Проблема в области планирования оплаты труда

       ВВЕДЕНИЕ 

       Особая, центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время и в ближайшие годы остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит заработная плата и в перспективе будет мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом.

         Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.

       Объект  исследования — заработная плата, как форма цены рабочей силы, занятой в производственной сфере, - это основная часть жизненных средств работников, распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затрачиваемого труда, реальным трудовым вкладом каждого и зависящая от конечных результатов работы предприятия. Данная формулировка в большей мере характерна для производительного труда.

      Предмет исследования — фонд системы заработной платы – способ увязки цены рабочей силы (ставок заработной платы) с результатами труда работников, позволяющий начислять заработную плату работнику в соответствии с фактическими результатами его труда.

      Цель  курсовой работы — провести исследования регулирования и планирования средств на оплату труда персонала по предприятию и его подразделениям, а также рассмотреть проблемы в области планирования оплаты труда.

     Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи: Во-первых, необходимо рассмотреть структуру  фонда заработной платы, детальное  планирование фонда заработной платы. Определить основную и дополнительную заработную плату. А так же рассмотреть  регулирование средств на заработную плату между подразделениями  предприятиями. Необходимо уделить  внимание укрупненным методам планирования заработной платы.    Во-вторых проанализировать методы планирования средств на оплату труда и издержки на рабочую силу, затраты на оплату труда и производительность. Провести анализ оплаты труда и материального  положения работников.

 

1 Планирование численности  и оплаты труда  работников предприятия

1.1 Персонал предприятия, его классификация и тарификация

 

    В обеспечении эффективности производства важное значение имеет структура  кадров предприятия.

    Персонал  предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

    В мировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники  делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры – это организаторы производства различных уровней.

    В Беларусии персонал промышленных предприятий  делится прежде всего на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному  персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны  с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов  и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. К непромышленному  персоналу относятся работники, занятые в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских  садах, столовых, принадлежащих предприятию  и т.д.

    По  характеру выполняемых функций  промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

    К рабочим относятся лица, непосредственно  занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и  др.

    Рабочие, в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – с обслуживанием производства.

    К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей  предприятий и их структурных  подразделений.

    К специалистам относятся работники, интеллектуального труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры).

    Служащие  – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы...

    Соотношение работников по категориям характеризует  структуру трудовых ресурсов предприятия, которую можно представить в виде схемы (рисунок 1).

                                               Весь персонал работающих 

Промышленно-производственный                           Непромышленный

               персонал                                                    персонал      

 
 

    рабочие                 ИТР               служащие            МОП         охрана        ученики

 

 Основные  рабочие технологических                       Вспомогательные рабочие

                 бригад

 

      По специальностям и 

       квалификации 
 
 
 
 

              Рабочие ремонтники                                Рабочие энергетических служб 
 

         Рабочие, обслуживающие                       Рабочие, занятые транспортировкой

         КИП и автоматику                                   и хранением сырья, полуфабрикатов

                                                                                    и готовой продукции

          Рабочие лабораторий                              Рабочие других производственных 

                                                                                        подразделений  

Рисунок 1. Состав работников на предприятиях.

 

    В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия  подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

    Профессия – вид деятельности, требующий  определенных знаний и трудовых навыков, которые приобретаются путем  общего или специального образования  и практического опыта.

    Специальность – вид деятельности в рамках той  или иной профессии, который имеет  специфические особенности и  требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей  профессии слесаря.

    Квалификация  определяет уровень знаний и трудовых навыков работника по специальности, который отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях[15, c.116].

 

1.2 Методы расчета и планирования численности персонала промышленного предприятия

 

    Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как  в целом по предприятию, так и  по категориям промышленно – производственного  персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия.

    Численность работников в целом по предприятию  определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции (Qпл) и производительности труда в плановом периоде (ПТпл) либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного  персонала.

    Планирование  численности персонала основано на установлении зависимости численности  персонала и основных экономических  показателей работы предприятия. Основными  из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности  персонала (Рпл) осуществляется по формуле 1.1: 

(1.1) 

    где: Рпл – планируемая численность  персонала в расчетном периоде, чел.;

    Рб  – фактическая численность персонала  в базисном периоде, чел.;

    Ко  – индекс изменения объема производства;

    Э – изменение численности за счет повышения производительности труда, чел.

    В качестве базисного выбирается календарный  период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все  необходимые для расчета показатели.

    Индекс  изменения объема производства может  определяться на основе стоимостных  и натуральных показателей объема производства.

    Как видно из приведенной формулы  численность персонала изменяется прямо пропорционально изменению  объема производства продукции и  обратно пропорционально изменению  производительности труда.

    Приведенный метод расчета используется в  тех случаях, когда предприятие  работает в условиях стабильного  развития и стабильной экономической  системы. В этих условиях по приведенной  формуле можно планировать численность  промышленно – производственного  персонала предприятия в целом, либо численность работников отдельных  категорий ППП, как правило, рабочих.

    Детальный расчет численности персонала по категориям производится по показателям  трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих  мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости.

    Для определения численности предварительно составляется баланс рабочего времени  для каждой группы рабочих, имеющих  один график работы и равную продолжительность  очередных отпусков. Он разрабатывается  с учетом режима работы предприятия  и планируемых потерь рабочего времени. Пример составления баланса рабочего времени представлен в таблице 1.

    Таблица 1.Баланс рабочего времени среднесписочного рабочего