Планирование рентабельности

4) Необходимо  учитывать культурные традиции, социальные поведение различных  групп людей, демографические  факторы, покупательное поведение  различных групп общества.

5) Госзаказы  правительства - одна из форм  развития предпринимательской активности. При планировании необходимо  учитывать политику государства:  налоговые рамки, процентные ставки  банковских кредитов, условия внешней  торговли, таможенные барьеры, регулирование  инфляции, политическая стабильность.

6) Уровень  технологии влияет на развитие  производства, науки, рост благосостояния. На макро-уровне это влияние на экспорт и торговлю с другими странами. Технологическое развитие - фактор общего экономического развития страны.

Внутренняя  среда:

1) неплатежи  - финансовая неустойчивость

2) не  достаток оборотных средств

3) состояние  ОПФ, технологий, производственных  мощностей

4) кадры,  состояние, подготовка и переподготовка.

Долгосрочное  планирование должно ответить на следующие  вопросы:

1. Определить  временные рамки планирования  в 5, 10, 50 лет. Последний период  рассматривается, когда предполагается  использовать крупные капиталовложения  и большое число людей.

2. Определяются  данные: кто будет задействован  в выполнении таких планов. Стратегическое  планирование определяет общие  направления деятельности предприятия  и содержит большое количество  показателей:

- Объемы производства

- Объем сбыта (продаж)

3. Объем капитальных вложений

4. Затраты на исследования и разработки

5. Издержки производства

6. Прибыль

7. Рентабельность

   Для повышения эффективности планов ежегодно проводят их корректировку. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планировании состоит в трактовке будущего. При долгосрочном планировании исходят из того, что в будущем итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым. Типичный результат такой практики - постановка оптимистических целей, с которыми не сходятся реальные итоги. На предприятиях, где управление поставлено хорошо, результаты деятельности обычно выше, чем предсказывает экстраполяция. 

1.2 Оперативно-производственное  планирование.

   Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом внутри заводского планирования - это календарное распределение годовой программы.

   Задача оперативно-производственного планирования заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев предприятия.    Укрупненный перечень элементов оперативно-производственного планирования следующий:

1. Разработка  годовой программы выпуска изделий,  распределенной по плановым периодам (кварталам, месяцам). При этом  распределение производят либо  равномерно, либо с нарастанием  с начала года.

2. Разработка  календарно-плановых нормативов  и составление календарных графиков  движения производства (изготовления  и выпуск продукции).

3. Разработка  номенклатурно-календарных планов  выпуска узлов и деталей в  квартальном и месячном разрезах  по основным цехам завода. Объемно-календарные  расчеты.

4. Разработка  месячных оперативных по детальных  программ цехам и участкам. Проведение  проверочных расчетов загрузки  оборудования и площадей.

5. Составление  оперативно-календарных планов (графиков) изготовления узлов, изделий и  деталей в разрезе месяца, недели, суток.

6. Организация  сменно-суточного планирования.

7. Организация  оперативного учета хода производства.

8. Контроль  и регулирование хода производства.

   Оперативное планирование осуществляется как в общезаводском масштабе, так и в рамках отдельных цехов. Соответственно различают межцеховое и внутрицеховое планирование. В условиях АСУП открывается возможность вариантных расчетов и выборов на этой основе экономически обоснованных решений. 
 
 

1.3 Стратегическое планирование  в условиях маркетингового  управления фирмой.

   Для предприятия планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и прибылей.

   Планирование слагается из двух частей - стратегического планирования и планирования маркетинга. Контроль этого (его нужно улучшать наряду с планированием) заключается в замерах и анализе результатов.

Планирование  - Организация – Контроль.

   Взаимосвязь между планированием, организацией маркетинга и системой контроля.

   Планирование даже в условиях постоянной нестабильности выгодно по следующим причинам:

1) планирование  поощряет руководителей постоянно  мыслить перспективно

2) ведет  к более четкой координации  предпринимаемых предприятием усилий

3) ведет  к установлению показателей деятельности  для последующего контроля

4) заставляет  фирму четче определять свои  задачи и политические установки

5) делает  фирму более подготовленной к  внезапным переменам.

