Общая себестоимость 1 керамзитового блока  на 2008 год составила 150,29 тг. Производственная себестоимость равна 127,14 тг. Основная сумма приходится на цемент, керамзит, а так же на проценты по кредиту. 

Таблица 6 Калькуляция себестоимости керамзитовых кирпичей на 2008 год 

     (тенге)

     Общая себестоимость 1 керамзитового кирпича  составляет 24,71 тг. Производственная себестоимость  равна 21,42 тг.

     Анализ  объёмов производства за 9 месяцев 2008 по отношению к 9 месяцам 2007 года (см. Таблицу 7) показывает снижение объёмов  производства сырья и основных видов продукции: глины – на 71%, керамзита – на 38%. 

     Таблица 7 Производство продукции 

     (тенге)

     Производство  керамзитовых кирпичей за период с 30.09.2007 по 30.09.2008 увеличилось на 52%, что было связано с началом производства. Компания начала выпускать новые виды продукции – керамзитоблоки, кирпичи керамзитовые цветные, фигурную тротуарную плитку.

     Общий объем реализации за 9 месяцев 2008 года снизился на 7,5% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года (см. Таблицу 8). 

     Таблица 8 Объёмы реализации продукции Компании 

     (тенге)

     Ниже  показаны на диаграммах объёмы и суммы  реализации по основным видам выпускаемой  продукции – керамзита и продукции  кирпичного завода. Реализация имеет  сезонный характер, и связана со временем проведения строительных работ. 

     По  состоянию на 30.09.2008 можно отметить, что появилась устойчивая тенденция к спаду производства и реализации продукции. В ноябре и декабре 2008 года Компания практически не осуществляла реализацию продукции. Это объясняется общим спадом производства в отрасли и ухудшением экономической ситуации в стране, влиянием глобального экономического кризиса. Фактически, выход компании на рынок производства кирпича произошел в неподходящее время.

     Руководство Компании считает, что потребуются  дополнительные временные и материальные затраты на стандартизацию продукции  кирпичного завода, без которой невозможна реализация продукции по государственным заказам. Дополнительные материальные затраты необходимы для испытания продукции кирпичного завода на сейсмопрочность. После таких испытаний возможно включение продукции завода в каталог строительных материалов Республики Казахстан с последующим применением в объектах, строящихся по государственным заказам.

2.3 Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции на предприятии ТОО «Строитель»

     Ввиду незначительного срока операционной деятельности Компании, и как следствие отсутствия достаточных статистических данных для планирования себестоимости продукции, позволяющей провести постатейное сравнение фактических расходов с плановыми не представляется возможным (точнее, сравнение и расчёты будут некорректными).

     Однако, в перспективе, когда Компания раскрутит  свою операционную деятельность, основными направлениями в анализе затрат должно стать анализ оплаты труда и прямых материальных затрат, как наиболее затратные статьи, и последующий детальный анализ причин изменений.

    Прямые  материальные затраты исчисляются  на основе норм потребления сырья  согласно технологии производства и их стоимости закупа (включая прогнозные изменения цен). Затраты на оплату труда прогнозируются исходя из потребности в производственных трудовых ресурсах и расчётных величин оплат труда (и соответствующих налогов).

     Как известно, затраты предприятия составляют постоянные и переменные издержки. Повышение прибыли предприятия возможно двумя путями, либо снизить издержки, либо повысить продажи (либо комбинацией этих двух путей). При росте продаж, срабатывает так называемый «эффект масштаба» или операционный рычаг, т.е. когда за счёт роста реализации снижается удельный вес постоянных и переменных издержек в единице продукции, и происходит рост прибыли в абсолютном размере. Однако, учитывая те непростые внешние условия, в которых оказалась Компания (как и все компании строительной отрасли), Компании необходимо максимально сократить все статьи издержек.

     Как показывает практика, более половины расходов компаний составляют расходы  по оплате труда, и здесь Компании необходимо проанализировать обоснованность величин начисляемых окладов (премий и т.п.) штатных и нештатных сотрудников. Кроме того, опуская социальный аспект, имеет смысл (при неблагоприятных внешних условиях) рассмотреть возможность сокращения данной самой большой статьи расходов.

     При нормальной же операционной деятельности, статьи издержек планируются исходя из норм потребления, и введение системы бонусов за сэкономленные сырьё и материалы являются неплохой системой мотивации для снижения норм расходов (перерасходов), и как следствие снижения издержек.

     Вообще  же, при анализе статей постоянных и переменных издержек, следует использовать принцип существенности (Паретто-оптимальность), т.е. основное внимание следует уделять тем 20% статей, которые формируют 80% всех расходов фирмы. 
 

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

     На  производственных предприятиях, управление себестоимостью является важнейшей задачей. И в дальнейшем, когда операционная деятельность Компании будет развиваться (да и сама Компания начнёт генерировать прибыль), решение этой задачи возможно на основе маржинального анализа, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью.

     Проведение маржинального анализа базируется на современной системе учета себестоимости "директ-костинг", которую ещё называют "системой управления себестоимостью" или "системой управления предприятием".

     В этой системе себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счёте и с заданной периодичностью списываются непосредственно на финансовый результат предприятия. При этом они также находятся под постоянным контролем, т.е. осуществляется жесткая проверка обоснованности их уровня, контролируются сметы по предприятию и цехам, так как экономия или перерасход в части постоянных расходов также оказывает влияние на формирование прибыли.