Повышение огранизационно-технического уровня производстваа предприятий легкой промышленности на основе программно-целевого подхода

     Комплексная программа перспективного технического развития предприятия должна включать в себя следующие разделы: подготовка производства; управление производством; производственная инфраструктура; социальная инфраструктура. В диссертации предложены общие подходы и методика формирования комплексной программы повышения ОТУП. Главным этапом считается изменение в структуре производимой продукции и в структуре технологических процессов. Стратегия повышения ОТУП по существу определяет роль различных форм воспроизводства в обеспечении потребностей предприятия. Поэтому эта стратегия должна вырабатываться в ходе разработки программно – целевого управления повышением ОТУП, так как последняя является определяющей при установлении роли других форм воспроизводства. В работе предлагается общая логическая связь разработки комплексной целевой программы повышения ОТУП в следующей последовательности: на основе целей развития производства определяется полная потребность в технике, необходимой для её достижения; затем эта общая потребность пропускается через «фильтр» ресурсных возможностей предприятия, в результате чего определяется объём работ по повышению ОТУП; устанавливаются конкретные мероприятия по срокам и адресам, объём и структура требуемых ресурсов, организация и методы реализации программы. При необходимости в процессе реализации уточняют и корректируют задания.

     На  первом этапе исходят из целей повышения ОТУП (объём и структура производства продукции в рассматриваемом периоде, включая новые виды продукции; технико-экономические показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности - рентабельность, прибыль, фондоотдача, производительность труда и др.; социальные потребности коллектива предприятия: снижение тяжести монотонного труда, уровня травматизма и профессиональной заболеваемости, обеспечение экологической безопасности и др. На втором этапе разработки комплексной программы проводится анализ ОТУП (анализ обеспеченности предприятия техникой на начало разработки), определяется полная потребность в технике в охватываемом периоде.

     Потребность в технике определяется экспертным путем на максимальном и минимальном уровнях. Производственная программа сформируется по годам планового периода на основе изучения конъюнктуры рынка, прогнозирования потребностей в продукции, заключённых договоров на поставку оборудования. На её основе определяется машиноёмкость с учётом принятого режима работы (сменности), структура и общее количество основного оборудования. Потребность в оборудовании на возмещение износа определяется на основании нормативных сроков службы по годам планового периода. Все потребности в технике привязаны к определенному подразделению предприятия и определены во времени. В части потребностей в технике для нужд развития производства сокращение ее может быть обеспечено за счет оборудования, используемого для производства низкорентабельной продукции.

     Определение потребностей в ресурсах для повышения  ОТУП – третий этап формирования программы, привязывается к срокам внедрения техники для повышения ОТУП. При сопоставлении потребностей в ресурсах с ресурсными возможностями определяется объем работ по каждому мероприятию. При рассмотрении ресурсных ограничений, уточнения стратегии повышения ОТУП окончательно определяется состав техники, подлежащей внедрению.

     На  основе определенного комплекса  мероприятий, расчетов ресурсов, уточнений производственной программы и программы социального развития рассчитываются целевые показатели программы повышения ОТУП (прибыль, объем реализации, прибыль, рентабельность, фондоотдача, производительность труда). Также в работе рассматривается схема увязки потребности в технике для повышения ОТУП с ресурсами предприятия.

     Осуществление мероприятий, направленных на повышение  ОТУП, требует проведения сложного комплекса работ с привлечением множества участников, поэтому необходим комплекс регламентирующих документов и конкретных заданий. Это возможно и должно быть обеспечено целенаправленным управлением процессом организационно- технического совершенствования предприятия при наличии в организационной структуре управления предприятием «штабного» подразделения, занимающегося достижением поставленной цели и других подразделений. Предлагаемое участие каждого подразделения представлены в таблице 1. 

Таблица 1. – Схема участия подразделений предприятия в разработке и реализации комплексной программы повышения ОТУП

     Такая форма организации позволит обеспечить целенаправленную координацию и необходимый контроль деятельности всех подразделений- участников проведения мероприятий по повышению ОТУП. 
 

Общие выводы и предложения 

     Выполненное исследование позволило разработать ряд научно - обоснованных рекомендаций по формированию комплексной программы повышения ОТУП предприятий легкой промышленности

     1. Показано, что в условиях хозяйственной  самостоятельности, обновление и развитие материально – технической базы становится важнейшей функцией каждого предприятия легкой промышленности. Производственный потенциал предприятия, его ресурсы, эффективность использования которых определяется организационно- техническим уровнем. При этом организационно – техническое развитие становится не целью, а лишь средством её достижения. Целью определения ОТУП является установление основных параметров техники, технологии организации и управления производством с учетом использования всех ресурсов и, в конечном итоге, эффективности производства.

