Принципы управленческого учета

На рисунке 1 представлены составляющие исследуемой системы. Все ее элементы (финансовый, налоговый, управленческий учет и МСФО) находятся  в тесном взаимодействии. Распределение информационных потоков обозначено стрелками.

 

 

 

 

 

 

 

 

               Поток информации, используемый  данным видом учета

               Поток информации для учета  последствий принятый управленческим  решением

               Использование принципов ведения  учета и составления отчетности

               Поток информации для принятия  управленческих решений

Рисунок 1 – Система информационного  обеспечения управления деятельностью  хозяйствующего субъекта

 

Пунктирные стрелки отражают направление движения информации, используемой для данного вида учета. Так МФСО используют информацию финансового  учета для трансформации финансовой отчетности. Управленческий учет взаимосвязан со всеми видами учета и может  интегрировать в себе информационные потоки всех других видов учета.

Штриховые стрелки показывают учет последствий принятых решений. В частности, решения, принятые в  системе управленческого учета, могут оказывать влияние на конечный финансовый результат и величину уплачиваемых налогов. Действующие  виды учета в совокупности с информационными  потоками являются основой системы  информационного обеспечения организации. В этом случае система управленческого  учета представляет полную информацию, интегрированную из всех учетных  подсистем, находящихся в информационном поле организации.

Таким образом, между отельными  элементами системы информационного  обеспечения управления деятельностью  организации возможно существование  тесной взаимосвязи, т.е. отдельные  правила, принципы учета и стандарты, изложенные в финансовом учете, МСФО, могут с успехом применяться  в управленческом учете.

Руководителям организации  для выработки управленческих оперативных  решений и координации развития организации необходима как обобщенная информация по затратам, так и калькуляция затрат по центрам ответственности, наименованиям изделий, по видам продукции и т. д. Иными словами, информация обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач и перспектив развития данной организации.

Для передачи информации на разные уровни управления и организации обмена информацией между различными звеньями управляющей системы в организации создается информационная система управления, основанная на применении современных информационных технологий

Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е всё то, что расширяет представление об объекте исследования.

Управленческая информация подразделяется на финансовую и нефинансовую. Финансовая информация создается на основе данных финансового учета, производственного учета и в основном представляет собой количественную информацию. Нефинансовая количественная информация также является полезной для управления организацией при планировании и контроле. К ней относятся: количество отработанных машино-часов; количество машино-часов, потерянных в результате простоев; количество работников; количество дней, прошедших от размещения заказа до получения продукции; процент счетов, содержащих ошибки; количество продукции, произведенной за неделю; количество единиц или наименований готовой продукции на складе и т. д.

Некоторые виды информации не могут быть выражены в цифрах. В связи с этим информация делится на количественную и качественную. Примерами качественной информации являются:

• законодательство по данному виду деятельности;
• отзывы покупателей о качестве товаров или услуг;
• отчет о работе сотрудников.

Таким образом, в  управленческом учете бухгалтер  оперирует и информацией, не поддающейся количественной оценке, так как некоторые проблемы управления не могут быть решены только путем сбора и анализа числовых данных, наряду с ними имеют значение факторы, которые не могут быть представлены в числовом выражении.

Для принятия управленческих решений может применяться полная и неполная информация об объекте  исследования.

 В соответствии с  международными стандартами финансовой отчетности, важнейшими критериями качества учетной информации является ее полезность для различных групп пользователей.

Корпоративная информационная политика ОАО «Аэрофлот» нацелена на обеспечение поддержки деятельности и стратегического развития Компании со стороны ее целевых аудиторий.

В реализации корпоративной  информационной политики ОАО «Аэрофлот» исходит из того, что Компания –  акционерное общество открытого  типа с диверсифицированной структурой акционеров, национальная авиакомпания международного уровня. Любая информация о Компании, распространяемая среди  целевых аудиторий, может способствовать повышению ее инвестиционной привлекательности, и, напротив, мешать ее успешному функционированию. Руководство Компании осознает свою высокую социальную ответственность  и поддерживает постоянный открытый диалог с целевыми аудиториями, укрепляет  корпоративную репутацию, развивает  информационный потенциал Компании в России и за рубежом.

