Повышение огранизационно-технического уровня производстваа предприятий легкой промышленности на основе программно-целевого подхода

     В третьей главе – « Формирование программы повышения ОТУП предприятий легкой промышленности» предложены общие подходы и методика формирования комплексной программы повышения ОТУП, разработан алгоритм управления заменой оборудования на предприятиях легкой промышленности, позволяющий в установленные сроки при заданном уровне ресурсов достичь повышения ОТУП с максимальным экономическим результатом. 
 

Основные положения  и результаты работы, выносимые на защиту 

     1. Уточнено определение сущности и содержания понятия «организационно-технический уровень производства» 

     Обзор литературы показывает, что некоторые  авторы отвергают самостоятельность такой категории, как организационно-технический уровень производства. В одних случаях они рассматривают уровень техники, в других - уровень технологии производства и уровень организации и технологии производства. Такая неопределенность в названиях затрудняет разработку единой методологии анализа ОТУП. Данные разногласия в вопросах понятия организационно-технического уровня, на наш взгляд, обусловлены следующим: во-первых, на современном этапе развития производства для правильной оценки достигнутого уровня необходимо измерение значительного числа определяющих его элементов; во-– вторых, ученые, оценивая уровень производства, не всегда характеризуют его в целом, определяя зачастую отдельные его элементы; и, наконец, в-третьих, исследователи исходят из различных признаков классификации факторов повышения производства, тем самым, сужая, либо расширяя содержание понятия. Анализ высказанных точек зрения ученых приводит к тому, что организационно-технический уровень производства является базой экономического уровня и уровня выпускаемой продукции, основой их совершенствования. И чем выше экономические показатели работы предприятия, тем больше остается в его распоряжении средств по совершенствованию уровня техники, предметов труда, технологии, организации труда и управления производством. Таким образом, организационно-технический уровень производства – это уровень организации, техники, и технологии производства, характеризующий степень его развития через систему показателей. В этой связи необходимы исследования факторов, которые позволят установить взаимосвязи показателей и отдельных элементов внутри процесса производства.

     2. С учетом специфики отрасли легкой промышленности определена система показателей оценки ОТУП 

     В связи с переводом экономики на интенсивный путь развития, усилением воздействия научно-технического прогресса на повышение эффективности производства предприятий особое место занимает вопрос измерения достигнутого организационно-технического уровня производства. Для обеспечения объективной оценки необходимо использовать комплексную систему взаимосвязанных показателей. При этом могут использоваться самые разнообразные квалификационные признаки (факторы), на базе которых строится та или иная система показателей ОТУП с учётом специфики отрасли. Факторы, определяющие ОТУП предприятий легкой промышленности на примере швейного производства представлены на рисунке 1. Это показатели, характеризующие уровень механизации и автоматизации, технико-организационные факторы, повышающие эффективность производства, показатели для оценки и планирования ОТУП, частные отраслевые показатели и т.д.

     Используя методы математической статистики (линейную многофакторную модель), определяется взаимосвязь между обобщающим показателем эффективности производства и его факторами. А с помощью системного подхода все показатели распределяются, предварительно их проранжировав, по степени влияния на комплексный показатель ОТУП. Абсолютное значение комплексного показателя достигается при выполнении целей четырех уровней: факторы (условия), влияющие на частные показатели; частные показатели ОТУП; обобщающие показатели ОТУП; комплексный показатель ОТУП.

     Древо целей определяет его структуру - иерархическую систему соподчиненности. В итоге, система показателей организационно-технического уровня производства четко распределяется на научно - технический, организационный и уровень управления хозяйственной деятельностью и внепроизводственной сферой. При этом комплексная оценка ОТУП предприятий легкой промышленности служит инструментом учёта, анализа ОТУП, критерием сравнительной оценки решений и полноты их реализации, основой выбора варианта стимулирования производства.

3. Исследованы методы оценки ОТУП на конечные результаты деятельности предприятия 

     Под конечными результатами работы предприятия  подразумевается эффективность использования ресурсов и качественная оценка в рамках количественной определенности выпускаемой продукции. Процесс расширенного воспроизводства будет осуществляться на основе повышения эффективности использования ресурсов при некотором росте вовлечения в экономический оборот дополнительных их объемов. Столь серьезное внимание в настоящее время к эффективности использования ресурсов требует оценки влияния показателей ОТУП на конечные результаты работы предприятия: рентабельность, производительность труда, фондоотдачу, материалоемкость и др. Это достигается применением методов: прямого счета, с использованием корреляционных зависимостей, экспертным методом, комбинированным, комплексной сравнительной оценки с использованием многомерных статистических методов (рисунок 2) и нормативным методами. Каждый из них имеет свои достоинства, методы оценки, недостатки или трудности применения, и области эффективности применения методов. Метод оценки с использованием корреляционно-регрессионных зависимостей в настоящее время занимает значительное место в исследованиях швейной и текстильной промышленностей как наиболее доступный с точки зрения обработки статистических документов, применения экономико-математических моделей и способов графического изображения данных.