   Стратегическое планирование служит основой для любого другого вида планирования в рамках фирмы.

   Стратегическое планирование это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирм, потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Этапы стратегического  планирования.

   Программа фирмы - программа заявление, которое с позиций рынка определяет предприятие с точки зрения деятельности по обслуживанию конкретных нужд и запросов.

   Задачи и цели фирмы - подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого эшелона руководства с несением ответственности. Эта система называется управление методом затрат. План развития хозяйственного портфеля является главным в сфере стратегического планирования - оценка руководством фирмы всех входящих в фирму производств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Рентабельность предприятия.

2.1 Понятие рентабельности. 
 

   Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным. Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах, характеризуют относительную прибыльность. Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия могут оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей.

   Абсолютные показатели позволяют проанализировать динамику различных показателей прибыли за ряд лет. При этом следует отметить, что для получения более объективных результатов следует рассчитывать показатели с учетом инфляционных процессов.

   Относительные показатели меньше подвержены влиянию инфляции, так как представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала, или прибыли и производственных затрат.

   По абсолютной сумме прибыли не всегда можно судить об уровне доходности предприятия, так как на ее размер влияет не только качество работы, но и масштабы деятельности. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия наряду с абсолютной суммой прибыли используют относительный показатель - уровень рентабельности.

   Эти характеристики наиболее целесообразно рассматривать относительно других временных периодов. Абсолютные цифры сами по себе несут немного информации. Лишь зная динамику их изменения, можно более достоверно судить о работе предприятия.

   В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций. 

2.2 Показатели рентабельности.

   Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

   Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:

1. Рентабельность  продукции.

   Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат.

   Показатель рентабельности продукции включает в себя следующие показатели:

1. Рентабельность  всей реализованной продукции,  представляющую собой отношение  прибыли от реализации продукции  на выручку от её реализации (без НДС);

2. Общая  рентабельность, равная отношению  балансовой прибыли к выручке  от реализации продукции (без  НДС);

3. Рентабельность  продаж по чистой пробыли, определяемая  как отношение чистой прибыли  к выручке от реализации (без  НДС);

4. Рентабельность  отдельных видов продукции. Отношение  прибыли от реализации данного  вида продукта к его продажной  цене.

2. Рентабельность  вложений предприятия.

   Рентабельность вложений предприятия - это следующий показатель рентабельности, который показывает эффективность использования всего имущества предприятия.

   Среди показателей  рентабельности предприятия  выделяют 5 основных:

1.Общая  рентабельность вложений, показывающая  какая часть балансовой прибыли  приходится на 1руб. имущества  предприятия, то есть насколько  эффективно оно используется.

2.Рентабельность  вложений по чистой прибыли;

3.Рентабельность  собственных средств, позволяющий  установить зависимость между  величиной инвестируемых собственных  ресурсов и размером прибыли,  полученной от их использования.

4.Рентабельность  долгосрочных финансовых вложений, показывающая эффективность вложений  предприятия в деятельность других  организаций.

5.Рентабельность  перманентного капитала. Показывает  эффективность использования капитала, вложенного в деятельность данного  предприятия на длительный срок. 

2.3 Общая рентабельность.

   Рентабельность предприятия (общая рентабельность), определяют как отношение балансовой прибыли к средней стоимости Основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Отношение фонда к материальным и приравненным к ним затратам отражает доходность предприятия. По иному, говоря, уровень общей рентабельности, то есть индикатор, отражающий прирост всего вложенного капитала (активов), равняется прибыли до начисления процентов * 100 и деленной на активы.

Уровень общей рентабельности - это ключевой индикатор при анализе рентабельности предприятия. Но если требуется точнее определить развитие организации, исходя из уровня ее общей рентабельности, необходимо вычислить дополнительно  еще два ключевых индикатора: рентабельность оборота и число оборотов капитала.