Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 11:35, курсовая работа
Цель исследования состоит в разработке методических положений и практических рекомендаций по повышению организационно – техническо-го уровня предприятий легкой промышленности на основе программно - целевого подхода.
В соответствии с поставленной целью потребовалось решение следу-ющих задач:
- исследовать экономическую сущность и содержание понятия «орга-низационно-технический уровень производства», а также обобщить теоретические вопросы отечественных и зарубежных подходов к данной проблеме;
- исследовать методы оценки влияния ОТУП на конечные результаты деятельности предприятия легкой промышленности;
Таблица 1. – Схема участия подразделений предприятия в разработке и реализации комплексной программы повышения ОТУП
Отрасли целевой комплексной программы повышения ОТУП | Участвующие подразделения предприятия | Обозначение отделов
и их
номера |
Выдача, уточнение и дополнение исходной информации | 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13, |
1 Отдел маркетинга |
2 Планово-производственный отдел | ||
3 Отдел главного энергетика | ||
4 Отдел главного механика | ||
5 Отдел главного технолога | ||
Выполнение расчета в программе | 3,4,5,6,11,14,15,16,21 | 6 Планово-экономический отдел |
7 Финансовый отдел | ||
8 Отдел материальнотехнического снабжения и сбыта | ||
9 Отдел научно-технической информации | ||
Детализация и корректировка программы | 2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,1214,16, |
10 Отдел техники безопасности, общественные организации |
11 Вычислительный центр | ||
12 Конструкторский отдел | ||
13 Отдел технического контроля | ||
Экспертиза и утверждение | 10,15,20,21 | 14 Отдел труда и заработной платы |
15 Бухгалтерия | ||
16 Отдел капитального строительства | ||
Выполнение работ по реализации программы | 1,2,3,4,5,6,7,8,9,11,14,15,16, |
17 Отдел кадров |
18 Экономический отдел | ||
19 Производственное подразделение | ||
20 Экспертные группы | ||
21 Отдел управления повышением ОТУП |