     2. В процессе диссертационного исследования установлено, что в условиях рынка особое место приобретает вопрос измерения достигнутого организационно- технического уровня производства с помощью системы взаимосвязанных показателей. При этом предлагаются самые разнообразные классификационные признаки, на базе которых строится та или иная система показателей ОТУП в отрасли. Вопросы оценки организационно-технического уровня производства и его повышения следует рассматривать с позиции теории эффективности, используя для этого обобщающие показатели ОТУП, характеризующие изменение эффективности производства.

     3. Установлено что, критическое состояние предприятий легкой промышленности страны наряду с другими причинами вызвано их низким организационно – техническим уровнем. Для повышения эффективности организационно-технического уровня необходима долгосрочная стратегия развития отрасли как на федеральном так и региональном уровнях в части субсидирования затрат на уплату процентов по кредитам, закупку сырья и техническое перевооружение.

     4. Предложенная методика сравнительной оценки ОТУП с использованием многомерных статистических методов, отличается от известных подходов тем, что позволяет комплексно охватить все этапы анализа технического развития предприятий отрасли. Особое внимание уделяется оценочным показателям во взаимосвязи, как между собой, так и с внешней средой.

     5. Усовершенствована система определения плановой и фактической величины экономического эффекта от внедрения организационно – технических мероприятий как одного из направлений повышения ОТУП. Учёт фактического эффекта предлагается вести с помощью разработанных регистров.

     6. Разработаны общий подход и методика формирования комплексной программы повышения ОТУП на основе программно- целевого подхода. Комплексная программа развития легкой промышленности предполагает выбор стратегии развития предприятия и в том числе ОТУП для обеспечения потребностей рынка в высококачественной продукции и устойчивой работы предприятия. При необходимости в процессе реализации программы допустимы корректировка и уточнение заданий, связанных с механизмом мотивации и оптимизации своевременной и эффективной замены оборудования (или использования имеющегося). Для повышения эффективности комплексной программы внедрена действенная организация управления её реализацией, связанная с набором документации, разделением функций отделов и служб, подразделений, ответственных за реализацию комплексной программы, в зависимости от организационной структуры предприятия.

     Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в том, что разработка ряда новых и уточнение существующих теоретических рекомендаций в вопросах повышения организационно- технического уровня с использованием системы показателей и методики сравнительного анализа работы предприятий легкой промышленности позволит комплексно подойти к проблеме формирования программы технического развития предприятия.

     В прикладном аспекте - разработан методический аппарат, необходимый для осуществления мероприятий по повышению ОТУП предприятий отрасли, и, в конечном счете, эффективности функционирования, их устойчивости и конкурентоспособности.  
 

      Основные положения  диссертационного исследования изложены в следующих  публикациях: 

     1. Реброва Т.И. Стратегия предприятия в использовании трудовых ресурсов // Экономико - правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий Материалы международной научно-практической конференции. В двух частях. Часть 1 Орёл: Орёл ГТУ, 2000. - С. 132-136 (0,31 п.л.)

     2. Реброва Т.И. Статистические аспекты определения качества продукции // Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России: Сборник материалов научно – практической конференции.- Орёл: ОрёлГТУ, 2001. - С. 199- 202 (0,19 п.л.)

     3. Реброва Т.И. Некоторые подходы к проблеме оборудования предприятий легкой промышленности// Потребительский рынок: качество и безопасность товаров и услуг: Сборник материалов международной научной конференции. В двух томах. Том 2. Орел: Орел ГТУ, 2001.- С. 80- 82 (0,12 п.л)

     4. Реброва Т.И. Последовательность проведения мероприятий по перевооружению, реконструкции предприятий легкой промышленности// Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов.- Харьков: ХАИ, 2003. - С. 81-86 (0,35 п.л.)

     5. Реброва Т.И. Мероприятия по эффективности производства предприятий легкой промышленности // Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов - Харьков: ХАИ, 2004-С .400- 405 (0,30 п.л.)

     6. Реброва Т.И. К вопросу обновления основных фондов промышленных предприятий// Виртуальная международная научно- практическая конференция. - Орел: Орел ГТУ, 2005.-(0,75 п.л.)

     7. Реброва Т.И., Козлов М.В. Оценка влияния организационно – технического уровня производства на эффективность использования ресурсов// Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов.- Харьков: ХАИ, 2005. Книга 2. С. 70-76 (0,40 п.л).

     8. Реброва Т.И. Региональная программа развития легкой промышленности и её инвестирование // Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов.- Харьков: ХАИ, 2005. Книга 2. С. 77-85 (0,5 п.л.).

     9. Реброва Т.И. Фактический экономический  эффект от внедрения организационно – технических мероприятий// Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов. - Харьков: ХАИ, 2006 .- С. 91-99 (0,5 п.л.).

     10. Реброва Т.И. Экономические показатели влияния организационно – технического уровня на ресурсы предприятия//Известия Тульского государственного университета. Сборник научных трудов.- Тула: ТГУ, 2006.- С. (0,38 п.л.)