Компания обязуется предоставлять  информацию о своей деятельности в соответствии с требованиями Российского  законодательства об акционерных обществах, требованиями бирж, на которых котируются ценные бумаги Компании, рекомендациями кодексов корпоративного поведения  ФКЦБ РФ и ОАО Аэрофлот, а также  требованиями российских и зарубежных организаций, регулирующих деятельность эмитентов.

Компания должным образом  заботится о защите конфиденциальной информации, перечень которой определен соответствующими внутренними документами (Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну ОАО «Аэрофлот», утверждаемый Приказом генерального директора). Перечень информации, составляющей коммерческую или служебную тайну, условия доступа к такой информации, а также возможность ее использования определяются с учетом необходимости соблюдения разумного баланса между открытостью Общества и стремлением не нанести ущерб его интересам.

К инсайдерской информации относится:

- любая информация об  эмиссионных ценных бумагах и  сделках с ними, а также об  эмитенте этих ценных бумаг  и осуществляемой им деятельности, не известная третьим лицам,  раскрытие которой может оказать  влияние на рыночную стоимость  этих ценных бумаг; 

- информация, составляющая  служебную и коммерческую тайну  в соответствии с действующим  законодательством; 

- любая другая информация, до момента ее официального  раскрытия Компанией. 

Лица, владеющие инсайдерской информацией, не имеют права совершать сделки с ценными бумагами с использованием инсайдерской информации, как в своих интересах, так и в интересах третьих лиц, передавать третьим лицам или делать для них доступной инсайдерскую информацию или основанную на ней информацию, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.

Все работники Компании имеют  доступ к корпоративной информации, пользуются информационными ресурсами. Руководство Компании следит за тем, чтобы персонал был хорошо информирован о ее деятельности, своевременно получал  как внутреннюю корпоративную, так  и публичную информацию, постоянно  повышал свой уровень знаний о  Компании и рынке авиаперевозок. Компания не допускает диспропорций в предоставлении информации различным  подразделениям. Она следит за тем, чтобы корпоративные коммуникации не могли быть каналом разглашения  конфиденциальной информации.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Полезная функция управленческого  учета состоит в том, чтобы  в пределах отведенного времени  доставлять всю нужную информацию принимающим  решения менеджерам определенного  уровня. Система управленческого  учета  должна быть построена таким  образом, чтобы обеспечивать организацию  финансовой информацией, удовлетворяющей  именно этим специфическим условиям принятия стратегических решений, причем сами условия могут меняться по мере корректировки стратегии в связи  с изменениями внешней среды.

 В управленческом учете  для принятия экономически обоснованных  решений используются хорошо  известные виды экономического  анализа – факторный анализ (используется  в учете при анализе отклонений  фактических затрат от сметных), оперативный, сравнительный, комплексный анализ и т. д.

 Данные управленческого  учета, а именно: информация о  платежеспособности и рентабельности; зависимости  от источников  финансирования, структуре его активов;  состоянии расчетов с контрагентами;  имущественных потоках; доходах  и расходах; составе затрат; движении  денежных средств и т. д.  – это та информация, в которой  остро нуждаются управленцы, менеджеры  компаний.

 В конечном счете,  управленческий учет, в отличие  от финансового, – учет не  фактической величины имущества,  затрат и доходов, состояния  расчетов и обязательств, а учет  факторов, обстоятельств и условий,  влияющих на производственно-хозяйственную  и финансовую деятельность организации.  Его цель – дать информацию  для принятия решений по управлению  экономикой предприятия и проверить  эффективность выполнения принятых  решений.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Белова Е.Л. Управленческий учёт в информационной системе организации: Учеб. пособие.- М.: Современная экономика и право, 2007
2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ.- М.: Омега-Л, 2004
3. Воздушный кодекс РФ
4. Годовой отчет ОАО «Аэрофлот» за 2011 год.
5. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 2004
6. Лялькова Е.Е. «Финансы и аудит» №6, 2007.
7. Приложение №1 к ежеквартальному финансовому отчету за III квартал 2011 года ОАО «Аэрофлот»