     Установлено, что для оценки достигнутого организационно - технического уровня производства конкретного предприятия легкой промышленности (цеха) целесообразно использовать комплексный показатель, который определяется по формуле:

      ,

     где K_i - комплексный показатель ОТУП предприятия (цеха);

     x_ij - фактическое значение j -го частного показателя ОТУП на i-том предприятии (цехе); x_j^э - эталонное значение j -го частного показателя ОТУП для группы однородных предприятий (цехов);

      - коэффициенты значимости частных показателей ОТУП (определяются из уравнения регрессии в стандартизованном виде);

     m - количество частных показателей ОТУП, существенно влияющих на показатель производительности труда.

     Рассматриваемый комплексный показатель позволяет, на наш взгляд, однозначно оценить  организационно-технический уровень  производства предприятия (цеха), выявить общий резерв в этой области, дает инструментарий, необходимый при составлении планов повышения организационно-технического уровня и эффективности производства.  

4. Предложены рекомендации по более достоверному определению плановой и фактической величины экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению ОТУП 

     Одним из важнейших направлений совершенствования анализа организационно- технического уровня производства является обеспечение достоверности определения и учета фактической величины затрат на внедрение организационно- технических мероприятий и полученного экономического эффекта. При анализе факторов и причин, определяющих величину затрат, необходимо учитывать стадии внедрения организационно- технических мероприятий, так как способы расчета экономического эффекта на различных стадиях неодинаковы. Экономический эффект в зависимости от стадии работ по внедрению организационно- технических мероприятий целесообразно разделить на предварительный, планируемый, ожидаемый и фактический. В работе приведена характеристика каждого из них. Экономический эффект рассчитывается сначала на стадии эксплуатации и выражает реальный результат от внедрения организационно- технических мероприятий. 

Рисунок 2 - Предлагаемая схема методики комплексной сравнительной оценки ОТУП с использованием многомерных статистических методов 

     По  оценкам статистическим данным фактический  эффект новой техники составляет в среднем от 45 до 60% планового значения. На предприятиях наблюдается значительные расхождения между статистическими данными о снижении себестоимости продукции в результате внедрения организационно- технических мероприятий и фактическими результатами их деятельности. Здесь сказываются многие факторы расхождений между фактическим снижением себестоимости продукции и расчетной экономией от снижения себестоимости в результате внедрения организационно – технических мероприятий.

     Решение проблем совершенствования учета  экономической эффективности новой техники должно осуществляться в рамках системного учета мероприятий научно-технического прогресса и изменения норм затрат, что даст возможность вскрывать неиспользованные резервы, повысить достоверность учетной информации, будет способствовать повышению эффективности производства. Предлагается также в отчетности использовать классификацию факторов повышения организационно- технического уровня производства с помощью разработанных регистров учета. 

5. Предложена методика разработки комплексной программы повышения ОТУП и управления заменой оборудования 

     Анализируя  состояние дел в промышленности России, нетрудно убедиться в том, что предприятия в настоящее время вынуждены работать, в сущности, в экстремальных условиях, поэтому напрашивается вопрос о саморегулировании процессов производства и управления их деятельностью.

     Как отмечалось выше, основой ОТУП является использование современных достижений НТП. При разработке вариантов технического развития необходимо основываться на комплексе научно-технических, организационных и экономических прогнозов. Данное прогнозирование в качестве основы экономического развития позволит оценить степень влияния технического развития на развитие предприятия в целом и на продуктовое обновление, в частности. В соответствии с этим принципом пути, формы, направления развития систем предприятия должны соответствовать той или иной стратегии развития. В этой связи, особое значение в процессе управления ОТУП приобретает процесс разработки программно- целевого управления повышением ОТУП. При формировании стратегии развития, например, воспроизводства должна обеспечиваться ведущая роль технического перевооружения, определяться максимальные возможности с одновременным использованием разных форм производства, требующих более длительного инвестиционного периода. Продолжительность периода определения стратегии повышения ОТУП должна быть такой, чтобы в случае, если ОТУП не удовлетворяет потребностей предприятия в технике, её можно было бы обеспечить за счёт других форм воспроизводства – реконструкции и расширения. Продолжительность этого периода развития предприятия определяется тем, что создание производственных мощностей, обеспечивающих прирост объёмов производства требует времени на: расширение производства (если перевооружения и реконструкции исчерпаны); заказ и получение необходимого оборудования; осуществление строительно-монтажных работ. В настоящее время на это требуется от 5 до 10 лет.