Производственная мощность

     - конкурентные приоритеты. Изменения  в конкурентных приоритетах, которые  приводят к более быстрым поставкам,  требуют, чтобы большой запас  производственной мощности учитывал всплески в спросе, если содержание склада готовых изделий неосуществимо или неэкономично;

     - менеджмент качества. При повышении  уровня качества продукции можно  использовать меньший запас производственной  мощности, потому что будет меньше неуверенности, вызванной потерями в объеме выпуска продукции;

     - капиталоемкость. Инвестиции в  новые дорогие технологии делают  процесс производства более капиталоемким,  заставляя уменьшать запас производственной  мощности, чтобы получить приемлемые сроки возвращения вложенных средств;

     - гибкость ресурсов. Уменьшение гибкости  рабочей силы требует увеличения  запаса производственной мощности  для компенсации перегрузки операций, которая вполне вероятно  произойдет при менее гибкой рабочей силе;

     - оборудование. Уменьшение уверенности в оборудовании при прежней норме выработки требует увеличения запаса производственной мощности для удовлетворения спроса в пиковые периоды;

     - планирование. Более устойчивая  окружающая среда позволяет иметь  меньший запас производственной мощности, потому что изделия или услуги могут быть запланированы с большим уровнем гарантии.

     Существенна связь между решениями о местоположении и производственной мощностью. Фирма, которая расширяется, должна добавить новые участки производства и  находить подходящие места для них, принимая во внимание, что часть  старых мощностей возможно придется устранить.

     Наконец, из-за связи решения об изменении  производственной мощности с другими  функциональными областями, требуется  осторожная интеграция планов. Следует  использовать маркетинг для знания особенностей рыночных сегментов и  прогнозирования спроса. Финансовый анализ необходим, потому что расширение требует существенных капиталовложений, которые должны быть взяты из чистой прибыли или получены из внешних источников. Анализ людских ресурсов требуется, потому что изменения производственной мощности ведут к найму и обучению новых рабочих, и могут также означать болезненное сокращение производства и падение его объемов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В ходе написания курсовой работы рассмотрено  теоретическое понятие производственной мощности, проанализирована производственная мощность ООО «Европарт» и даны рекомендации по ее разработке.

     ООО «Европарт» – коммерческая фирма, главной  целью деятельности которой является получение прибыли. Как экономический  субъект, данное предприятие является производителем определенных товаров и услуг, необходимых на российском рынке, т.е. удовлетворяет платежеспособный спрос на эти товары и услуги. Также предприятие привлекает для выполнения своих хозяйственных и иных обязательств наемную рабочую силу: менеджеров, бухгалтеров, администрацию, рабочих.

     Основным  направлением деятельности при создании фирмы являлось удовлетворение нужд населения по изготовлению и продаже  корпусной мебели. Материалы, используемые для изготовления изделий (мебели), производства Германии и Польши. ООО  «Европарт» использует в производстве мебели польские ДСП и МДФ фабрики «Кронопол» и высококачественную немецкую фурнитуру «BLUM».

     По  данным анализа можно сделать вывод о том, что практически по всем показателям в 2009 году по отношению к 2008 году наблюдается рост, а по отношению к 2007 году снижение. Прибыль от продаж растет более высокими темпами, чем чистая прибыль, что обусловливается ростом иных расходов.

     Предприятие недостаточно полно использует не только активную, но и пассивную часть основных средств. Неполное использование производственной мощности приводит к снижению объема выпуска продукции, к росту ее себестоимости, так как на единицу продукции приходится больше постоянных расходов.

     Запас производственной мощности достаточно велик, что обоснованно неопределенностью экономической ситуации в связи с кризисом.

     Список  литературы: 

1. Анисимов  А.П. Экономика, планирование и анализ деятельности автотранспортных предприятий: Учеб. Для техникумов. – М.: Транспорт, 2007. – 245 с.
2. Балабанов  И.Т.   Основы  финансового  менеджмента. – М.:   Финансы и статистика, 2005.
3. Бойдел    Т.    Как    улучшить    управление    организацией:    Пособие   для руководителя. – М.: АО «Ассиана», 2004.
4. Виханьский О.С. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528 с.
5. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 256 с.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2007
7. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009.
8. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 720 с.
9. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 10-е изд., испр. – М.: Новое издание, 2005
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для средних учебных заведений. М.:ИНФРА – М,2007
11. Чечевицына Л.Н., Чуев И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 352 с.
12. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С., Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006.