   Цели  финансовой стратегии должны подчиняться  общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости  предприятия.

     В процессе разработки финансовой стратегии  особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.

     Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.

     Стратегическое  планирование - единый способ прогнозирования будущих возможностей, помогающий уточнить наиболее целесообразные пути действий. Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают возможность сформулировать стратегический фокус, приоритетное направление, на котором необходимо сконцентрировать внимание и ресурсы. Сфера приоритетов предприятия должна быть ограниченной, поскольку одновременная реализация нескольких стратегических целей реально невыполнима.

     Финансовая  стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и включающий в себя следующее:

• планирование, учет, анализ и контроль финансового состояния
• оптимизацию основных и оборотных средств
• распределение прибыли.

   Финансовая  стратегия предприятия  обеспечивает:

• формирование и эффективное использование финансовых ресурсов
• выявление наиболее эффективных направлений инвестирования и сосредоточение финансовых ресурсов на этих направлениях
• соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия
• определение главной угрозы со стороны конкурентов, правильный выбор направлений финансовых действий и маневрирование для достижения преимущества над конкурентами
• создание и подготовку стратегических резервов
• ранжирование и поэтапное достижение целей.

   Задачи  финансовой стратегии: