Производственная мощность

1. искать новые возможности;
2. провести всестороннее исследование покупательских предпочтений и анализ предложений конкурентов, чтобы позиционировать предприятие в нужной плоскости;
3. нужно изучать мировой опыт.

     Исследование  рынка - это трудоёмкий и дорогостоящий  процесс, Если предприятие не обладает необходимыми ресурсами, это не означает, что надо опустить руки. Следует  в этом случае провести кабинетное исследование, собирая и анализируя все доступные данные Необходимо активно использовать Интернет и  специализированные СМИ. Полученную информацию необходимо обсудить с экспертами внутри предприятия, в результате чего можно  получить достойный результат.

     Таким образом, возможность улучшить использование  производственных мощностей предприятия, обеспечив предприятию более  выгодную конкурентную позицию, могут  дать следующие шаги:

     1. Анализ возможностей предприятия.

     2. Сегментирование рынка и выбор  целевого сегмента.

     3. Анализ позиционирования конкурентов.

     4. Разработка позиционирования.

     Основные  пути улучшения использования производственных мощностей состоят во вскрытии экстенсивных и интенсивных резервов, а также  в повышении общеобразовательного и технического уровня рабочих.

     Экстенсивные  резервы находят свое конкретное выражение в следующем:

     - увеличении количества единиц  установленного и фактически  работающего оборудования;

     - совершенствовании организации  ремонта оборудования;

     - повышения сменности работы цехов  и участков;

     - сокращении производственных циклов  сборочно-монтажных работ;

     - улучшении складирования и рациональном  использовании производственных  площадей;

     - изменении технологии и передаче  части работ не менее загруженные  группы оборудования в цехе;

     - развитии рационального кооперирования  заводов, цехов и участков.

     Экстенсивные  резервы улучшения использования  оборудования должны использоваться в  первую очередь, так как вовлечение их в производство не требует больших  капитальных вложений. Ведь эти резервы  являются конкретными содержанием  такого фактора повышения экономической  эффективности производства, как  совершенствование организации  производства, труда и управления. Надо сократить, прежде всего, количество бездействующего оборудования, внедрить хорошо продуманную систему планово-предупредительного ремонта оборудования, повысить сменность  работы, особенно высокопроизводительного  оборудования, повысить уровень механизации  сборочно-монтажных работ, усовершенствовать  организацию работ производственной мощности за счет расширения кооперированных  связей как внутриотраслевых, так  и межотраслевых. Все эти мероприятия  могут привести к росту фондоотдачи, эффективности производства, они легко реализуемы в производственной и экономической деятельности предприятия.

     На  каждом предприятии есть бездействующее оборудование: оно либо еще не установлено, либо установлено, но бездействует. Причинами  наличия неустановленного оборудования являются:

     - невыполнение планов капитального  строительства и графиков строительно-монтажных  работ;

     - приобретение оборудования без  учета реальной потребности в  нем;

     - изменение номенклатуры выпускаемой  продукции.

     Причины простоя установленного оборудования определяются на основании данных учета  его работы, который обычно ведется  цеховыми механиками. Но этим учетом охватываются только длительные простои оборудования, практически превышающие половину рабочей смены (хотя формально в  учет должны попадать простои продолжительностью 1 час и более). Большинство простоев, длящихся менее часа, не учитываются, а они составляют большую часть  всех потерь времени работы оборудования. Поэтому, чтобы выяснить причины  и действительную величину простоев оборудования, проводят фотографию работы оборудования. Анализ этих фотографий, проведенных в Ростовской области, показал, что наибольший удельный вес  простоев приходится на недостатки в  организации производства. Потери времени  работы оборудования по этой причине  должны быть сведены к минимуму или  полностью ликвидированы. Значительный удельный вес простоя составляет пребывание оборудования в ремонте. Это связано с тем, что более  половины парка оборудования эксплуатируется  свыше 10 лет. Основными резервами, связанными со снижением простоев оборудования по причине ремонта, являются улучшение  организации ремонта на заводе и  увеличение межремонтного периода  работы оборудования путем совершенствования  его эксплуатации. Необходимо увеличивать выпуск запасных частей, сменных узлов, создать на ремонтных предприятиях обменный фонд оборудования.

     Вторым  направлением улучшения использования  производственных мощностей являются интенсивные резервы. Если экстенсивные резервы имеют свои естественные границы, то интенсивные резервы  практически неисчерпаемы. Интенсивные  резервы находят свое конкретное выражение в следующем:

     -совершенствовании  конструкции выпускаемых изделий;

     - углубления специализации заводов,  цехов и участков с целью  увеличения серийности производства  и внедрения прогрессивной технологии;

     - расширении унификации, нормализации  и стандартизации изделий;

     - обновлении и модернизации оборудования;

     - внедрении научной организации  труда на рабочих местах.

     Повышение эффективности использования производственной мощности - проблема комплексная. Она  охватывает не только вопросы капитальных  вложений (инвестиций) и использования  оборудования, но и тесно связана  с вопросами организации, а также  повышения заинтересованности предприятия  в лучшем использовании оборудования.

     Более рациональному использованию производственной мощности способствует установленный  налог на имущество предприятия, куда входит и стоимость производственного  оборудования.

     В заключение анализа подсчитывают резервы  повышения эффективности использования  производственных мощностей. Эффективность  использования производственных мощностей  выражается увеличением выпуска  продукции и фондоотдачи. Резервами  повышения эффективности использования  производственных мощностей могут  быть ввод в действие нового оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, его более интенсивное использование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Рассмотрев  тему нашего исследования можно сделать  следующие выводы.

     Под производственной мощностью предприятия  понимают максимально возможный  выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при  полном использовании производственного  оборудования с учётом намечаемых мероприятий  по внедрению передовой технологии производства и научной организации  труда. Производственная мощность определяется в тех же единицах, в каких измеряется объём производства продукции. Широкая  номенклатура приводится к одному или  нескольким видам однородной продукции. 

     Повышение эффективности производственно-хозяйственной  деятельности современного предприятия  во многом зависит от использования  его производственных мощностей. Производственная мощность промышленного предприятия - объективная технико-экономическая  категория, которая характеризует  максимально возможный выпуск продукции  при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации  производства. Из этого следует, что  анализ использования производственных мощностей предприятия играет важную роль в современных условиях хозяйствования.

     Производственная  мощность определяет уровень производства продукции, товаров и услуг, степень  сдерживания объёма выпуска или  верхний предел продаж продукции. В  конечном итоге производственная мощность означает способность предприятия  производить свою продукцию в  течение заданного периода рабочего времени. Верхний её предел обусловлен наличием производственных площадей, технологического оборудования, трудовых ресурсов, материала и капитала. Производственная мощность может быть выражена в единицах продукции, массы товаров, линейных величинах, рублях, человеко-часах и других показателях.

     Динамика  среднегодовой производственной мощности (Dпм) ОАО «Дорисс» находится в  функциональной зависимости от возможных  негативных причин, создающих экстремальные  условия строительства.

     Основными путями повышения эффективности  использования производственной мощности являются:

- устранение  узких мест, т.е. нехватки оборудования  или рабочих на отдельных операциях

- пропорциональное  развитие основного и вспомогательного  производства

- сглаживание  сезонного производства

- улучшение  организации производства и труда

- улучшение  качества сырья, полуфабрикатов, готовой продукции

- расширение  ассортимента продукции

- внедрение  новых видов оборудования

- совершенствование  планировки рабочих мест

- изменение  режима работы предприятия

- улучшение  условий труда

- модернизация  оборудования.

            Таким образом в данном курсовом проекте была рассмотрена основная ее цель и найдены ответы на поставленные задачи. 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.– М.: Финансы и статистика, 2010.

2. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений /В.В. Бузырев, Ю.П.

3.   Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. и др. «Экономика предприятия: Учебник для вузов» – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 367с.

4.   Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: ИЭП, 2008. – 128с.

5.   Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2008. – 336 с.

6. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2009. - 325с.

7. Матюхин А.Б., Немчин А.М. Организация строительства. – Учебное пособие. – Л.: ЛИЗИ, 2008.

8. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2009.

9. Организация строительного производства. Учебник для вузов./Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. - М.: Изд-во АСВ, 2009.

10.Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 2010. – 562с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - 6-е изд. пераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2008.

12. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие - Финансы и статистика, 2008.

13. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2008.

14. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть свое дело. - Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2009.

15.Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2009.-320с.

16.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. - Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2009. - 368с.

17. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И.С. Степанова.- 3-е изд. доп. и перераб. - М.: Юрайт-Издат., 2009. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Приложения